本文由Frank Wammes 撰寫，他是凱捷（Capgemini）的SAP、移動(dòng)、TechnoVision、洞見與數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＜遥灰彩?/strong>移動(dòng)、洞見與數(shù)據(jù)、應(yīng)用型創(chuàng)新平臺(tái)（AIE）團(tuán)隊(duì)成員。本文提到了區(qū)塊鏈?zhǔn)欠駮?huì)阻礙SAP鏈。

憑借我對技術(shù)的廣泛了解和對移動(dòng)解決方案的洞見，我可以為公司提供建議，幫手他們應(yīng)用移動(dòng)技術(shù)獲得競爭優(yōu)勢，同時(shí)為他們提供架構(gòu)見解和從厘革辦理角度提供建議。

SAP的成功不凡無比，這家公司近年來已經(jīng)超越大眾汽車與西門子，成為市值領(lǐng)先的德國公司。我認(rèn)為，這家公司的成功依靠的是德國人出色的辦理方式，同樣也借用了來自德國以外的洞察力和技術(shù)。或許最重要是對二者的堅(jiān)持。

Hamel和Prahalad認(rèn)為一家公司獲得成功的基礎(chǔ)是正確理解了核心競爭力。維基百科對核心競爭力的定義是“多種資源與能力的完美結(jié)合，使得一家公司在市場中脫穎而出。”

我認(rèn)為“文件”是一大核心競爭力。我 1996 年開始出任SAP顧問時(shí)，開始頻繁使用文件，公司供應(yīng)鏈的全部情況均記錄在文件中。我們以文件為基礎(chǔ)制作表格，文件可以幫手我們將制造的產(chǎn)品進(jìn)行流通，開展獲得現(xiàn)金流所需的金融交易，同時(shí)幫手我們控制工廠和倉庫。

但是如今我們擁有了區(qū)塊鏈技術(shù)，這種透明的分類賬包羅多個(gè)文件，可以記錄整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)生的差別變革。隨著我們正在從供應(yīng)鏈向網(wǎng)狀鏈轉(zhuǎn)變，即更多通過供應(yīng)網(wǎng)進(jìn)行交互而非通過平行供應(yīng)鏈，，記錄這些流動(dòng)和變革也就變得至關(guān)重要。

區(qū)塊鏈不會(huì)取代SAP制勝企業(yè)界的核心能力嗎？我們不能以區(qū)塊鏈中發(fā)生的變革為基礎(chǔ)構(gòu)建靈活的流程模型嗎？這將把整個(gè)局勢從“企業(yè)資源規(guī)劃”變?yōu)椤吧鐣?huì)資源規(guī)劃”。如果我們能夠看到ERP為企業(yè)帶來的效率，那么我們會(huì)希望擁有SRP平臺(tái)的社會(huì)為我們帶來怎樣的效率呢？

目前，鑒于可以處理的文件規(guī)模和所需的計(jì)算能力，區(qū)塊鏈技術(shù)或許并非是上佳的選擇。但是隨著量子計(jì)算的引入，SAP的下一步舉措值得期待。

目前而言，我很好奇SAP將如何整合市場中出現(xiàn)的更加可行的區(qū)塊鏈技術(shù)場景。思考一下需要與ERP主干整合的保險(xiǎn)市場理賠業(yè)務(wù)，或思考一下政府是否會(huì)使用有關(guān)身份的區(qū)塊鏈技術(shù)。

我希望 2017 年Sapphire大會(huì)將為我們提供更多有關(guān)SAP未來發(fā)展的見解。但是說實(shí)話，我希望他們可以介紹這一技術(shù)在今后五年內(nèi)會(huì)對SAP帶來何種影響。