2015、 2016 年連續(xù)兩年小米增長放緩，原因安在?小米內(nèi)部對此如何反思以及如何迭代?面對未來三大機(jī)會，小米如何布局?在日前的水滴產(chǎn)品進(jìn)化營上，劉德做了詳解，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬分享給你。

來源 | 共生進(jìn)劃(ID：cpjhy2016)

口述 | 劉德

我去美國的時候，我家里人跟我說，這么大年紀(jì)了，干嗎要到美國去呢?

我老爸跟我說，一代人只干一代人的事情。

我跟他講，實(shí)際上一代人要干兩代人的事情，因?yàn)槲覀冞@一代人落下的東西太多了，，我們要補(bǔ)上。

實(shí)用+創(chuàng)新+商業(yè)化

第一個特點(diǎn)：實(shí)用主義

我們經(jīng)常在美國看到一些老房子，都 100 年了，房子好破，但是門軸、門鎖、把手的功能，好得不得了。

他們?yōu)槭裁磳Ξa(chǎn)品的基礎(chǔ)功能有那么大的追求呢?有一次我開車，從美國最東北方一路開到洛杉磯，斜跨美國。

這個時候我才理解，在浩瀚的沒有人煙的美國中部，萬一你的車壞了，你可能就死在那了，連電話的信號都沒有，所以自然環(huán)境要求他們要超級重視產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能。

這些對我們后來做生態(tài)鏈產(chǎn)品的定義，有重要的幫手。如果你用到生態(tài)鏈產(chǎn)品，就會發(fā)現(xiàn)我們要求所有的產(chǎn)品，它的基礎(chǔ)功能都是要過硬的，然后再疊加其他。

第二個特點(diǎn)：創(chuàng)新

美國是一個非常尊重創(chuàng)新的國家，因?yàn)槭澜绲娜思舛加康桨⒄l國家去，所以它有一個創(chuàng)新的氛圍。

我們得了大量的紅點(diǎn)獎、IF獎等等，大概 140 多項(xiàng)獎項(xiàng)。但是我們拿不到IDEA獎(美國工業(yè)設(shè)計(jì)杰出大獎 )，它是由美國工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會評審，給全世界杰出的工業(yè)設(shè)計(jì)作品頒布的大獎。

我們怎么老是得不到這個獎呢?

這個問題卡在了創(chuàng)新上。因?yàn)樾∶椎暮芏喈a(chǎn)品，它能保證比前代的產(chǎn)品又好又自制，基礎(chǔ)功能又過硬，但是它不鼓勵大幅度創(chuàng)新。

為什么不鼓勵大幅度創(chuàng)新呢?因?yàn)槲覀兠恳豢町a(chǎn)品都賣幾百萬個，幾千萬個，在這個模式下大幅度創(chuàng)新是比較危險的。

所以你看，美國人是超級重視創(chuàng)新的。改良、革新、把產(chǎn)品從有做到優(yōu)，這是我們擅長的事，而美國人擅長的是大跨度創(chuàng)新的東西，所以像IDEA獎，它就是極其重視創(chuàng)新的。

(小編要特別恭喜的是， 8 月 20 日，由菲利普·斯塔克主持設(shè)計(jì)的小米MIX，因全面屏這一突破性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，最終獲得IDEA金獎，至此小米本年實(shí)現(xiàn)了金獎大滿貫!)

第三個特點(diǎn)：重視商業(yè)化

美國人對商業(yè)的重視，超乎我們的想象。

為什么講美國呢?我們必然要知道他，因?yàn)樗俏覀冏畲蟮膶κ帧?/p>

所以我們做生態(tài)鏈時，除了產(chǎn)品以外，我們超級重視這個產(chǎn)品能不能帶來商業(yè)上的成功。所以一件事情能不能靠商業(yè)得到成功，而且具有持續(xù)性，這是我們非常重視的。

我們?nèi)ヒ娨粋€行業(yè)的老先生，我問他做一家大公司最重要的內(nèi)因是什么?

他說吃虧。一家公司如果你知道怎么吃虧，你就有可能成為一家大公司。

忽然我就想起了有人也問李嘉誠公司怎么能做大呢?他說很簡單，能掙十塊的時候掙八塊，留一點(diǎn)給別人，就能長大，就能成為一個大公司。

這些對我們做生態(tài)鏈有很大的啟示：分享一些給別人，學(xué)會吃虧。其實(shí)這是一個公司非常難、非常難做到的。當(dāng)它成為一個公司的基因時，你就有可能做成一家大公司。

標(biāo)簽：鹽城 九江 烏魯木齊 東營 林芝