2017年3月，建立樂視體育版權(quán)帝國的核心人物于航正式離職。在消失于江湖一線的三個月里，總會有這樣一個問題流傳：

“于航究竟去哪兒了？”

如今的樂視體育，已在兩年前開始的這場版權(quán)戰(zhàn)役中陷入到砥礪重生的境地。而這位曾經(jīng)的樂視體育COO、版權(quán)業(yè)務(wù)的靈魂人物，他的去向，注定會多出一絲悲壯與一絲期許。

“我離開樂視體育的主要原因，就是不喜歡本身的狀態(tài)了。”

6月19日下午，在還未安置空調(diào)，略顯悶熱的雙刃劍北京辦公室里，我們見到了這位“百億”體育版權(quán)操盤手。見面的時候，他仍在處理入職的相關(guān)事宜，這是于航在經(jīng)歷流言頻出的100天后，首度面對媒體的采訪。

于航之所以受到如此多的關(guān)注，自然有其原因所在。且不說他在亞足聯(lián)和新浪的任職經(jīng)歷，單看在樂視體育這段歲月，就能明白他的獨特作用。

2014年，于航加入樂視體育成為副總裁（后續(xù)任職首席運營官），負責(zé)樂視體育戰(zhàn)略資源辦理（以版權(quán)采購業(yè)務(wù)和海外合作為核心）。在當時萬達、騰訊、蘇寧、阿里等行業(yè)巨頭紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)時，樂視能夠迅速崛起，于航參與策劃和負責(zé)鞭策的版權(quán)業(yè)務(wù)是關(guān)鍵之一。

而在之后的日子里，于航又經(jīng)歷了樂視體育最好和可能是最壞的歲月，也成為整個中國體育產(chǎn)業(yè)飛速增長的重要見證者之一。

然而往昔的光榮與夢想早已塵封在記憶中。于航也在接受體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈采訪時體現(xiàn)，他已入職當代明誠體育集團，擔任董事長特別助理一職，負責(zé)國際事務(wù)，工作內(nèi)容直接向蔣立章（當代明誠第一大自然人股東（600136.SH），雙刃劍創(chuàng)始人及總裁，西班牙格拉納達俱樂部主席）報告請示。6月20日，當代明誠也通過官方渠道頒布頒發(fā)了這一消息。

于航（右）與蔣立章合影

他也在與生態(tài)圈的交流中，詳細談起三個月以來的心路歷程。

于航為何離職？這是很多行業(yè)人士都問過的問題。“媒體對我有很多解讀，我覺得他們不要臆斷我的想法，我的想法其實很簡單，確實我不喜歡當時那種狀態(tài)和我本身了，那我就要選擇放棄。”他不想再過多地解釋已經(jīng)發(fā)生的事情。

但依然有很多人執(zhí)著于對阿誰時期的樂視體育的探尋，甚至有人將樂視的失敗歸咎于激進乃至瘋狂的版權(quán)擴張所致。作為事件的親歷者，當被再次問到如何看待老東家的版權(quán)業(yè)務(wù)時，于航出于本能的掩護和感情，拒絕回答。

他帶有遺憾地增補說到：“我始終認為我們現(xiàn)在不該該把樂視體育定義為一種失敗，我覺得這是不客不雅觀的。它遭受了一些挫折，挫折讓大家有很多反思，但當你親身經(jīng)歷整個過程，因為我們是親歷者，你會發(fā)現(xiàn)其實你做的都是對的。現(xiàn)在市場上另外人他也只好根據(jù)這套打法去做。”

2016年春，拳王泰森一行參不雅觀樂視，于航負責(zé)伴隨

于航正式離職后，原本計劃周游四海，但他總覺得本身的內(nèi)心始終無法真正安靜下來。在剛離開公司的一段時間里，他會經(jīng)常質(zhì)疑本身為何上午不在辦公室里。于是他選擇和行業(yè)里的人聊天交流，討論商業(yè)模式，幫伴侶梳理業(yè)務(wù)布局，去健身房，看書看商業(yè)雜志這些方式來調(diào)整他的生活狀態(tài)。

在他離職的消息確認并傳開后，憑借其多年的一線經(jīng)驗和資源積累，大大小小的體育或者其他行業(yè)公司都向他拋來了橄欖枝。其中最受關(guān)注的就是他有可能成為中籃聯(lián)（北京）體育有限公司（俗稱“CBA公司”）版權(quán)開發(fā)負責(zé)人。

“有一些消息說我要去CBA，我確實跟CBA公司、跟組建這個公司的核心團隊有過溝通，分享了一些想法，但最終沒有選擇，就是這么一個過程，最終沒有選擇。”于航說。

失去一個在國內(nèi)頂尖體育IP內(nèi)部頂層設(shè)計的機會，在外界看來可能會覺得相當惋惜，而于航卻用“宿命”一語帶過。“緣分的東西，我還是看得比較重。我經(jīng)常會在伴侶圈里講，，看很多東西，人和事，生活和工作，比較宿命。”

“選擇當代明誠，但不會只做媒體版權(quán)。”

當于航最終選擇了當代明誠，這個決定出乎人的意料。但他做出抉擇的時間，僅僅用了兩周。

在他年初想逃離現(xiàn)實，張弛有度地擺設(shè)個人生活時，他才發(fā)現(xiàn)自我的修行還遠遠不夠。于航自言，一個人的狀態(tài)改變時應(yīng)該很自如，當時有很多時候就覺得本身應(yīng)該要靜下來和慢下來，但這件事又談何容易？那兩年就是很忙，節(jié)奏如此之快，突然間我沒有這么快的節(jié)奏了，確實要花很多時間去重新適應(yīng)。但在他跟蔣立章先生前前后后溝通了兩三次之后，雙方很快就達成一致，于航隨即進入新的狀態(tài)。