當(dāng)今科技社會(huì)大環(huán)境下，無數(shù)企業(yè)都在想盡辦法尋求互聯(lián)網(wǎng)的庇護(hù)，因而在全網(wǎng)營(yíng)銷上花費(fèi)的金錢精力也越來越多，但是，大部分的企業(yè)在與全網(wǎng)營(yíng)銷公司合作的過程中發(fā)現(xiàn)，華麗的方案帶來的不一定是華麗的營(yíng)銷效果，所有的高承諾到推廣最   　　后似乎只是一場(chǎng)玩笑,浪費(fèi)的不僅僅是企業(yè)家的金錢，更是時(shí)間和產(chǎn)品機(jī)遇期。全網(wǎng)營(yíng)銷最難的，就是如何根據(jù)企業(yè)的全方位信息去量身定制營(yíng)銷方案。     　　據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，目前市場(chǎng)上號(hào)稱全網(wǎng)營(yíng)銷的公司，在為企業(yè)提供解決方案前，基本沒有調(diào)研這個(gè)過程，甚至很多網(wǎng)絡(luò)公司都是采用“同一行業(yè)，同一方案”的理念來給客戶制定推廣計(jì)劃，既然有些網(wǎng)絡(luò)公司執(zhí)行不到位，那么自然有的網(wǎng)絡(luò)公司   　　會(huì)不斷改進(jìn)。網(wǎng)總管在這樣的行業(yè)背景下應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)，網(wǎng)總管先發(fā)制人，針對(duì)不同企業(yè)不同行業(yè)的全網(wǎng)營(yíng)銷難題，結(jié)合8年的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶來了全網(wǎng)營(yíng)銷的首創(chuàng)理念-“丄丅理論”。   　　什么是“丄丅理論”，網(wǎng)總管創(chuàng)始人陶利介紹說：能夠根據(jù)企業(yè)資源、企業(yè)實(shí)力，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品周期和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，策劃定制出符合該企業(yè)的營(yíng)銷力度和營(yíng)銷周期。   　　據(jù)了解，“丄丅理論”涵蓋了網(wǎng)總管對(duì)全網(wǎng)營(yíng)銷的整套獨(dú)特思路及要點(diǎn)分析。產(chǎn)品周期、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)資源、企業(yè)實(shí)力、營(yíng)銷力度以及營(yíng)銷周期是“丄丅理論”的主要構(gòu)成因素，缺一不可。“丄丅”形象說明了網(wǎng)總管以“企業(yè)資源及企業(yè)實(shí)   　　力”出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)的“產(chǎn)品周期及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”，最終制定符合企業(yè)“營(yíng)銷力度及營(yíng)銷周期”的過程。網(wǎng)總管“丄丅理論”認(rèn)為全網(wǎng)營(yíng)銷沒有通用的方法，企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)品不同，全網(wǎng)營(yíng)銷模式也應(yīng)當(dāng)存在差異。而按照這一理論制定的   　　全網(wǎng)營(yíng)銷方案，不僅推廣效果更好，在推廣過程中，如遇到問題，損失也可以降到最小。   　　此理論一出，很多企業(yè)家表示，對(duì)于之前的失敗經(jīng)歷有了更新的認(rèn)識(shí)。“丄丅理論”無疑是為中國(guó)企業(yè)量身定制的。   　　如今，在“丄丅理論”的帶領(lǐng)下，網(wǎng)總管在全網(wǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)域里也越發(fā)卓越，越來越多的客戶選擇與網(wǎng)總管合作，據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，網(wǎng)總管根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)模式，如O2O、B2B、B2C等，擁有多種合作模式供企業(yè)老板選擇，如顧問咨詢模   　　式、提成戰(zhàn)略模式、執(zhí)行外包模式等，協(xié)助客戶制定短、中、長(zhǎng)期的全網(wǎng)營(yíng)銷執(zhí)行方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體執(zhí)行與營(yíng)銷方式的后續(xù)跟進(jìn)創(chuàng)新，與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的營(yíng)銷效果穩(wěn)步提升保駕護(hù)航！

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