騰訊科技訊 如果我們現在來回顧一下蘋果和微軟在操作系統上的戰略發展，會發現兩家科技巨頭都曾出現過一方出現重大失誤、而別的一方卻完成得很出色的情況。在每一種情況下，公司都會認為是戰略出現了問題，但是在詳細分析之后會發現，其實執行才是根本的原因。上世紀 90 年代，蘋果曾試在授權系統許可的情況下來銷售硬件，但是事實證明這一做法很糟糕，喬布斯也因此放棄了這種努力。

微軟也曾經試圖讓同一個操作系統在個人電腦和智能手機上同時運行，而且同樣也難逃失敗的命運，最終智能手機業務甚至面臨關閉。當然，微軟的Surface產品線取得了不測的成功，而蘋果的iPad Pro銷量也相當不錯。而這說明了兩款產品在各自的領域里都有存在的價值。

下面就讓我們一起看看兩家科技巨頭相互之間使用過的差別方法，以及為什么在有些時候其中一個嘗試失敗的做法，卻幫手別的一個取得了成功。

蘋果：你可以賣授權和銷售硬件，但是…

想要賣硬件賺錢，就必需有明顯的差異化和較高的品質。當年蘋果嘗試通過授權MacOS系統來銷售硬件的時候，別忘了一點，那時蘋果的硬件是最沒有吸引力的階段。就連喬布斯在重新回歸蘋果之前，也直言不諱的批評過當時蘋果的產品。因此，許多消費者都開始購買其他公司的產品，而蘋果的硬件銷量也急轉直下。

后來，喬布斯不得不關閉了所有的二級供應商渠道，這樣才能獲得更高的利潤率。同時操作系統也沒有為蘋果賺取更多的利潤來維持公司的運營。而最終蘋果解決問題的方法是提高了硬件的競爭力，然后通過硬件來提升軟件的市場份額，而且取得了成功。

相反，微軟的Surface系列被看成是公司有史以來最優秀的硬件之一，甚至超越了蘋果，被譽為Windows陣營中最像蘋果的產品。因此結果就是硬件表示好，操作系統的收入也就不停跟著增長。而對于當年的蘋果來說，如果硬件條件足夠優秀，那么就可以在連結高利潤率和銷售硬件的情況下再出售系統許可。而最有諷刺意味的是，微軟Surface之所以會取得成功，很大程度上是因為微軟模仿了蘋果對硬件的品質追求。簡單的說，微軟通過模仿蘋果，卻做到了蘋果沒有做到的事情。

微軟：可以讓智能手機與PC共用系統，但是…

微軟曾試圖將同樣的系統，從PC轉移到智能手機上，甚至不惜代價購買了諾基亞來保證智能手機的銷量。最后不但智能手機業務失敗，同時還導致了微軟最失敗的系統之一Windows8 的出現。而微軟的Windows8 對個人電腦的銷量造成了巨大的負面影響，而且還波及到了諾基亞的銷量，整個過程非常失敗。

造成這種局面主要有兩方面的原因，首先就是桌面系統需要在x86 這樣的高性能平臺上運行，而微軟卻強制讓其在ARM架構的平臺上運行，造成了巨大的性能困擾。別的一個原因就是，使用模擬器的做法非常占用資源，而且應用程序還需要被重新編譯，同時這些應用本來都是針對高性能和大屏幕的設備開發，智能手機卻暫時無法做到這一點。

而蘋果沒有讓智能手機使用MacOS系統，而是一直堅持iOS平臺，而且不停擴大規模。降低硬件對性能的要求，遠遠要比讓硬件滿足高性能系統的要求簡單了很多，而且要更適應iPhone這種更小的屏幕。此外，蘋果也沒有改變處理器，因此就算是在iOS平臺上運行x86 版本的模擬器或虛擬機，也大幅降低了復雜程度，確保App是完全可移植的，并且無需重新編譯。

微軟面臨兩條路可以選，一條是打造一個針對智能手機的ARM架構操作系統，而且將其遷移到PC上。或者是與英特爾合作，打造一個完全可以在智能手機上運行的x86 平臺。雖然英特爾創造了x86，但是微軟從未支持過，，因此英特爾和微軟在智能手機市場都以失敗告終。具有諷刺意味的是，微軟在Windows上的成功，也是與英特爾密不成分。而這次二者沒有延續成功的模式，最終導致了失敗。當年比爾·蓋茨的成功模式，并沒有被微軟活學活用。

總結：執行比戰略更重要

這是一種常見的情況，一個公司提出了一個具有可行性的想法，但是卻因為沒有執行好，最終失敗了。有時不是想法欠好，而是執行的過程中出現了錯誤。

IBM是最早就有智能手機概念的公司、飛利浦在iPhone問世五年前就有了類似的想法，但是最后被蘋果搶先，發展成了世界上市值最高的科技公司。微軟雖然推出了第一款大容量平板電腦，但是這個領域卻成為了蘋果的天下。在特斯拉火遍全球的幾十年之前，通用就打造出了第一輛純電動汽車，甚至在一段時間里成為了市值最高的汽車公司。Palm曾經嘗試過授權別人使用本身的智能手機操作系統，最終卻以失敗告終。而谷歌使用了相同的模式，成功讓安卓系統超越了蘋果。

因此當我們面臨失敗的時候，不要總是認為想法自己有問題，同時還要想想是不是在執行的過程中誤入了歧途。(編譯/音希)