”像騰訊、阿里這種公司，已經(jīng)到阿誰規(guī)模了，犯一兩個錯也死不掉。最悲慘到是我們這種公司，駕馭不住機會就會掉隊，駕馭錯了機會也會掉隊，比較熬煎人。”

刺猬公社 | 齊以和

8 月 9 日晚，微博盤前股價再度上漲，市值首次突破 200 億美元大關，創(chuàng)歷史新高。

這無疑受到最新財報的影響。

昨天下午，微博 2017 年第二季度財報新鮮出爐。財報顯示，本年第二季度，微博月活躍用戶規(guī)模達3. 61 億，單季度增長 2100 萬。

其中，移動端的表示也穩(wěn)中有升，月活躍用戶中來自移動端的比例達92%。比擬去年同期，微博月活躍用戶數(shù)大增 7900 萬，總規(guī)模已達3. 61 億。

圖源微博官方

繼上一季度用戶規(guī)模首次超越Twitter后，微博成為僅次于Facebook和騰訊的第三大獨立社交公司。

微博與推特的logo

對于這款發(fā)展到第八年的應用而言，取得這樣的成績并不容易，它歷經(jīng)沉浮，在不被看好的質疑聲和遭遇瓶頸的情況下，走出了本身的康莊大道。

那么在不停革新的這幾年里，微博是如安在一步步的試驗和嘗試中實現(xiàn)二次崛起的呢?

微博全面復蘇

微博經(jīng)常被視為國內第一款成功的手機端移動社交應用。在微博出來之前，所有的移動社交互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是基于PC端產(chǎn)生的。大家熟悉的騰訊QQ，其產(chǎn)品設計、思維方式、主消費形態(tài)也都是圍繞PC端來做的。

最初的五年里，微博的表示并無二異，邀請明星、自媒體人、機構媒體等頭部用戶入駐，在實現(xiàn)規(guī)模化后逐漸占領市場。面臨，它逐漸淘汰了騰訊微博、搜狐微博、網(wǎng)易微博等其他競品，實現(xiàn)了一家獨大，并在 2014 年 3 月 27 日頒布頒發(fā)改名為“微博”，推出新的LOGO標識。

到了 2013 年，微博開始步入瓶頸期，這款應用一度處于低迷狀態(tài)，用戶規(guī)模、活躍度持續(xù)下降。 2015 年 8 月 31 日，微博股價一度跌至盤中8. 78 美元最低點。

那一年微信開始崛起，市場上開始出現(xiàn)“微信不停蠶食微博”的聲音。

微博開始急了，彼時辦理層發(fā)生了變動。自曹國偉在 2012 年下半年升為新浪董事長后，接力棒在 2014 年初正式交到了王高飛手里。

新浪微博CEO王高飛

面對這塊“燙手山芋”，王高飛面臨不少挑戰(zhàn)。此后，微博重新制定平臺規(guī)則，推出了垃圾粉清除計劃和閱讀量化指標凈化生態(tài)。

但歸根結底，在構建多元化內容生態(tài)上，垂直化和多媒體化是讓微博重新“活”過來的兩架馬車。

深耕垂直領域

在垂直化層面，微博將內容機構合作開放策略擴展到 45 個領域，接入了超過 500 家MCN機構。隨著微博內容生態(tài)的成熟與完善，月閱讀量過百億的垂直領域已經(jīng)增加到了 23 個，微博頭部用戶閱讀量的同比增幅也超過了55%。

圖源微博官方

微博也不再像本來一樣過于依賴大V帶流量，而是開始朝垂直化標的目的轉變，扶持中小V，助力“網(wǎng)紅”的發(fā)展來增強互動、實現(xiàn)平臺變現(xiàn)。

網(wǎng)紅的內涵早已差別于以前的博眼球操作，其自帶精準人群流量、可實現(xiàn)大規(guī)模變現(xiàn)的特點，正是微博打造網(wǎng)紅的初衷——這背后潛伏的商業(yè)價值讓人嘆服。去年雙十一銷量最大的店鋪有 7 家是網(wǎng)紅店，頭部的網(wǎng)紅店年銷售額已經(jīng)超過 10 億。尤其在服裝和美妝領域，聚集了一大批博主。

在這樣的機制下，用戶畫像開始有了全新的變革。

微博副總裁曹增輝公開披露的數(shù)據(jù)顯示，一方面，用戶日漸年輕化， 16 到 25 歲的用戶占了微博用戶的70%，成為最核心的人群。用戶喜好轉向動漫，萌寵，搞笑， 2013 年前的老用戶基本完全被稀釋掉了。另一方面，用戶地域不停下沉。本來微博用戶以一二線城市用戶為主，而今天三線、四線，甚至五線城市的用戶占到月活用戶的50%以上。