互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，目前已經(jīng)有幾家牛逼的公司，好多人都在擔(dān)憂：若干年后，跨境電商會不會出現(xiàn)寡頭現(xiàn)象？網(wǎng)總管，網(wǎng)站托管唯一上市企業(yè)專業(yè)研究互聯(lián)網(wǎng)數(shù)十年，用專業(yè)的經(jīng)驗告訴你：跨境電商尚處亂局，未來也不會出現(xiàn)寡頭。     　　  跨境電商到目前還是亂局，至少需要1年多的時間才會逐漸明朗下來。雖然目前有些海淘平臺的市場推廣力度很大，但是大家都還處在摸索階段，在沒有實現(xiàn)盈利之前，一切都有變數(shù)。盡管每個平臺的GMV有大有小，但都沒有建立起足夠的競爭壁壘。有人說跨境電商格局已定，我不贊成。 　     　 一些運營模式單一、粗放型的平臺還在靠補貼賺流量，肯定不會長久，能否用錢砸出品牌還需打一個問號。另外一些定位不夠準(zhǔn)確、聚焦的平臺，發(fā)展起來也會困難。     　　跨境電商與傳統(tǒng)內(nèi)貿(mào)電商有很大區(qū)別，不會出現(xiàn)寡頭壟斷的效應(yīng)。一方面這個市場的消費者需求比較長尾，另一方面，國外商品供應(yīng)鏈的特性決定了它不會被少數(shù)的國內(nèi)渠道所控制。此外，移動化終端讓流量入口變得更加離散，不像過去PC時代流量很容易被大平臺所控制。     　　無論叫海淘還是跨境電商，本質(zhì)上就是零售，只是區(qū)別于內(nèi)貿(mào)，我們賣的是進口商品而已。而零售在盈利模式上沒有差異，就是靠差價賺錢，只是大家在業(yè)務(wù)模式和運營上有各自的玩法和創(chuàng)新點而已。不管是哪種具體的經(jīng)營模式，最終要回答賺錢的問題，盈利模式不是寫在紙上就可以的，必須體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的實際運轉(zhuǎn)之中，這是每個公司必須要面對的問題。     　　目前很多跨境電商公司還處在不斷融資、燒錢的過程中，面對同行不斷披露的融資信息，海蜜沒什么好緊張的，我們堅持自己的節(jié)奏在穩(wěn)步往前走。再說了，友商拿到融資，對我們來說也不是壞事，一是這個市場不是一家兩家可以瓜分掉的，二是如果別人拿到錢把業(yè)務(wù)做得非常好，也可以值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。     　　之前整個行業(yè)都很浮躁，大多數(shù)同行的思路是，先不計成本把流量做起來，等流量大了之后再考慮變現(xiàn)的問題，并沒有遵循商業(yè)本質(zhì)的規(guī)律，先實現(xiàn)盈利。其中，我覺得忽略了一個很大的問題就是，如果只單方面考慮業(yè)務(wù)的快速擴張，而忽略了團隊的成長，往往等把流量做大之后再回身落地盈利模式、深耕細(xì)作的時候，往往是團隊的慣性已成，難以掉頭了。             作為專業(yè)人士，我覺得網(wǎng)總管的分析更具有說服力，所以以上擔(dān)憂純屬杞人憂天！ 　

標(biāo)簽：九江 鹽城 林芝 烏魯木齊 東營