快法務CEO學院開講，學院邀請了快法務聯合創始人徐其斌分享他創業7年以來的創業感受。結合本身多年的創業經歷及思考，徐其斌在創業風險、項目拔取、創業合伙人的選擇、創業股權分配、種子用戶獲取等方面向全國創業者提供本身的建議，與創業CEO們進行了一次創業深度互動。

在前面，我們講了“如何判定你是不是一個優秀的創業者？如何提高創業成功率？”的話題。接下來，我們來講一下“如何找創業合伙人？”

　　如何選擇合伙人

　　選擇合伙人，是我們法律團隊在為創業者辦事過程中，發現這是創業團隊遇到最多問題的地方。

　　首先跟大家分享一個概念，一般在創業最初期的時候，實際上你會有這樣兩類合作伙伴。第一類是初創員工，他們可能是你某個前同事，或者你伴侶中具有資深專業能力的人，有三年到五年職業經驗，能夠在你的專業領域上獨當一面，是非常扎實靠譜的初期員工。他能幫手你在標的目的和目標確定以后快速落地執行，所以他們的定位是早期核心員工。

　　第二類是合伙人。合伙人其實有非常重要的幾個要求，第一個，你的合伙人必然是你在一按時間甚至更長時間周期中，是公司獨當一面的人。好比你的技術合伙人，就意味著說在未來三到六個月，甚至六到十二個月的時間周期里，他在這個領域里面足夠優秀。當你的公司在12個月里，到了A輪甚至B輪的時候，他應該有同樣的能力，能擔起技術負責人的角色。要把合伙人和優秀的初期員工區分開，他是你的伙伴，當你遇到問題的時候，他能理解你，你能信任他的判斷，這才是合伙人。

　　什么樣的人適合一起創業呢？價值不雅觀必然必然要一樣。這塊我可以分享一下我們快法務的創業合伙故事，我們最初的幾位合伙人都是來自互聯網公司的高管，或是VP。我們幾個人有一個共同特點就是我們非常討厭辦公室的政治文化，我們特別認可整個互聯網帶來的技術革新、效率革新，以及互聯網對于未來整個社會厘革這樣的一個發展和機遇。同時我們認為，選擇法律或者泛法律這個標的目的，能夠對于中國的企業進程，如果說能為中國法制進程做本身的一點點貢獻。有這樣共同的價值不雅觀，是我們能夠走到今天很關鍵的一個因素。

　　此外，每個合伙人必需是不成替代的。他們必需是你的公司每個領域上獨當一面的人，是能夠讓你安心把后背交給他的人。如果他只是一個資深員工，你會很累，你會發現沒人給你分擔，你會發現他做的每一件事情，做的每一個決定你都不信任，或者不敢信任。

　　最后，我們建議在前期還是找本身資源互補的人。創業是一個資源整合的過程，這需要你過去長期的積累。現在很多人，特別是大學生或者剛工作兩年的人，其實很缺少本身的人脈圈子，他有可能在早期因為自身能力發展比較快，但是當公司進入A輪B輪高速發展的時候會遇到很多問題，所以必然要做好前期的人脈積累，找有過合作經驗的，有信任基礎的人成為本身的合伙人。

　　最后一個，必然不要相信兼職創業這件事情，這樣說可能非常絕對，但這是我們經歷很多慘痛的教訓得到的結論。剛剛講了創業必定不是一帆風順，你會遇到許許多多以前完全沒有經歷過，完全沒有遇到過的挑戰，但當你有了后路，當你不是全情投入的時候，你會發現說NO、說退出、說我不行是一個非常輕易、非常簡單的選擇，再加上如果這個人的意志不堅定，或者自控能力不強的話，你會發現當你處于最困難的地步的時候，你的合伙人你的核心員工退縮了，這會是比你事業遇到困難更大的打擊和挫折。所以必然不要兼職創業，全職創業是必需的。

　　如何找人？

　　有很多伴侶在問如何找人，我給大家分享一下，當然這只是我們本身的經驗。其實每個創業公司都會遇到各式各樣找人的問題，我們把找人分為幾個層次，第一個層次找普通員工，招普通員工在公司初創的時候最大的問題在于你的公司沒有名氣，你招人會很難像招到你以前所在公司那種優秀的人。

　　這個時候，首先我們建議多做一些現場的PR和宣講，讓你的創業項目去吸引最初的員工，當然也可以通過招聘，招聘是一個非常簡便有效的方法。