互聯網團隊要成功就得找最合適的人。而這批人中怎樣才是“最合適”的呢？

　　第一， 要有好的人品。成功的互聯網團隊在崗開始創業，沒那么多經驗或精力去規范和約束團隊里的每個人，更多的是靠創業的激情和自發。大家要做到相互信任、互相合作。人品好的合作伙伴可以快速提高團隊的凝聚力，發揮團隊最大的潛力。

　　第二， 團隊各成員間的互補性要強。進行團隊選擇的時候必須看清楚每個人的長處，而一些小的缺陷要徐匯包容。正如在唐僧團隊中，唐僧知道對孫悟空要管得緊，隨意隨時會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評一下就可以了；沙僧則需要經常鼓勵一番。唐僧看起來是無能的，但他的領導力是很強的。選擇互補性強的團隊并非只是說性格上的互補，而是每個人長處的互補。

　　第三， 要善于溝通。團隊是利益的共同體，團隊中的每個人都有責任主動的相互去溝通。有效的溝通是強大的團隊執行力的前提，只有每個人的想法都理解到位，才能獲得好的執行效果，做起事來也就能事半功倍。

　　第四， 能共同承擔責任。互聯網這個行業的成功過程就是一個不斷犯錯誤、不斷學習改進的過程。總結錯誤是一筆很大的財富，每個人都要為錯誤承擔責任，而不是互相指責相互推諉。

　　李彥宏在他的成功語錄中也說過：你不是孤軍。一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

　　一個人的能力再強也比不過團隊的力量。成功的互聯網團隊更是需要一個能識人、能管人、能很好的與團隊中每個人好好溝通能讓團隊中每個人正確認識到自己責任，提高整個團隊凝聚力與向心力并對此能做到持之以恒的人。這樣的互聯網團隊才能成為一只明星團隊，才能在互聯網這個行業有所作為。