漢朝哲人王充說過：“人有知學(xué)，則有力矣。”只有知識(shí)的不斷充實(shí)，才能讓我們跟上現(xiàn)在社會(huì)日新月異變化的腳步。
一、企業(yè)家們向誰學(xué)習(xí)？他們向古人學(xué)......
▌?dòng)崦艉檎f，創(chuàng)業(yè)要學(xué)劉邦，學(xué)毛澤東，不能學(xué)項(xiàng)羽，不能學(xué)蔣介石
俞敏洪在“2017創(chuàng)新中國春季峰會(huì)”上分享了自己的6點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟：
1.任何夢想和理想都是建立現(xiàn)實(shí)的不堪之上，能忍受不堪的現(xiàn)實(shí)，才能承受住夢想和理想；
2.任何不以掙錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓；
3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部打架一開始要有個(gè)主導(dǎo)者；
4.創(chuàng)業(yè)不能鉆牛角尖，要有輸了再來的心態(tài)；
5.創(chuàng)業(yè)少談情懷，堅(jiān)持模式，堅(jiān)持嘗試；
6.創(chuàng)業(yè)要學(xué)劉邦，不能學(xué)項(xiàng)羽，只有一個(gè)人打天下。不能學(xué)蔣介石，說話沒人聽。要學(xué)毛澤東。
我在公司平時(shí)非常隨和，但公司里不聽我話的人，我都會(huì)請(qǐng)他們離開。創(chuàng)業(yè)者要對(duì)公司付百分之百責(zé)任，創(chuàng)始人要對(duì)公司有絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)。
▌賈國龍說，我就是要讓700余高管學(xué)習(xí)曾國藩的“至誠至拙”
#獨(dú)家#【西貝賈國龍為什么讓700高管學(xué)曾國藩？】西貝董事長賈國龍邀請(qǐng)張宏杰老師，在西貝莜面村2017年第一季度會(huì)議上，面向700余名全國的高管做了“領(lǐng)導(dǎo)者曾國藩”主題演講。賈國龍說：曾國藩至誠至拙，他用最笨的方法做事，用最誠的方法待人。這就是我想要并一直在西貝推廣的理念。工匠精神是用最笨的方法做菜，西貝就是用最笨的方法做非常好吃的菜。
曾國藩帶領(lǐng)軍隊(duì)給管理者四點(diǎn)啟示：
1.制定出有效的制度。把每一個(gè)人的自利行為引導(dǎo)到對(duì)集體有利的方向。每一個(gè)人其實(shí)都自私自利，但這不完全是壞事，關(guān)鍵看怎么運(yùn)用。制度規(guī)范很多時(shí)候比道德教育有效。
2.在創(chuàng)業(yè)、做事時(shí)，采取逆向思維方式。有時(shí)我們并不需要超天才的想法，只需分析競爭對(duì)手失敗的原因。曾在創(chuàng)建湘軍時(shí)，他沒想太多湘軍如何有戰(zhàn)斗力，首先分析國家正規(guī)軍為什么沒戰(zhàn)斗力，然后反其道而行之。
3.有效的企業(yè)文化建設(shè)。湘軍是中國歷史上第一支有思想政治教育的軍隊(duì)。把湘軍比喻成企業(yè)的話，它是一支有著有效企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)。雖然很多企業(yè)都很重視文化建設(shè)，但大部分都是失敗的，主要因?yàn)椴唤拥貧狻Ｔㄟ^一些歌謠方式，讓士兵容易接受。比如他寫了一首《愛民歌》：三軍各個(gè)仔細(xì)聽，行軍先要愛百姓，第一扎營不要懶，莫走人家取門板。事實(shí)上紅軍很多方面都是從湘軍學(xué)來的。
4.做好充分準(zhǔn)備。曾自己總結(jié)打仗最大特點(diǎn)是不打浪戰(zhàn)，就是不打無準(zhǔn)備之仗。曾國藩帶兵打仗的特點(diǎn)就是結(jié)硬寨，打呆仗，保護(hù)好自己。正是這樣，雖然曾是一個(gè)很笨的人，但是他帶兵打仗十幾年，幾乎沒有遇到過失敗。
二、企業(yè)家們向誰學(xué)習(xí)？他們向書上學(xué)......
