【TechWeb報(bào)道】6月25日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，如果亞馬遜希望徹底改變食品雜貨遞送，那么它以137億美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)全食超市，將僅僅只是一個(gè)漫長(zhǎng)而昂貴的過(guò)程的開(kāi)始。

前AmazonFresh員工和物流專家說(shuō)，電子商務(wù)巨頭將需要增加一個(gè)大型的專門(mén)的雜貨配送倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)。這是沃爾瑪和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)做過(guò)的事情。全食超市擁有相對(duì)較小的分銷空間，對(duì)亞馬遜的發(fā)展也沒(méi)什么影響。

據(jù)物流咨詢公司MWPVL International的數(shù)據(jù)，，亞馬遜有超過(guò)300萬(wàn)平方英尺的美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)專門(mén)用于其現(xiàn)有的AmazonFresh和Prime Pantry食品雜貨項(xiàng)目，這只占了沃爾瑪專門(mén)用于食品分銷的倉(cāng)庫(kù)空間的十分之一。

亞馬遜在一般零售銷售中獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵因素是，它向消費(fèi)者提供產(chǎn)品的速度，這是由在美國(guó)各地的戰(zhàn)略倉(cāng)庫(kù)提供的。

截至2016年，該公司在其物流和數(shù)據(jù)中心擁有約1億平方英尺的空間，其中一些配備了最先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)以提高效率。

分發(fā)新鮮食品的設(shè)施比普通倉(cāng)庫(kù)復(fù)雜得多。一個(gè)單一的設(shè)施可以需要6個(gè)或更多的溫度設(shè)置。

MWPVL說(shuō)，全食超市擁有超過(guò)100萬(wàn)平方英尺的倉(cāng)庫(kù)空間，用于分銷到其市場(chǎng)，并且其庫(kù)存的一大部分直接從供應(yīng)商到商店。

MWPVL總裁Marc Wulfraat說(shuō)：“如果亞馬遜想在短時(shí)間內(nèi)成為一家主要的雜貨公司，那么就需要投資，并且規(guī)模會(huì)很大。”

亞馬遜沒(méi)有回復(fù)記者的置評(píng)請(qǐng)求，也沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明其整個(gè)食品計(jì)劃。

12個(gè)或更多的雜貨店需要

亞馬遜的年度辦理文件顯示，2016年亞馬遜的物流支出增長(zhǎng)了31%，比前幾年增長(zhǎng)了一些，比其零售銷售額增長(zhǎng)快，達(dá)到了176億美元。

行業(yè)專家估計(jì)，該公司將不得不增加12個(gè)或更多的雜貨倉(cāng)庫(kù)，特別是如果它想要提供除了家庭之外的全食商店。為此付出的代價(jià)尚不清楚。

他們說(shuō)，亞馬遜可能會(huì)繼續(xù)依靠聯(lián)合天然食品公司向全食超市供應(yīng)難以獲得的產(chǎn)品，，但可能旨在降低成本并處理更多的常規(guī)物品的分配。

即使使用全食超市為附近的城市購(gòu)物者提供食物也有很大的限制，因?yàn)樵S多商店缺乏處理成千上萬(wàn)在線訂單的場(chǎng)地空間。

消費(fèi)品和亞馬遜的前副總裁，現(xiàn)在是消費(fèi)者權(quán)益合作伙伴的首席執(zhí)行官Tom Furphy說(shuō)：“這是一個(gè)空間問(wèn)題，是人們互相絆倒的勞動(dòng)問(wèn)題。同時(shí)也會(huì)有“質(zhì)量開(kāi)始下降”的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)殡娮由虅?wù)訂單正在獲得更好的產(chǎn)品。”（小狐貍）