領導力究竟是什么？是員工滿意度97%的谷歌首席執行官拉里·佩奇身上的親和力？是被人稱作“渾人”領導者的喬布斯身上極致主義的影響力？還是Facebook創始人扎克伯格自信又熱血的人格魅力？社會對“領導力”這個詞進行了百般解讀，甚至有人認為領導力是“charisma”——領導者對下屬的一種天然的吸引力，好像這是一種上天賦予領導者的能力，和普通職員沒有關系，也無法通過后天培養獲得。
領導力真的無法通過后天培養獲得么？那些優秀的企業家天生就具備領導力么？答案是否定的。能否成為一個強有力的領導者受許多方面影響，比如家庭教育、學校教育、具有挑戰性和培養機制的工作以及個人帶有目的性的練習，等等。據統計，當前美國企業用于領導力培訓的花費至少在每年500億美元以上。這意味著你渴望的領導力也可以通過后天修煉來獲得。
那么當上領導是不是就意味著已經擁有領導力了？這種說法并不能成立，全球領導力研究人約翰·C.麥克斯維爾說過，65%的員工辭職是因為自己的經理。美國管理專家霍根也認為，全球60%～75%的員工最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。這就是說，很大部分的領導并沒有領導力讓員工樂于在他手下工作，也無法提高他的團隊效率與凝聚力。
其實，領導力的魅力不只體現于組織當中，還體現于生活中的方方面面。這種特性可以使你吸引他人、影響他人、并帶領他人完成既定目標。擁有領導力不僅可以讓你在工作中獲益，在生活中也會帶給你不同的體驗。
也許你想競爭某個職位，也許你苦于如何領導員工，也許你只是想完成某個目標……為了讓大家更加了解領導力，成為“人生贏家”，我們準備了這個書單。
鈦媒體 Pro版用戶專享書單
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一、方法論
I.《領導力26法則》*
身居高位感到孤獨？員工辭職率高、團隊渙散？下屬無處施展自己的才能、庸庸度日？利用大量時間開會卻收效甚微？瑣事纏身，分不清主次？站在“十字路口”前感到迷茫？本書針對領導力相關的26個大問題，給出了詳盡的剖析。
作者：[美]約翰·C.麥克斯維爾，領導力問題解決專家，EQUIP和INJOY公司的創始人。在過去20年間，全球超過126個國家的政要和數千萬企業家參加過麥克斯維爾博士的培訓，奧巴馬總統、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領導力問題。
出版社：浙江人民出版社
出版時間：2017年5月出版
II.《未來領導力：成為VUCA時代的復合型高適領導者》*
我們已經進入了VUCA時代，即易變的、不確定的、復雜的、模糊的時代。年輕一代對工作的態度極大轉變，他們更有知識，喜歡質疑與挑戰，傳統的上下級領導模式在實現創新上難以收效。這本書提出了復合型高適領導力，即將適應性領導力和復雜性科學相結合，希望能夠加速企業組織轉型與變革，進而提高員工的敬業度與責任感，提升組織的敏捷性與適應性。
作者：尼克·奧博倫斯基教授（Nick Obolensky）。曾任英國軍隊高階軍官，英國富時100指數公司的首席員工發展總監/物業總監，任期內負責20余億英鎊的資產，管理涉及45000人的800多個變革項目，也曾任兩家創業型公司的CEO。曾任安永咨詢集團的高級戰略顧問，現任復合型高適領導力（CAL）公司的CEO、敏加企業管理咨詢（上海）有限公司的CEO。曾任倫敦商學院和瑞士洛桑酒店管理學院的領導力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學副教授；現任法國CEDEP（歐洲高管發展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑國際管理發展學院）新加坡校區的訪問教授。
出版社：人民郵電出版社
出版時間：2017年5月
III.《云管理2.0》*
云管理是如何在全球范圍內整合、組織和連接各種高質量、高效率的資源，，包括云端人才、客戶或者供應鏈資源，幫助企業降低越來越昂貴的工資、房租、生產設備等硬成本的？本書是作者近15年云管理實踐經驗的梳理、總結。
作者：王紫上，上方傳媒創始人兼CEO。2002年，創建SP論壇，后升級為上方網及上方傳媒，擔任CEO。2013~2017年，創建上方女人邦、上方匯、上新版俱樂部、TOP棋牌智力游戲聯盟等行業組織。她創辦的上方傳媒于2016年掛牌新三板。著有《云管理：互聯網+時代的組織管理革命》。
出版社：人民郵電出版社
出版時間：2017年5月
二、基本功
I.《存在感：如何改變自己，影響他人》*