▌何伊凡說，《人類群星閃耀時(shí)》告訴我，不能讓平庸的下屬把你毀掉
【別像拿破侖一樣讓平庸的下屬毀掉】何伊凡：歷史學(xué)家通常會(huì)以拿破侖，或拿破侖的對(duì)手威靈頓公爵為主角來復(fù)盤滑鐵盧戰(zhàn)役，今天我們可以換一個(gè)角度——拿破侖手下的一個(gè)元帥格魯希，他因?yàn)橐幻腌姷莫q豫而毀掉勝利。
斯蒂芬·茨威格在寫《人類群星閃耀時(shí)》時(shí)選取了《滑鐵盧的一分鐘》一章，茨威格寫這本書時(shí)很動(dòng)情，他談到，命運(yùn)總是迎著強(qiáng)有力的人物和不可一世者走去，多少年來，命運(yùn)總是使自己屈從于這樣的個(gè)人：凱撒、亞歷山大、拿破侖，因?yàn)槊\(yùn)喜歡這些像自己那樣不可琢磨的強(qiáng)權(quán)人物。
但有時(shí)候，這在任何時(shí)代都極為罕見，命運(yùn)會(huì)出于一種奇怪的心情，把自己拋給一個(gè)平庸之輩，英雄們的世界游戲像一陣風(fēng)暴一樣將那些平庸之輩卷進(jìn)來，但是當(dāng)重任降臨他們身上時(shí)，與其說他們幸運(yùn)，不如說他們更感到害怕，他們幾乎都是把拋過來的命運(yùn)又哆哆嗦嗦地扔掉。企業(yè)家可從中學(xué)到：
1.千萬不要把重要任務(wù)，交給一個(gè)氣度中庸的人，不要像拿破侖一樣，讓庸才毀了必生建樹。
2.當(dāng)你不得不用一個(gè)缺點(diǎn)很明顯的人時(shí)，要么給他找到能補(bǔ)充短板的搭檔，要么給他把任務(wù)拆解到足夠細(xì)。
茨威格說，“命運(yùn)——這世上的另一位神，只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起，送上英雄們的天堂。”
▌馮頡說，《從0到1》教會(huì)我要親舔狗糧，要放下自己，放低心態(tài)
【CEO創(chuàng)始人圈子里影響很大的一本書】從0到1創(chuàng)立中國第一款B2B移動(dòng)訂貨客戶系統(tǒng)，3年內(nèi)做到細(xì)分領(lǐng)域老大，獲李開復(fù)B+輪投資的馮頡，分享創(chuàng)業(yè)感悟稱，《從0到1》是一本商業(yè)哲學(xué)書，這本書在我們一群CEO創(chuàng)始人圈子影響很大，書里談到很多深刻的道理。
第一，就是親舔狗糧，要放下自己，放低心態(tài)，深入到業(yè)務(wù)去做。
第二，“反推機(jī)會(huì)”，即不要順著大家的思維來，要多從反面角度反推機(jī)會(huì)，從而避開主流競爭。
第三，從來不要用戰(zhàn)略去反推業(yè)務(wù)需求。你一開始會(huì)有一個(gè)未來構(gòu)想，我們會(huì)根據(jù)未來構(gòu)想去逆推業(yè)務(wù)需求，但有一點(diǎn)需注意，就是一定要順著產(chǎn)品服務(wù)給客戶的價(jià)值點(diǎn)來。比如微信走到現(xiàn)在，免費(fèi)語音電話就是一個(gè)爆點(diǎn)。而相反，阿里巴巴做來往就是一個(gè)最好的例子，阿里根據(jù)“要對(duì)抗微信”這條公司戰(zhàn)略，反推了一個(gè)業(yè)務(wù)需求，就開始做來往，然而始終都不行，最后不了了之。然而，來往里面沖出來的一批核心團(tuán)隊(duì)，做了釘釘，反而做成了。
第四，機(jī)會(huì)只給第一名，我很強(qiáng)烈地感知到這一點(diǎn)。第五，看得見的未必是真實(shí)的。因此，每家公司都要找到自己的第一在哪里，要看趨勢，看直覺，找到細(xì)分賽道的第一。
三、企業(yè)家們向誰學(xué)習(xí)？他們向成功者學(xué)......
