在中國乃至全球手機市場，鮮有一個品牌“躺下后”能再重返輝煌的案例。或許TCL想挑戰一下，于是他們將黑莓重新帶回了中國市場。

7月4日，一家名為莓力無線科技（深圳）有限公司的企業悄然開通了官方微博，并附上了一句至簡的介紹：為用戶提供最新的BlackBerry產品資訊與辦事。不經意間，已然歸屬TCL麾下的黑莓，宣告了本身的回歸。

在黑莓的背后，是躊躇滿志的TCL，這一次黑莓的回歸能幫手TCL在中國市場搶奪到一塊蛋糕嗎？抑或只是另一場失敗的情懷悲劇？

表里交困的TCL通訊

7個月前，TCL用承包方式拿下黑莓品牌，是基于自有品牌以及旗下阿爾卡特、Palm均欲振乏力的配景下，作出的又一個艱難決定。

作為國產手機中資歷最老的品牌之一，TCL近兩年遭遇市場的激烈競逐，命運幾乎和中興、聯想、酷派等老牌企業一樣，在新生代崛起的浪潮中連連敗退。李東生口中阿誰曾經拯救了TCL的手機業務，如今卻成了他最大的累贅。

近日，TCL集團公布了2017年上半年的產品銷售數據。TCL通訊的業績繼續下滑，旗下手機類產品共銷售2117萬部，同比下降36.16%；其中第二季度銷售1062萬部，同比下降33.40%。這一銷售數字，包羅了智能手機和功能機。

或許我們想不到，，就在兩年前TCL還占據著國產手機廠商海外銷量第一的寶座。在2016年初，TCL對外高調頒布頒發上一年TCL通訊全球手機銷量超過8355萬臺，成為全球第五大手機廠商，且榮登國產手機海外銷量第一名。

但是，這也是TCL通訊最后的一次輝煌。2016年開始TCL的通訊業務每個季度都在連續下滑，用每況愈下來形容恰如其分。

按照本年4月7日TCL公布的2016年業績陳訴顯示，2016年TCL通訊業績同比大幅下跌，銷售手機6876.6共計萬臺，較2015年下跌了17.7%。到2017年一季度，其海外市場繼續低迷，手機銷量為1054.6萬臺，同比下降38.7%。

不停下跌的同時，TCL還面臨著海表里市場比例嚴重失衡和只有低端機打天下的困境。

按照TCL對外公布了2016年業績陳訴顯示，2016年TCL通訊銷售手機6876.6萬臺，而在這接近7000萬臺的全球銷量中，智能手機僅有3898萬臺。這表白阿爾卡特的功能機很大程度支撐起了TCL的銷量，但是如今的市場只有智能機才能代表一家手機企業的競爭力。

依靠功能機挑起營收大梁并不是一件好事，因為利潤率的低下是這類產品最大的命門。終究功能機時代的霸主諾基亞，都已經倒下那么久了。

別的，按照TCL此前所公布的數據，其手機業務的銷量有九成以上來自海外市場，而在國內市場TCL通訊的市場份額卻微乎其微。如今，TCL通訊在國內只有一個自有品牌（TCL），而在國內大多數用戶的認知中，TCL并不是一個具有競爭力的品牌，據悉其在售產品多以老年機為主。

TCL董事長李東生

面對國內市場的窘境，李東生曾體現，“我們必需要在中國市場重建TCL通訊的競爭力。”但同時李東生似乎一直缺乏足夠的耐心，因此TCL通訊近兩年成為人事變動最頻繁的企業，前CEO楊柘從空降到被掃地出門僅僅用了一年的時間。

阿卡和Palm在海外市場還能支撐一片天空，但是如果拿到國內恐怕只是徒增懊惱。因此TCL在拿下黑莓品牌半年后，決定蓄勢出擊，將黑莓作為再次沖擊中高端市場的試金石，完成雙線出擊。

黑莓的回歸恐成又一場失敗的情懷鬧劇

如今，TCL通訊在國內市場最大的難題就是品牌認知度不夠。在家電領域的突出優勢讓用戶對其已經形成了固有的品牌認知，導致現在一提到TCL，用戶往往首先想到的會是電視機，而不會想到它還是一個手機品牌。

這一困境，同樣表現在董明珠大力宣傳的格力手機上。或許，在國內用這些老牌家電企業的影響力來做手機，確實不是一個好的選擇。因為未來手機的主流用戶群體，已經越來越向90后、00后轉移。

所以，為了開脫如今僅靠TCL品牌獨立難撐的尷尬處境，TCL把黑莓重新帶回國內市場，此舉無疑是希望通過黑莓這一國際手機品牌的高端形象，幫手其奪取更多的市場份額（尤其是自身一直空白的高端市場）。

但是已經江河日下的黑莓，恐怕并不能幫手TCL完成逆襲的愿景。因為即即是當年巔峰時期的黑莓，在國內主流消費群體中的影響力也是小之又小，當時主打高端安適定位的黑莓手機在國內的受用群體僅限小眾范圍，如今不復當年之勇的黑莓更難攻城略地。