隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛揚(yáng)起全網(wǎng)營(yíng)銷的風(fēng)帆，但由于本身缺乏互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的基因，很多企業(yè)的轉(zhuǎn)軌之路并不順暢。很多老板并不太懂如何識(shí)別和選拔適合全網(wǎng)營(yíng)銷的人才，導(dǎo)致組建團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)開(kāi)展受阻。       　　首先要提醒一點(diǎn)，電商、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員要具備多方面的能力，比如策劃能力、文案能力、網(wǎng)絡(luò)推廣能力、行業(yè)專業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷原理和知識(shí)等，但是有一項(xiàng)能力更加重要，那就是執(zhí)行力，只有具備超強(qiáng)的執(zhí)行力，才能保證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的結(jié)果，因?yàn)殡娚?、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的原理和方法并不難，難就難在執(zhí)行到位，并且持續(xù)堅(jiān)持，因此超強(qiáng)的執(zhí)行力是判斷是否適合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的第一要素。   　　我在面試求職者的時(shí)候，經(jīng)常故意設(shè)法激怒求職者，以觀察他的反應(yīng)和狀態(tài)，并看其能否長(zhǎng)期合作。記得晚清名臣曾國(guó)潘就曾用此法磨煉過(guò)李鴻章，李鴻章去拜見(jiàn)曾國(guó)藩，結(jié)果被告之在洗腳，左等右等兩個(gè)時(shí)辰過(guò)去了還沒(méi)洗完，李憤然離去。我們這樣做的道理是差不多的，其實(shí)從中能看出很多東西。   　　首先來(lái)求職的人，目的應(yīng)該很明確，是來(lái)尋找和判斷機(jī)會(huì)的，而不是來(lái)跟面試官爭(zhēng)論的，但很可惜有不少人都陷入其中。如果這個(gè)人怒了，說(shuō)明這個(gè)人很容易被外界因素影響，難以專注在自己的目標(biāo)上。   　　第二，如果很容易憤怒，說(shuō)明這個(gè)人的心態(tài)不夠好，器量不夠大，將來(lái)很可能只因?yàn)橐稽c(diǎn)小問(wèn)題，就跟同事、領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)而影響工作。因?yàn)楣ぷ髦须y免有爭(zhēng)論爭(zhēng)執(zhí)，理應(yīng)爭(zhēng)完就算了，都是為了工作，應(yīng)就事論事，對(duì)事不對(duì)人。而這樣的人很難與他人溝通、協(xié)作。     　　第三，如果面對(duì)你這樣的措辭甚至為難，求職者還能沉得住氣，說(shuō)明此人的心態(tài)平穩(wěn)，情商很高。更重要的是，這樣的人往往服從性很好、執(zhí)行力很強(qiáng)，分得清主次輕重，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，很適合做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，并值得長(zhǎng)期相處。   　　第四，憤怒甚而離開(kāi)的人，這樣的人，會(huì)為了眼前的一點(diǎn)矛盾、事情，舍棄自己的積累，因小失大，很容易離職，不穩(wěn)定。   　　當(dāng)然并不是說(shuō)只有滿足這樣標(biāo)準(zhǔn)的人才是好的人才，而是要根據(jù)自己用人的需求來(lái)選拔人才，比如有些職位需要這樣的人或者相反的人，都能通過(guò)這個(gè)小小的絕招快速判斷出來(lái)。網(wǎng)總管是一家專業(yè)的品牌全網(wǎng)推廣服務(wù)商，有專業(yè)的全網(wǎng)營(yíng)銷人才，企業(yè)老板再也不用為找不到人才而擔(dān)憂。

標(biāo)簽：九江 鹽城 烏魯木齊 東營(yíng) 林芝