▌潘石屹說，我觀察成功企業(yè)家30年得到4條規(guī)律
【潘石屹：成功的創(chuàng)業(yè)者都有一套自己的理念】
1.合伙要信任。與朋友一起創(chuàng)業(yè)，最重要是信任。夫妻一同創(chuàng)業(yè)，要正確看待分歧，能力及性格存差異和互補(bǔ)非常重要。
2.商業(yè)模式要實(shí)現(xiàn)盈利。我一直在向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，但看了100多家后，我發(fā)現(xiàn)80%企業(yè)只圍繞著一個(gè)概念空轉(zhuǎn)。但我認(rèn)為，只要你正在創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)把盈利放第一位，沒盈利能力說明商業(yè)模式可能是錯(cuò)的。除此之外，創(chuàng)業(yè)者觀察問題的角度不能太窄，不能僅局限于一個(gè)企業(yè)，應(yīng)有歷史角度和社會(huì)視角，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中遇到難題時(shí)才有可能解開。
3.理念的力量。成功的創(chuàng)業(yè)者都有一套自己的理念，并用其感染身邊每一個(gè)人，貫徹每一件事：簡單；透明--紙永遠(yuǎn)包不住火，壞事遲早會(huì)暴露，所以要想得到最大的安全就需要透明；講道德--勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
4.成功的規(guī)律。成功的創(chuàng)業(yè)者背后都遵循三條規(guī)律：一是摩爾定律；二是通貨膨脹。比如，過去最受益的開發(fā)商通常做法是：借很多錢，囤很多地。囤完地后房價(jià)持續(xù)上漲。很多開發(fā)商負(fù)債率117%、120%，天天吃上頓沒下頓，但過幾年都發(fā)展得非常好。這其中最根本的原因就是通貨膨脹；三是中國城市化進(jìn)程。
▌YY的CEO陳洲說，我徹底研究了“步步高”的牛逼之處
【YY陳洲：步步高教給我的那些事】YY的CEO陳洲受訪，回顧YY如何做選擇之前，先講了步步高的故事。陳洲說，我了解過一家企業(yè)，叫步步高，他們每進(jìn)入到一個(gè)新行業(yè)，不到5年時(shí)間那個(gè)行業(yè)就垮掉了，學(xué)習(xí)機(jī)、VCD、DVD……步步高最終又做了智能手機(jī)，成為了現(xiàn)在的OPPO、VIVO在中國智能手機(jī)市場分別排名第一和第三。
“步步高”的牛逼之處在于，雖然他們在任何一個(gè)行業(yè)都沒有持續(xù)太久時(shí)間，但他們慢慢的把整個(gè)公司練出了一種能力，就是，每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，大概三年四年左右就可以做到行業(yè)里面第一。而“每一次發(fā)現(xiàn)自己生不逢時(shí)，都要盡快轉(zhuǎn)變方向。”
YY很像步步高。我們公司也總是在不斷的轉(zhuǎn)型、不斷的轉(zhuǎn)型、不斷的轉(zhuǎn)型。要說企業(yè)文化，就是”創(chuàng)業(yè)“的文化，一個(gè)變革的文化，一個(gè)不斷的尋求新機(jī)會(huì)，然后在趨勢當(dāng)中把握浪潮的這么一個(gè)公司。核心的一個(gè)要點(diǎn)就是：當(dāng)你進(jìn)到一個(gè)行業(yè)里面，那個(gè)行業(yè)里有沒有做到質(zhì)量好，又是在中國消費(fèi)者他們基本接受的范圍。
▌雷軍說，點(diǎn)贊這家小超市，希望大家都看看
【雷軍點(diǎn)贊的小超市，憑這幾條原則打敗沃爾瑪】雷軍最近在微信群轉(zhuǎn)發(fā)了一篇《打敗“沃爾瑪”，開店10000家，終于要入華了》的文章。文章講述一家名叫ALDI的德國超市如何超越沃爾瑪?shù)墓适隆?/FONT>
在德國本土，8000多萬德國人口中約75%的居民常在ALDI購物。另有調(diào)查顯示，ALDI是德國第三大最受歡迎品牌，僅次于西門子和寶馬。ALDI始終秉持著一個(gè)銷售宗旨：在保證高質(zhì)量前提下堅(jiān)持低價(jià)，并將低價(jià)做到極致。ALDI在開店選址時(shí)都會(huì)故意避開繁華地段，更多地選擇在居民區(qū)，校區(qū)旁開店，目的有三：
1.居民區(qū)地段相對(duì)租金便宜，卻客流充足。
2.店鋪簡樸，并無過多華麗裝修。
3.低收入者購買力雖有限，但數(shù)量龐大，總量可觀。ALDI還有著一些經(jīng)營訣竅：比如，在ALDI購物前，顧客需要給購物車25美分“押金”，結(jié)賬時(shí)將購物車退還原位拿回押金。這樣一來，超市就節(jié)省了大量人力物力。
ALDI對(duì)采購商品有著獨(dú)到的見解。相對(duì)于沃爾15萬種賣品，一家ALDI只有約700種賣品，比如衛(wèi)生紙只有兩種牌子，洗發(fā)水不超過十種等。在ALDI眼里，商品不需要太多，夠全就行，否則顧客挑起來也費(fèi)時(shí)間。ALDI店員沒有固定崗位，每人都身兼數(shù)職，充分挖掘了員工的潛能，其時(shí)薪也比同行高出不少。
四、企業(yè)家們向誰學(xué)習(xí)？他們窮盡一切的可能性......
