未來的健身房發(fā)展會是怎樣的模式，要升級改造傳統(tǒng)基礎建設，還是要提升辦事價值和用戶體驗，是否需要尋求新的商業(yè)化模式延展，如何利用互聯(lián)網(wǎng)，讓健身房更便利快捷的獲客，降低成本提升辦理效率，精品工作室和社區(qū)健身房到底哪種更掙錢，差別城市的健身房發(fā)展到底如何，在健身行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中如何更好的保留發(fā)展，是當今健身行業(yè)從業(yè)者最關(guān)注的系列問題。健身行業(yè)領(lǐng)先的SAAS辦事商青橙科技最新發(fā)布的《2016- 2017 中國健身行業(yè)白皮書》，為此做出了解答。

　　中國到底有多少家健身房?

　　按照青橙科技最新白皮書數(shù)據(jù)顯示，目前中國已有 37627 所健身房，超過了美國，但我國健身人口的滲透率只達到0.79%，遠不及美國的17.82%，中國的健身市場仍然存在巨大的上升空間。

　　近年來，中國健身人口以年均增長率10%的速度遞增，國民健身的意識已經(jīng)變的越來越強烈，健身已經(jīng)逐漸成為時下以及今后最受關(guān)注的熱點，全民健身已經(jīng)成為一種趨勢。

　　目前我國健身房總數(shù)已達到 37627 家，其中健身工作室占到了70.2%，大型的俱樂部占到整體的29.8%。

　　精品的健身工作室，主要以北上廣深一線城市居多，由于這些城市中的人大多是白領(lǐng)上班族，健身不但是一種熬煉身體的方式，也是一種釋放本身壓力的途徑，因此對健身房需求會更多。

　　新型健身房與傳統(tǒng)健身房，誰會走的更遠?

　　在全國 37627 家健身房中，健身工作室占比高達70.2%，數(shù)量達到26414，人們生活的周邊，每周都有新的健身房開業(yè)，亦會有老的健身房停業(yè)。仔細不雅觀察健身行業(yè)業(yè)態(tài)分布， 24 小時健身、CrossFit、單車工作室、瑜伽館、拳館、運動康復等多種新型業(yè)態(tài)不停發(fā)展，其中瑜伽館占到了新型業(yè)態(tài)總數(shù)的1/3，而像拳館、運動康復等專業(yè)的新型業(yè)態(tài)場館也有良好的發(fā)展勢頭。

　　從收入角度看，健身工作室的月均收入額為 193050 元，而俱樂部的月均銷售額可以達到 950630 元。從卡類型銷售占比講，儲值卡的占比相較去年也有大幅增長，更多的健身房降低了消費者的決策成本，以辦事的延續(xù)性達到客戶長期續(xù)約的目的。

　　在健身房眾多的課程類型中，減脂、增肌、塑形課程仍是課程類型的核心，而其中減脂類型的課程占到總課程的36.78%，減肥是健身房消費人群持續(xù)不停的訴求。課程定價在差別的城市呈現(xiàn)較大差異，一節(jié)私教課在S級城市的平均定價可達到 352 元，而在B級城市的平均價格為 164 元，S級城市的0. 46 倍。

　　在工作室與俱樂部會員的消費對比中，傳統(tǒng)俱樂部的會員數(shù)是工作室會員數(shù)量的近4. 5 倍，但會員人均年消費金額卻不及工作室的一半，對比去年數(shù)據(jù)，健身工作室的數(shù)量劇增，且會員的消費水平也有了大幅度提升。女性仍是健身房會員的主要占比。在健身工作室會員中，女性會員占到75.66%，，比擬較2015- 2016 年數(shù)據(jù)78.15%，女性會員比重稍有下降，男性會員比重有所增加。

　　健身房的用戶生命周期為 132 天，從一個用戶第一次踏入健身房到最后一次，平均周期為 132 天，每個用戶貢獻的終身價值(LTV：Life Time Value)是 5193 元，而用戶的獲取成本(CAC)平均為 248 元。

　　健身房如何提高本身的運營效率?

　　健身房的日常支出包孕辦理、IT、營銷、屢約及稅費等多方面，如何分配好支出比例，降低成本，提升辦理效率，是健身房辦理運營的重要環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)表白，青橙科技的SaaS辦理系統(tǒng)，平均可以幫手健身房節(jié)約2- 3 名員工，節(jié)省IT運維成本，用互聯(lián)網(wǎng)手段高效獲客，大大幫手健身房降低了成本，提升了辦理效率。當然，健身房自己也需要不停提升本身的辦事和用戶體驗，才能加深了用戶對健身房的喜愛，提高留存率。

　　健身行業(yè)從業(yè)者的畫像何如?