“創(chuàng)業(yè)的路上少不了質(zhì)疑和嘲笑”，這是陳歐當(dāng)年“為本身代言”廣告中的話語，而如今的陳歐的確面臨著無數(shù)的質(zhì)疑。

質(zhì)疑首先來自于聚美慘不忍睹的股價。截至7月10日，聚美優(yōu)品股價收報2.02美元。這樣的價格意味著聚美從市值最高時的57.8億美元，下滑到目前的2.98億。三多年時間，，大約54億美元市值就此蒸發(fā)。

其次，近日聚美優(yōu)品內(nèi)部的高管離職問題也被曝光。有消息稱聚美優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森和高級副總裁劉惠璞早已于本年年初離職。而按照工商信息顯示，聚美優(yōu)品的法人于4月24日由戴雨森變換為陳歐，戴雨森的聚美執(zhí)行董事、經(jīng)理職位也由陳歐接替。隨后，高級副總裁劉惠璞在伴侶圈回應(yīng)稱本身并未離職。

對此，聚美優(yōu)品方面體現(xiàn)：戴雨森目前確實在看一些聚美上下游的產(chǎn)業(yè)，“屬于內(nèi)部孵化的那種”，并沒有離職。同時，陳歐、戴雨森、劉惠璞三人也在微博互動，以此來證明戴、劉仍“身在曹營”。

盡管聚美進行了“辟謠”，但是，如今公司仍深陷不停虧損的泥潭是不爭的事實。與不停下跌的業(yè)績跟股價比擬，更為嚴(yán)重的情況來自老板陳歐——目前依舊沒有拿出有力的舉措來拯救頹勢，而是將大部分精力都放到了主業(yè)之外的副業(yè)中。

新三年，舊三年

每一個時代都有本身爭奪的熱點、風(fēng)口，2010年的風(fēng)口是團購，陳歐抓住了這次風(fēng)口上線了團美網(wǎng)（聚美優(yōu)品）。隨后，聚美成功轉(zhuǎn)型，一舉從混亂的團購市場脫身，搖身成為自建渠道、倉儲和物流的B2C電商。

緊接著，陳歐那支廣告“為本身代言”表態(tài)，并爆紅網(wǎng)絡(luò)，一時間“陳歐體”成了各方競相模仿的尺度，陳歐本人也隨之爆紅，同時為聚美優(yōu)品帶來了極高的曝光率。

這三年多時間，聚美和陳歐順風(fēng)順?biāo)?/p>

截至2014年，聚美優(yōu)品實現(xiàn)了連續(xù)8個季度的盈利，在競爭激烈的電商市場陳歐和聚美優(yōu)品創(chuàng)造了一個奇跡，而此時，當(dāng)初“團購大戰(zhàn)”的幸存者們還在靠著不停燒錢，發(fā)放補助來吸引用戶。

從轉(zhuǎn)型電商，到敲鐘上市，陳歐和聚美優(yōu)品僅僅花了三年多的時間，之后公司股價一路走高。上市當(dāng)年的8月份，其股價達(dá)到了39.45美元的歷史最高值，一時間陳歐可謂是風(fēng)光無限。

不過，這位紐交所歷史上最年輕的上市公司CEO沒有想到，這個最高股價竟然是聚美優(yōu)品最后的輝煌。同樣是三年后的今天，聚美優(yōu)品市值瘋狂縮水近90%，股價僅剩2美元。

暴跌為何來得如此突然，如此勢不成擋，外界有過很多的分析。然而面對頹勢，陳歐的做法令人扼腕。

陳歐先是在去年2月份提出私有化，但由于其提出的7美元私有化價格，比擬當(dāng)初IPO時的發(fā)行價22美元相差甚遠(yuǎn)，使得陳歐遭到股東們的不滿和炮轟，最終導(dǎo)致私有化失敗。

為了換回敗局，陳歐再度出山，重新拍攝了一組為“為本身代言”的新廣告。不過，此時的陳歐已經(jīng)不是當(dāng)年阿誰意氣風(fēng)發(fā)的紐交所“220余年史上最年輕上市公司CEO”了。

就像他上一版廣告中所說的那樣，面對他的是輿論的質(zhì)疑和嘲笑，還有下跌不止的股價。所以，陳歐的為“本身代言”也被憤怒的股民修改成“為無恥代言”。股民憤怒的是什么呢？是對一位CEO無休止的吊兒郎當(dāng)。

兄弟鬩墻，吊兒郎當(dāng)

如今，面對一片衰敗景象，股東們也開始四散離去。

聚美優(yōu)品的幾位聯(lián)合創(chuàng)始人包孕陳歐、戴雨森、劉輝，以及首席戰(zhàn)略官高孟、首席財務(wù)官鄭云生均結(jié)業(yè)于美國斯坦福大學(xué)，是要好的校友。但是一年前（2016年4月），聯(lián)席CFO高孟、鄭云生同時離職。隨后，本年也傳出戴雨森已離職的消息……

不但是一起打拼的兄弟們，連本錢方也開始越發(fā)的不信任聚美優(yōu)品。2017年5月上旬，按照聚美優(yōu)品向美國SEC遞交的20-F文件顯示，徐小安然安祥險峰長青也從聚美優(yōu)品主要股東名單中消失，這意味著，兩者已經(jīng)大幅減倉甚至已全部清倉套現(xiàn)離場。

按照易不雅觀千帆所提供的數(shù)據(jù)顯示，聚美優(yōu)品APP的活躍用戶數(shù)量也在大幅下滑：本年4月份月活用戶為593.3萬人，比擬去年同期的1062.82萬人暴跌了44%。

作為公司CEO，陳歐在面對這一系列困境時并沒有選擇將工作重心放到主業(yè)方面，而是試圖通過多元化的發(fā)展來挽救下滑中的聚美。

在不到兩年的時間內(nèi)，聚美別離選擇了建立聚美影視、自主研發(fā)空氣凈化器、投資無人機、共享充電寶等等一系列項目。不過，盡管每一次陣仗都很大，但是到目前為止這些項目均沒有獲得成功。