我經(jīng)常遇到一些其他行業(yè)的人躍躍欲試的想做個網(wǎng)站掙錢，在他們眼中做網(wǎng)站成本很低，但是很掙錢，即使不能掙錢上市也可以騙騙VC弄點(diǎn)錢花。也不時的聽說某某找人投了幾十萬要做網(wǎng)站，拉幾個弟兄，豪言壯語幾年做到盈利，幾年上市IPO，反正總之是告訴你這是他媽的萬里挑一的發(fā)財(cái)好機(jī)會，錯過這個村就沒這個店了，結(jié)果是錢花光了，沒幾個人注冊，最終剩下幾臺破電腦和一堆雞肋的頁面。

傳統(tǒng)行業(yè)的人在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之前總是過于輕視了一個網(wǎng)站的成本，他們只看到了一些顯性的成本，卻低估了背后的隱性成本，所以最終他們會發(fā)現(xiàn)花幾百萬可以在南京路上開個日進(jìn)斗金的店面而到了網(wǎng)絡(luò)上也許連1萬都賺不了，殊不知盈利的要素其一在于收入增長，其二在于成本控制，一個例子是：Craiglist員工不足30人，去年成本約為1000萬美元，但是去年?duì)I收卻接近1億美元［盈利9000萬美元］，Digg有70多名員工，去年成本約為1400萬美元，營收卻只有850萬美元［虧損中］。兩者公司價(jià)值相差很大。我們今天不說收入，只說成本。

他們到底低估了哪些成本？以下幾點(diǎn)是根據(jù)我自己親身經(jīng)歷或遇到而總結(jié)的，每一條我都可以找出若干個例子來證明，所以基本上可以說是有普遍性。

1、人員開支

沒人怎么做開發(fā)，沒人怎么去運(yùn)營，沒人誰去做銷售？人員開支會在網(wǎng)站成本中占據(jù)相當(dāng)?shù)谋戎兀@點(diǎn)他們都可以看到，畢竟也是在傳統(tǒng)行業(yè)有過成功經(jīng)歷的人，不可能沒有這眼光，但是他們眼中的人員就是：程序員、美工、運(yùn)營，略懂一些的會再找個策劃，完事。

2、硬件支出

硬件支出這塊基本上他們會嚴(yán)重低估的，因?yàn)楹芏嗳巳绻皇沁@個行業(yè)的話是不了解一個網(wǎng)站的原理的，在他們眼中一臺服務(wù)器最多再加個獨(dú)享帶寬就可以解決所有問題了，所以就會出現(xiàn)例如“10M獨(dú)享能不能做成個youtube這樣的站點(diǎn)？”的問題了。

3、開發(fā)成本

非常嚴(yán)重的被低估，在他們看來花個幾萬塊錢把需求提的盡善盡美來外包做出一個站點(diǎn)然后就可以一勞永逸的解決問題了，可是哪家優(yōu)秀的網(wǎng)站會是靠外包做的呢？即使是出錢養(yǎng)一個UI（不對，他們會說是美工）和幾個程序員來自己做，也是想當(dāng)然的認(rèn)為這就沒問題了，認(rèn)準(zhǔn)一個網(wǎng)站就給我照著它抄吧，但是抄到最后總發(fā)現(xiàn)還是有問題。當(dāng)然有問題了，一個完整的開發(fā)流程需要多少個角色，需要多長的周期？瀑布模型？哦不，他們會覺得有了程序員就可以搞定一切問題的。

4、推廣與運(yùn)營

這塊基本上他們是看不到的，因?yàn)樗麄儠鶕?jù)自己的體驗(yàn)作出判斷，他們對于一個網(wǎng)站的認(rèn)知只在于那一個瀏覽器窗口和頁面，卻沒有看到這背后的東西。所以我在文章開頭說的昨天看到的那個行業(yè)網(wǎng)站很恐怖（只能用這個詞來形容了），基本上把整個阿里巴巴給完全抄過來了，哦，還抄了淘寶的一部分。后來我問朋友有多少人在運(yùn)營這個站點(diǎn)？答曰不到10個，沒有推廣與市場預(yù)算。我……

他們看不到這些成本，所以他們覺得挺多的幾百萬就輕飄飄的砸進(jìn)去卻連個響聲都聽不見，這種例子實(shí)在是太多，尤其是在民間資本過于發(fā)達(dá)的浙江，從某種程度上來說是阿里巴巴的成功誤導(dǎo)了這群人，更應(yīng)該說是成功以后的阿里巴巴誤導(dǎo)了這群人，馬云更應(yīng)該把那個家庭作坊式的管理混亂的那個拿到錢后四處擴(kuò)張慘敗而歸最后縮回杭州的阿里巴巴講給他們聽聽，而不是讓他們覺得找十八個人租兩件民房搗鼓一個站點(diǎn)就可以再整出個1688來！！！

我越來越覺得以后是不會有純正的互聯(lián)網(wǎng)公司了，互聯(lián)網(wǎng)早晚會和傳統(tǒng)行業(yè)完全融合在一起，成為一種工具。到那時，理性的人們也不會去沖動的去有出點(diǎn)錢折騰個網(wǎng)站去上市的想法了，這個行業(yè)還是很年輕，互聯(lián)網(wǎng)的一代還沒有成為這個社會中掌握財(cái)富的中間力量，這種情況在未來的幾十年中應(yīng)該會逐漸的消失。

這也算是我們這個年代的一個特色吧！