昨天是喬布斯逝世 6 周年。
本年 9 月 12 日，第一次啟用的喬布斯劇場(chǎng)，見證了飽受爭(zhēng)議的iPhoneX的發(fā)布。
有人開玩笑說，喬布斯看到這款手機(jī)會(huì)被氣活過來;有人說，喬布斯之后蘋果再無創(chuàng)新;更多的人說，如果喬布斯還在的話……
無論庫克做出何等成績(jī)，都無法讓人滿意，因?yàn)樗皇菃滩妓埂?/p>
從 2011 年 10 月 5 日開始，喬布斯和他的傳奇就成了人們津津樂道的“神跡”。
但他終究是人，并且他的人性和我們加諸他的神性比擬，差距還挺大的。
撰文： 于蒙
1985 年，喬布斯力推的Mac電腦銷量持續(xù)下滑，導(dǎo)致蘋果在與IBM的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。而他的經(jīng)營(yíng)理念與其他辦理人員大相徑庭，經(jīng)常發(fā)生沖突。
4 月，喬布斯被董事會(huì)撤銷經(jīng)營(yíng)大權(quán)，隨后他幾次想奪回權(quán)力均未成功，最終于 9 月 17 日離開蘋果公司。
那年喬布斯 30 歲。
此后，喬布斯先后創(chuàng)立NeXT、Pixar，并于 1996 年蘋果瀕臨破產(chǎn)之際回歸，于是有了我們現(xiàn)在所看到的蘋果帝國。
這段時(shí)間于喬布斯而言是“被放逐的 10 年”，他與普通人一樣，有過迷茫和脆弱。但也正是這段經(jīng)歷，讓他有了后來走上神壇的本錢。
01
《華爾街日?qǐng)?bào)》記者曾被喬布斯當(dāng)面羞辱“你到底理解了嗎?你有聽懂半個(gè)字嗎?”
《成為喬布斯》作者布倫特·施蘭德曾被告誡，“第一次和喬布斯見面最好穿件防彈衣”，因?yàn)?strong>“采訪喬布斯更像是兵戈而不是提問”。
喬布斯去世后，媒體對(duì)他青年時(shí)代的報(bào)道幾乎千篇一律：
他是一位天才，在設(shè)計(jì)方面天賦過人，講故事的能力超凡脫俗，可以產(chǎn)生“扭曲現(xiàn)實(shí)”的魔力;
他是個(gè)自以為是的混蛋，一味地追求完美，，完全掉臂他人的感受;
他覺得本身比任何人都聰明，從來聽不進(jìn)任何建議，并且從出生伊始，就是天才與混蛋的結(jié)合體。
2009 年，英國科技網(wǎng)站Vnunet評(píng)出了IT市場(chǎng)的 10 大“自負(fù)CEO”，史蒂夫·喬布斯名列首位。蘋果內(nèi)部員工披露：只要是喬布斯反對(duì)的事情，他就會(huì)進(jìn)行無情的報(bào)復(fù)，并不知疲倦地推廣本身的主意。
時(shí)間回到 20 年前，年僅 24 歲的喬布斯受邀參加一場(chǎng)關(guān)于籌建慈善基金會(huì)的活動(dòng)，與會(huì)人員討論的宣傳方案讓他非常失望，他時(shí)時(shí)大聲插話，語帶諷刺地評(píng)論某些想法是不成能成功的，然而大家并不買賬，因?yàn)闆]人認(rèn)識(shí)這個(gè)年輕的“刺頭”。
終于，喬布斯忍不了了，他站起來大聲說道，“基金會(huì)現(xiàn)在的處境和蘋果幾年前的情況一樣，唯一的不同在于你們這群人根本不懂市場(chǎng)營(yíng)銷。”
在場(chǎng)的人都是慈善界的資深人士，而喬布斯只捐了 5000 美元，作為參與基金會(huì)的入場(chǎng)券。但他并不在乎其他人曾經(jīng)取得的成就，在他的經(jīng)驗(yàn)里，要做成“改變世界”的大事，必需按他的方式來。
他強(qiáng)硬地辯駁其他人的質(zhì)疑，會(huì)議演釀成了一場(chǎng)混戰(zhàn)。終于，喬布斯被基金會(huì)發(fā)起人“請(qǐng)”出了會(huì)場(chǎng)。
| 這本書的開篇，就講了這個(gè)故事。
不成否認(rèn)，喬布斯是一個(gè)天才，具有常人所沒有的遠(yuǎn)見，他知道如何做出來人們真正喜歡的產(chǎn)品，總能一針見血地指出對(duì)手在營(yíng)銷方式上的弱點(diǎn)。
但另一方面，也正是因?yàn)樗麑?duì)本身的強(qiáng)大自信，使他成為了一個(gè)非常難以相處的人，他狂妄地認(rèn)為本身無所不知、無所不曉，隨意地斥責(zé)比他更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)的專家。
而在工作場(chǎng)合，他對(duì)待同事態(tài)度粗暴、尖刻、沒有耐心，他經(jīng)常朝令夕改，不尊重別人的意見。
蘋果初期的產(chǎn)品Mac電腦，最初是當(dāng)時(shí)的員工杰夫·拉斯金主導(dǎo)的小項(xiàng)目，喬布斯了解后，對(duì)拉斯金所提出的“設(shè)計(jì)一臺(tái)售價(jià)僅為 1000 美元的個(gè)人電腦”的理念很感興趣，于是決定把這個(gè)項(xiàng)目據(jù)為己有。
喬布斯一而再、再而三地在公眾場(chǎng)合反對(duì)拉斯金，破壞他的工作進(jìn)度，把他的工程師派到另外項(xiàng)目組，公開評(píng)論拉斯金的產(chǎn)品“遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到卓越的尺度”。
不久后，拉斯金被迫離職，走之前，他給老板寫了一張條子，控訴喬布斯的種種惡行：
