隨著歷史車輪的不斷推進(jìn)，我們的生活也在悄然之間發(fā)生著巨大的改變，從傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，到如今的全網(wǎng)營(yíng)銷，相信很多人已經(jīng)逐漸意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的魅力，全網(wǎng)營(yíng)銷并非一時(shí)的策略，而應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全網(wǎng)營(yíng)銷相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷有無法比擬的優(yōu)勢(shì)。   　　全網(wǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：   　　1、全網(wǎng)營(yíng)銷網(wǎng)上企業(yè)擁有較明顯的成本優(yōu)勢(shì)，全網(wǎng)營(yíng)銷幾乎不需要推銷人員,既減少管理費(fèi)用,又可避免一些魯莽的推銷人員惹怒顧客的現(xiàn)象;全網(wǎng)營(yíng)銷可設(shè)置預(yù)先備有答案的自動(dòng)應(yīng)答器,對(duì)顧客的一些常規(guī)問題自動(dòng)解答,不需要營(yíng)銷人員重復(fù)的回答這些問題,這既節(jié)省了營(yíng)銷人員的時(shí)間,也降低了營(yíng)銷的費(fèi)用。   　　2、網(wǎng)絡(luò)上的銷售可以是網(wǎng)上直接銷售也可以通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將顧客引到各地的分銷商店,利用網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)企業(yè)間的交易;通過顧客反饋信息了解顧客對(duì)公司產(chǎn)品的滿意程度、消費(fèi)偏好、對(duì)新產(chǎn)品的反應(yīng)等,       　　3、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)相繼帶動(dòng)企業(yè)網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展，形成內(nèi)外部溝通與經(jīng)管理，均需要依賴網(wǎng)絡(luò)做為主要的渠道與信息源。帶來的影響包括：業(yè)務(wù)人員與直銷人員的減少、組織層級(jí)的減少與扁平化、經(jīng)銷代理與分店門市數(shù)量的減少、渠道的縮短、虛擬經(jīng)銷商、虛擬門市、虛擬部門等企業(yè)內(nèi)外部虛擬組織的盛行。這些影響與變化，都將促使企業(yè)對(duì)于組織再造工程的迫切需要。   　　全網(wǎng)營(yíng)銷勢(shì)不可擋的來到現(xiàn)代生活中，由于網(wǎng)絡(luò)的自由開放特性，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是透明的，人人都能掌握同業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息與營(yíng)銷行為。因此勝負(fù)的關(guān)鍵在于如何適時(shí)獲取、分析、運(yùn)用這些自網(wǎng)絡(luò)上獲得的信息，來制訂具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略。形成聯(lián)盟資源規(guī)模創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是未來企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷的重要手段。   　　那些資金少規(guī)模小的企業(yè)可以借此時(shí)機(jī)，給自己的企業(yè)找到一個(gè)更合適的發(fā)展平臺(tái)，只要應(yīng)用得當(dāng)，一樣可以形成品牌，比那些大企業(yè)會(huì)經(jīng)營(yíng)更好的，那時(shí)已不再是小企業(yè)別想那樣容易發(fā)展起來，完全打破了那個(gè)不可能的神。

標(biāo)簽：九江 東營(yíng) 鹽城 林芝 烏魯木齊