《三國演義》中的劉備團(tuán)隊(duì)一直被認(rèn)為是管理學(xué)中最好的團(tuán)隊(duì)，劉備在得到以諸葛亮為首的文官團(tuán)隊(duì)傾心輔佐后，選擇合適的根據(jù)地推行正確的內(nèi)外政策，不失時(shí)機(jī)地主動(dòng)出擊，圖謀統(tǒng)一天下。但是，劉備團(tuán)隊(duì)是可遇而不可求的，現(xiàn)實(shí)中最完美的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是《西游記》中的唐僧團(tuán)隊(duì)——每個(gè)人都有缺點(diǎn)，但最后成功取到了真經(jīng)。
互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)要成功就得找最合適的人。而這批人中怎樣才是“最合適”的呢？
第一， 要有好的人品。成功的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)在崗開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去規(guī)范和約束團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，更多的是靠創(chuàng)業(yè)的激情和自發(fā)。大家要做到相互信任、互相合作。人品好的合作伙伴可以快速提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的潛力。
第二， 團(tuán)隊(duì)各成員間的互補(bǔ)性要強(qiáng)。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)選擇的時(shí)候必須看清楚每個(gè)人的長(zhǎng)處，而一些小的缺陷要徐匯包容。正如在唐僧團(tuán)隊(duì)中，唐僧知道對(duì)孫悟空要管得緊，隨意隨時(shí)會(huì)念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)一下就可以了；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。唐僧看起來是無能的，但他的領(lǐng)導(dǎo)力是很強(qiáng)的。選擇互補(bǔ)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)并非只是說性格上的互補(bǔ)，而是每個(gè)人長(zhǎng)處的互補(bǔ)。
第三， 要善于溝通。團(tuán)隊(duì)是利益的共同體，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有責(zé)任主動(dòng)的相互去溝通。有效的溝通是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提，只有每個(gè)人的想法都理解到位，才能獲得好的執(zhí)行效果，做起事來也就能事半功倍。
第四， 能共同承擔(dān)責(zé)任。互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的成功過程就是一個(gè)不斷犯錯(cuò)誤、不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)的過程。總結(jié)錯(cuò)誤是一筆很大的財(cái)富，每個(gè)人都要為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任，而不是互相指責(zé)相互推諉。
李彥宏在他的成功語錄中也說過：你不是孤軍。一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。
一個(gè)人的能力再強(qiáng)也比不過團(tuán)隊(duì)的力量。成功的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)更是需要一個(gè)能識(shí)人、能管人、能很好的與團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人好好溝通能讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人正確認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力并對(duì)此能做到持之以恒的人。這樣的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)才能成為一只明星團(tuán)隊(duì)，才能在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)有所作為。
