今天的會議主題是“聚·合”，其實我們聚在一起就是對“聚·合”的最佳詮釋。人在一起，心就必然會產生更多的化學“聚·合”。
前面各位老師、專家、領袖的真知灼見相信讓大家意猶未盡，我也有同感，其中袁岳老師說道，人往往對未知的、半知的事情非常感興趣。
我覺得我就是這樣一個人，一件能在3- 5 年就看穿的事情，我是沒有太大熱情的，所以我們愛譜華頓集團才會做河姆渡，就是對未知的、半知的、不太明朗的，感覺又是趨勢的事物的一種探索。這幾年我們也學習到了很多互聯(lián)網的概念和知識jifen.homedo.com造訪了很多互聯(lián)網的伴侶，參與了很多互聯(lián)網活動，對于互聯(lián)網的發(fā)展軌跡有了初步的了解。
1995 年最早的互聯(lián)網其實是把信息互聯(lián)網化，讓信息互通，所以出現(xiàn)了像百度、像搜狗這樣的網站。
而第二個十年，則是以阿里、京東為代表的消費互聯(lián)網，他們做的是將商品搬上互聯(lián)網。我相信我們在座的每一個人都已經與消費互聯(lián)網緊密相連。
那么既然人們能把衣食住行搬上互聯(lián)網，那產業(yè)也應該是能搬上互聯(lián)網的。能把產業(yè)搬上互聯(lián)網的會是什么樣的人?我這里截取了前段時間騰訊董事長馬化騰在貴州數(shù)據(jù)會議上的講話與大家分享。他說，在未來產業(yè)互聯(lián)網的時代，騰訊能做的是連接以及提供互聯(lián)網的基礎技術b2b.homedo.com主角必然是產業(yè)的人，為什么?因為產業(yè)很復雜，需要有長期的沉淀和深刻的理解。這與我們一直以來的不雅觀點頗為一致。
接下來我就借這個機會與大家講一講消費互聯(lián)網與產業(yè)互聯(lián)網的區(qū)別：
首先，深度紛歧樣。
消費互聯(lián)網解決的是衣食住行，而產業(yè)互聯(lián)網是則具有更深的層次，好比大華每年要生產 2500 萬的攝像頭，從出車間到設計、施工、調試、驗收、認證等，這條產業(yè)線延伸下來很長很深很久，這不是消費互聯(lián)網的業(yè)務鏈可以相比的。
第二，主角紛歧樣。
我們回想下， 95 年把信息搬上互聯(lián)網的是百度的李彥宏，搜狐的張朝陽等，因為互聯(lián)網的誕生地在硅谷，他們是第一批互聯(lián)網的海歸;到第二批把商品搬上互聯(lián)網的是馬云neicai.homedo.com劉強東，因為他們是創(chuàng)業(yè)的草根，做互聯(lián)網很辛苦只有他們能堅持下來。
而未來的新十年的產業(yè)互聯(lián)網誰才是主角?他們必然是在產業(yè)方面有非常深的理解和前期的積淀。作為智能建筑產業(yè)的互聯(lián)網，必然是我們把智能建筑產業(yè)搬上互聯(lián)網。
第三，業(yè)態(tài)紛歧樣。
很多人認為互聯(lián)網是贏者通吃，但是在產業(yè)互聯(lián)網這是走欠亨。因為產業(yè)互聯(lián)網鏈條很長，個性化程度很高，行業(yè)屬性很鮮明，甚至還有些行業(yè)的潛規(guī)則，它無法做到尺度化的贏家通吃，所以我認為產業(yè)互聯(lián)網的業(yè)態(tài)必然是開放共贏，扁平互動，多元協(xié)作，互利共享的，這也是我們河姆渡建立企業(yè)定位和經營戰(zhàn)略的標的目的。
今天是消費互聯(lián)網+物流的時代，四通一達已經上市，順豐的市值都很高。但是我們相信明天是產業(yè)互聯(lián)網+辦事的時代，正如剛才阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲所說，產業(yè)必然需要更多專業(yè)化的、細致的辦事，這其中孕育了巨大的商機。
2015 年是產業(yè)互聯(lián)網的元年，前方的路很曲折，但是所有的新生事物都是從很難到不難的，所以非常感謝今天到場的領導、伙伴，感謝你們專程來我們打氣，給我們鼓勵，謝謝!
河姆渡的名字來自我老家浙江寧波余姚的河姆渡古跡，這里是中華民族最早的建筑文明發(fā)源地。河姆渡要做的是智能建筑、智慧城市、智能家居，正是與家住宅，建筑、城市相關的產業(yè)。我們的吉祥物是河馬，河馬是非洲大陸上沒有攻擊性同時非常有擔當精神的動物，這也是我們河姆渡所堅持的，擁抱而非攻擊。
今天我們來到了小河馬的家鄉(xiāng)，我也想向大家介紹一下小河馬的出生與成長記。河姆渡是 2015 年 11 月 2 日上線的，算起來也就一年多的時間。去年我們完成了十幾億的銷售額，基本實現(xiàn)了盈虧持平，略有結余，本年我們的目標是要五十億。
很多人問我，互聯(lián)網都是燒錢的，，你是如何做到盈虧持平的呢?
首先，我是做制造業(yè)出生的，深知每一分錢都來之不易，所以我個人是反對燒錢的;第二我們產業(yè)互聯(lián)網面對是專業(yè)的理性采購，它并不需要以補助方式來做支撐的。
整個經營過程，我們感觸頗深，今天我們就將這些體會與大家進行分享。
最大的教訓是慣性思維。
我們之前做的制造業(yè)是自成體系的，好比我們生產線纜，能本身解決的原材料統(tǒng)統(tǒng)本身解決，恨不得本身跑去非洲去開銅礦。
