電商行業正發生變革，這些變革現在整體看起來細微，但影響著未來5年的電商格局。

過去的電商節日大促，大多看的是交易數據，它們代表著電商的規模，意味著消費的狂歡。但很早前，阿里就對外體現不再公布 GMV 這個電商的重要指標數字。

梭羅在《瓦爾登湖》中表達：“一切變革，都是值得思考的奇跡。”隨著618電商大促進入第7個年頭，越來越多的人認為，本年618或將成為整個中國零售分水嶺。

如今消費者也愈加成熟，更加注重品質、品牌和個性。艾瑞咨詢《2015年中國互聯網經濟核心數據》顯示，2015年網絡購物市場B2C所占份額為51.9%，品牌電商首次超越了C2C電商，這被業內人士認為消費者愈加重視品質的標識表記標幟。

歐睿信息咨詢發布的《2016年全球消費者十大趨勢》陳訴中指出，消費者需求在發生著一些變革：他們更愿意花錢買時間;吃得越來越健康;越來越“挑剔”，更喜歡有價值創新的高性價比的產品……消費者對于消費品的選擇不再以低價、量大的“淘寶式”為特征，而是轉向品牌、質優的“精品”屬性。

目前的零售生態是，電商發展的水平不能滿足消費者不停升級、擴大、分層的需求。日本麥當勞漢堡莊的創始人藤田田曾說：“只要你比別人發現得早，變革得巧，便能成為巨富。”

網易嚴選理解了這一變革，應運而生。網易嚴選在電商進入紅海的階段，網易從品質生活角度著手，以ODM模式切入，創造出自有品牌網易嚴選，提前占位。本年618網易嚴選更是提出了“精致主義”主題，繼續講品質。易不雅觀智庫日前發布的《中國網絡零售B2C綜合年報2017》指出，“在國內消費升級的市場環境下，以網易嚴選為代表，通過ODM、C2M等制造方式向上游制造商滲透的品質化電商，將成為網上零售業升級的一個重要趨勢。”

松下電器的創始人松下幸之助說這么描述世界的起伏：“所謂成長發展，就是要有很多東西不停發生，然后釀成繁榮的形態，也可用‘日日新’這句話來代表。意思是說，舊的東西逐漸滅亡，新的東西不停誕生。”

可以說，網易嚴選作為品質生活電商的代表，已經是一種“模式”，“網易嚴選模式”、“XX版的網易嚴選”成為一種現象。5月26日，淘寶在淘寶APP上試運營與網易嚴選類似的自營生活類品品牌“淘寶心選”，6月4日，母嬰電商平臺蜜芽上線自有品牌“兔頭媽媽甄選”，通過ODM模式，挑選優質、高性價比的產品向用戶銷售。在此之前，小米也上線了“模仿”網易嚴選的電商項目。

ODM只是網易嚴選的一種方式

以“MUJI制造商直供”、“COACH制造商直供”ODM模式進入公眾眼簾的網易嚴選，從推出開始就被套上了“抄襲”“山寨”“侵權”的帽子。在產品選擇上，它使用無印良品、雙立人等知名品牌同樣制造商和材質，價格卻是這些品牌的1/ 2 甚至接近1/10。在營銷推廣中，網易嚴選也是不停強調同品質，但超低價格，這引來諸多不滿。前不久，互聯網圈鬧得沸沸揚揚的“毛巾哥”事件，也是網易嚴選諸多風波中的一例。

網易以ODM模式不停回應著這些侵權質疑，告訴外界，網易嚴選并未涉及侵權。也在這些爭議中，網易嚴選發展迅速。網易嚴選從最初的家紡家居，再到廚衛、洗護、箱包、母嬰、食品等產品，網易嚴選已經發展出九大品類，SKU也已經從試運營時的30多個增長到5000多個。本年年初，丁磊更是給網易嚴選定下了70億元GMV的小目標，一旦實現，就趕超了無印良品在中國的銷售額。

在這些爭議和口水中，大多數人把目光也放在了網易嚴選的ODM模式上，甚至有人簡單的認為，網易嚴選模式就是把優秀制造商的東西放在網上來賣嘛，大致就是無印良品商品的線上版。

“莫看江面平如鏡，要看水底萬丈深”，大家習慣性看熱鬧看外貌，記住了ODM模式近期大展神威，卻忘了深入其中，了解事情的究竟。可以說，如果你沒有理解“網易嚴選”電商模式的內涵，你可能會錯失了解一個電商第三極的機會。

這就像大部分人記住了無印良品的極簡設計，卻忘忘記了無印良品在日本剛興起時的主要原因——打造高性價比商品，強調產品品質及質感。還有一家同類型的企業，它在中國沒有那么高的熟悉度，這家企業就是Costco。1983年，20多歲的沃爾瑪已經是世界第一大零售企業，同年，第一家Costco門店才剛開業。今天按照德勤的數據，Costco已經是全球第二的零售商。有趣的是，Costco采取的就是這種“嚴選”模式，已經是幫手用戶做了一層選擇，主要辦事中產階級，每個小的細分商品品類，在Costco只有一到兩種選擇，高品質，低SKU。