魔力象限圖

　　供應(yīng)商在這個(gè)魔力象限中的位置發(fā)生了一些變化----有一些是很重要的變化，這些變化在很大程度上是由供應(yīng)商的策略、表現(xiàn)和技術(shù)的改變而導(dǎo)致的。

　　在領(lǐng)導(dǎo)者象限中的供應(yīng)商往往有強(qiáng)大的產(chǎn)品功能和路線圖，非常符合我們客戶的需求。他們經(jīng)常出現(xiàn)在我們客戶的入圍名單當(dāng)中。在領(lǐng)導(dǎo)者象限中，思科和Genesys在執(zhí)行力縱軸上保持了他們的位置，而在愿景的完整性橫軸上，他們各自的位置有了稍微的改變，這是由于他們?cè)诳蛻袈贸谭治龅陌l(fā)展中開始與Gartner的客戶產(chǎn)生了共鳴。亞美亞，由于座席許可出貨量而繼續(xù)引領(lǐng)著市場(chǎng)，但在執(zhí)行力上位置下降，這是由于該公司持續(xù)遭受著安裝部署的逐步侵蝕，盡管他們?nèi)匀怀掷m(xù)投資于它的聯(lián)絡(luò)中心產(chǎn)品。盡管其市場(chǎng)份額比起在這個(gè)魔力象限中的其他供應(yīng)商都小，Interactive Intelligence還是留在了領(lǐng)導(dǎo)者象限，這是因?yàn)槠洚a(chǎn)品愿景和執(zhí)行與許多Gartner客戶產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。然而，Interactive已經(jīng)宣布，它已經(jīng)將其相對(duì)較新的PureCloudEngage多租戶CCaaS產(chǎn)品作為聯(lián)絡(luò)中心的主打產(chǎn)品，引起了一些Gartner客戶對(duì)于該公司是否還致力于發(fā)展其本地部署產(chǎn)品CIC的質(zhì)疑。因此，其愿景完整性得分略有下降。

　　在挑戰(zhàn)者象限中的供應(yīng)商，往往是那些雖然不是在產(chǎn)品功能和路線圖上具備領(lǐng)導(dǎo)能力但表現(xiàn)卻是非常好的供應(yīng)商。然而，他們往往不會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者那樣頻繁地出現(xiàn)在Gartner客戶的入圍名單中，這表明他們的市場(chǎng)愿景沒有與Gartner客戶產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴。在挑戰(zhàn)者象限中，華為和NEC通過以與整體市場(chǎng)同步的速度提高著他們的產(chǎn)品和執(zhí)行力的能力來(lái)保持住他們的位置。Mitel地位略有提高，因?yàn)樗?jiǎn)化了產(chǎn)品的同時(shí)超過了市場(chǎng)的增長(zhǎng)。Enghouse Interactive成為了一個(gè)挑戰(zhàn)者，它是這個(gè)魔力象限里進(jìn)步最大的供應(yīng)商。Enghouse顯示出對(duì)中小型企業(yè)良好的市場(chǎng)吸引力，尤其是那些想尋找平臺(tái)的渠道合作伙伴和最終用戶，這一平臺(tái)可以提供本地業(yè)務(wù)與微軟Skype的統(tǒng)一通信業(yè)務(wù)產(chǎn)品集成；它還使專注于聯(lián)絡(luò)中心業(yè)務(wù)的企業(yè)和服務(wù)提供商得以發(fā)展。

　　具有遠(yuǎn)見象限里的供應(yīng)商是基于他們不同尋常的產(chǎn)品功能而排列的。Aspect被視為是一個(gè)有遠(yuǎn)見的供應(yīng)商很大程度上是由于其在輔助聯(lián)絡(luò)中心應(yīng)用程序中的強(qiáng)大功能，包括IVR、WFO和撥號(hào)器。Aspect的位置在縱橫兩軸上均已下滑，該公司宣布，其尚未經(jīng)過證明的Aspect Via和Zipwire CCaaS產(chǎn)品將是它的主打產(chǎn)品；從“本地部署第一”過渡到“云第一”對(duì)這家公司來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，基于本地部署的客戶數(shù)量已經(jīng)下降，要維持收入實(shí)屬不易。SAP被視為是一個(gè)有遠(yuǎn)見的供應(yīng)商是由于這家公司的CRM和ERP產(chǎn)品的緊密集成，包括Hana大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。隨著公司改善的愿景和執(zhí)行速度與更廣泛的市場(chǎng)相匹配，SAP的位置保持穩(wěn)定。Collab，這個(gè)魔力象限里的新兵，提供了一個(gè)解決方案，由于其廣泛的功能而引起了企業(yè)客戶的共鳴。這些功能包括一個(gè)緊密集成的WFO套件，它提供了創(chuàng)新的游戲化功能來(lái)提高座席的績(jī)效。

　　小眾市場(chǎng)玩家（Niche Players）象限里通常有很好的供應(yīng)商，雖然不領(lǐng)先，但產(chǎn)品功能結(jié)合有限的執(zhí)行能力在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)里表現(xiàn)卓越。由于市場(chǎng)推廣執(zhí)行能力的下降，Unify和ALE都悄悄地從挑戰(zhàn)者象限下滑到這里，Gartner看到這些供應(yīng)商的客戶正在尋找替代供應(yīng)商改換門庭。Altitude，Presence Technology和Vocalcom都保留在小眾玩家群體里，他們?cè)趫?zhí)行能力和愿景的完整性方面都有不同程度的進(jìn)步。中興通訊也仍然是一個(gè)小眾玩家，當(dāng)其在縱橫兩軸上的表現(xiàn)與市場(chǎng)的步伐相一致的時(shí)候，它的位置保持穩(wěn)定。ShoreTel是魔力象限的新人，雖然它在很多方面有突出表現(xiàn)，但也是一個(gè)小眾市場(chǎng)參與者。