就通信領(lǐng)域而言，高通是很具代表性的企業(yè)。高通堅持每年將20%收入用于研發(fā)之上，創(chuàng)造了在整個行業(yè)中領(lǐng)先的專利技術(shù)并通過專利授權(quán)模式進行分享創(chuàng)新成果。那么，高通的創(chuàng)新模式是否能繼續(xù)成就智能手機的未來呢?在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動用戶在不停增多。中國移動用戶已經(jīng)突破 10 億，并以至少10%的速度增長，而智能手機也成為我們生活中不成或缺的重要組成部分。目前，中國是全球最大智能手機市場。面對中國龐大的用戶基數(shù)，以及消費者對消費產(chǎn)品不停提高的品質(zhì)要求，中國智能手機品牌也在不停提升自身品牌核心競爭力。面對手機市場日益激烈的競爭壓力以及消費者更高的消費需求，中國手機廠商研發(fā)、制造水平不停提升，產(chǎn)業(yè)鏈也日益完善。尤其面對5G風(fēng)口帶來的革新性機會和挑戰(zhàn)，借助高通的專利授權(quán)，中國手機制造業(yè)跨過專利“門檻”，異軍突起。目前，全球排名前 10 的智能手機制造企業(yè)，有 7 家是中國公司，均與高通簽署了專利授權(quán)協(xié)議。與此同時，，高通也將中國市場視為重中之重，不停增加投資，在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域全面布局，積極投身中國創(chuàng)新浪潮。中國移動產(chǎn)業(yè)能否培育出新的國際頂尖企業(yè)和品牌，中國企業(yè)能否打造出全新殺手應(yīng)用和爆款，高通的成功經(jīng)驗值得借鑒。

可以說，高通式的創(chuàng)新，是底層技術(shù)的創(chuàng)新 是鞭策行業(yè)發(fā)展的核心力量。如果說要真正改變和鞭策一個行業(yè)的上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈，那一定要對基礎(chǔ)技術(shù)和行業(yè)解決方案的深度底層創(chuàng)新。而這就是高通與蘋果的創(chuàng)新模式截然差別的地方。

高通在通信產(chǎn)業(yè)的底層核心技術(shù)上投入了大量研發(fā)資源，擁有一大批大師級的研發(fā)科學(xué)家團隊。每年20%以上的營業(yè)收入投入研發(fā)中，到 2016 年在研發(fā)上的累計投入就達到 440 億美元。同時，通過手機制造商+運營商組成的“鐵三角”促進了產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，而且以此為基礎(chǔ)，鞭策整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。高通進入中國以后，是通過專利授權(quán)許可模式，與中國企業(yè)共同培育智能手機產(chǎn)業(yè)鏈。高通技術(shù)研發(fā)專利+行業(yè)尺度前瞻的打法，造就了如今的行業(yè)地位，極大地鞭策了整個行業(yè)的發(fā)展。高通不但在3G和4G時代引領(lǐng)了潮流，在5G時代還連結(jié)著前瞻創(chuàng)新的勁頭。

高通式創(chuàng)新無疑需要大量的時間、本錢、人才投入，這在商業(yè)社會都是極為名貴的資源，高通幾十年如一日地進行底層核心技術(shù)攻關(guān)，確實不容易。但這種創(chuàng)新模式也有一大不確定性因素，就是不單前期投資巨大，還非常依賴于一個國家和社會對知識產(chǎn)權(quán)掩護的重視和認(rèn)可程度。以往在中國這種系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新鮮有人愿意嘗試。但是它一旦成功，鞭策和加速的卻是整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級和業(yè)界生態(tài)圈的發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新可以分為三個層次：產(chǎn)品和用戶體驗的創(chuàng)新、行業(yè)應(yīng)用和解決方案的創(chuàng)新，以及核心技術(shù)和平臺的創(chuàng)新。產(chǎn)品和辦事的創(chuàng)新可以說是讓消費者愿意買單的第一道門檻，也是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)第一桶金的來源。

例如，蘋果的創(chuàng)新主要集中在產(chǎn)品和應(yīng)用創(chuàng)新層面，本身擁有的核心技術(shù)很少。比來在業(yè)界鬧得沸沸揚揚的圖形處理芯片廠商Imagination Technology與蘋果之爭，其實與高通與蘋果之爭有很多類似之處：高通和Imagination technology都擁有各自領(lǐng)域的核心技術(shù)，但是這些核心技術(shù)的成績和帶來的功能都被蘋果拿走了，釀成蘋果本身的成績。

在沒有對核心蜂窩技術(shù)進行投資的情況下，蘋果無法參與尺度制定，更不提供尺度技術(shù)。比來，蘋果強勢壓榨供應(yīng)商、與供應(yīng)鏈合作伙伴“撕破臉皮”的事例就不停涌出。比來蘋果將高通起訴，無端指責(zé)高通多收取專利費的說法毫無事實基礎(chǔ)的。雖然說高通合作的是蘋果代工廠而非蘋果自己，這樣的起訴似乎有些“無理取鬧”，但是也更加表現(xiàn)了蘋果式創(chuàng)新以自我為中心的不足。更有甚者，蘋果為了維護本身的利潤，不惜損害用戶體驗，封閉了微信打賞，引得App生態(tài)圈怨聲載道。所以封閉式生態(tài)鏈，無核心技術(shù)的創(chuàng)新模式并不是可取的范本。

就近年來中國手機企業(yè)的崛起，除了中國廠商自身對消費者需求的洞察、高超的營銷、對市場的快速反應(yīng)及成本優(yōu)勢外，高通提供的芯片解決方案和專利許可發(fā)揮了極為重要的作用。別的，在 2016 年七月份中國國家專利局公布的發(fā)明專利申請數(shù)量榜單上，前 10 名中也大多是手機企業(yè)。作為一個專利密集度很高的行業(yè)，手機廠家已經(jīng)充分認(rèn)識到了專利的極端重要性。

創(chuàng)新改變世界，創(chuàng)新也改變了中國手機產(chǎn)業(yè)。習(xí)大大就曾說過，“創(chuàng)新是國家和企業(yè)發(fā)展的必由之路。”在產(chǎn)業(yè)升級的浪潮之下，顯然高通式的核心技術(shù)創(chuàng)新對中國更為重要，對產(chǎn)業(yè)的鞭策力量更大。