▌樂凱撒比薩陳寧說，懶于求知者沒有生存空間
【陳寧：成功=在一件事上把自己整瘋】從IT業(yè)轉(zhuǎn)型做比薩的樂凱撒創(chuàng)始人陳寧說，客觀的評(píng)判讓我盡早離開了IT領(lǐng)域，因1995到2010年十多年里，中國最優(yōu)秀的理工科人才都集中在TMT領(lǐng)域，“我并不特別聰明，我不玩了”。
而在真正著手打造“樂凱撒比薩”前，陳花了很長時(shí)間閱讀、調(diào)研和思考。陳甚至梳理了清朝以來產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，試圖從中找出創(chuàng)業(yè)夾縫。“要做的更好，你必須具備國際視野和歷史視野，必須從美日香港發(fā)展中找靈感，從行業(yè)前輩那看到機(jī)會(huì)。”
付諸行動(dòng)后，第一步自然是產(chǎn)品。陳說，“每個(gè)晚上，熬夜翻墻是必須做的，在twitter、youtube、 PMQ比薩雜志論壇上搜索同行，PizzaPizza，Pizza73，Pizza- La……一家家地研究分析，日本、韓國、歐洲同行如何做的？學(xué)習(xí)借鑒他們的商業(yè)模式、產(chǎn)品等。”
在研發(fā)最后階段，陳還向美國比薩雜志《PMQ》求助，在忐忑中等來了好消息，《PMQ》將郵件轉(zhuǎn)給美國烘焙研究所，行業(yè)權(quán)威專家Tom Lehmann每天和比薩陳郵件交流。并把他的教學(xué)視頻上傳到youtube，45天后，他們的面團(tuán)得到專家首肯。“我承認(rèn)，在比薩這件事上，我把自己整瘋了。我深信知識(shí)改變命運(yùn)，懶于求知的人沒有生存空間。”
▌查理·芒格說，你所學(xué)的知識(shí)會(huì)限制你的思維和行為，所以你需要不停的學(xué)
【查理·芒格：用培養(yǎng)飛行員的方法訓(xùn)練自己】破除“錘子效應(yīng)”。你必須掌握許多知識(shí)，讓它們在頭腦中形成一個(gè)思維框架，并能自如地運(yùn)用。如果你能做到這一點(diǎn)，總有一天會(huì)在不知不覺中意識(shí)到“我已成為同齡人中最有效率的人之一”。
你所學(xué)的知識(shí)會(huì)限制你的思維和行為，對(duì)于一個(gè)只有一把錘子的人來說，任何問題看起來都很像釘子。只有擁有足夠多的工具，“錘子”認(rèn)知偏見才會(huì)消失。飛行駕駛中必須破除錘子效應(yīng)帶來的負(fù)面影響，我們都不希望任何一個(gè)飛行員在面臨“B”危險(xiǎn)時(shí)，做出遭遇“A”危險(xiǎn)的反應(yīng)，因他腦袋里只有一把應(yīng)對(duì)“A”的“錘子”。我們用嚴(yán)格的“六要點(diǎn)系統(tǒng)”來培訓(xùn)飛行員：
1.飛行員所接受的正規(guī)教育，足以覆蓋幾乎所有對(duì)飛行有用的事。
2.不僅能通過測試，且能在實(shí)踐中熟練操作，且要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容強(qiáng)化訓(xùn)練，達(dá)到爐火純青的程度，能同時(shí)處理兩三個(gè)并發(fā)的危險(xiǎn)狀況。
3.必須學(xué)會(huì)正向思考和逆向思考，知道應(yīng)何時(shí)把注意力放在希望發(fā)生的事上，何時(shí)放在需要避免哪些事上。
4.訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)根據(jù)學(xué)科不同進(jìn)行合理分配，最終達(dá)到“即使未來實(shí)際操作中出錯(cuò)，也能將損失降低到最小”的目標(biāo)。
5.強(qiáng)制養(yǎng)成“檢查清單”的習(xí)慣。
6.無論學(xué)得多好，都要經(jīng)常復(fù)習(xí)，防止知識(shí)、技能由于長期不用而退化。
