鞋子合適與否，只有腳知道！同樣，面對現在滿天飛的電商“模式”哪家才是適合300萬傳統農資經銷商的真愛？哪種才是拯救他們與危難之間的解藥呢？
傳統農資經銷商的茫然
電商來了，奮力向前還是原地固守
不知有漢，無論魏晉。用來形容廣大傳統農資經銷商也不為過，在采訪的過程中，很多傳統經銷商都表示對當下火熱的電商熱潮不知道不感興趣，知道的，也不看好，轉型做電商的也是摸著石頭過河，兩眼一抹黑，走著看著。作為田園和農戶最忠實的守望者，很多傳統的農資經銷商于電商跟《桃花源記》里的那些“與世隔絕者”無異，對于這個橫空出世的新事物，他們除了偏見，更可怕的是茫然，到底該不該上馬電商，很糾結；自己該以怎樣的形式去“觸電”，選擇何種“模式”去踐行，很無助；農資電商來了，是追隨大勢奮力向前，還是堅定的原地固守，到底是不是拯救自己困局的解藥不得而知，心存顧慮也在情理之中，畢竟電商如股票，“觸電”沒把握，上馬有風險。
因為顧慮難消，所以很多傳統農資經銷商還是穩穩的做著自己的小生意，至于淘汰、出局論，他們中的很多人還是看的很淡，自己不可能被替代，自身的優勢在那放著，不可能被電商完全顛覆，畢竟終端一公里和去除中間化光靠線上還是玩不轉，與其把時間浪費在虛無縹緲的電商，不如腳踏實地的搞好自己的服務來的更實際。
傳統農資經銷商的'選擇恐懼癥'
電商'模式'滿天飛 哪家是真愛，哪種更適合
不管你“觸電”與否，電商就像一個絢麗迷人的萬花筒任性的在農資圈綻放開來，各方勢力都對農資這塊肥肉垂涎不已，于是乎，各主體也都是開足馬力，紛紛進軍農資電商，一路高歌猛進。前有阿里、京東等電商領航的“外行”強力開伐，后有金正大、諾普信、新都化工等農資企業的“內行”的登陸搶灘，不管是圈里的還是圈外的，都在打農資的注意，都在全國廣袤的農村大地上布局撒網，在可控的范圍內遍地開花，各家的藍圖規劃也是宏偉的想讓人獻上膝蓋。先來看一下“東哥”的計劃：京東計劃于2015年開通500家縣級服務中心，招募鄉村推廣員10萬名。再來圍觀一下金正大的：“農商1號”計劃3～5年建1000家縣級運營中心，發展10萬個村級服務站，覆蓋1000萬名農民會員；田田圈要結盟1000個以上優秀經銷商、覆蓋1500個農業縣、建10萬家線下服務中心、培訓100萬個種植達人，服務1億的農戶。一個個電商戰略之下，一波波大躍進之后，各家平臺究竟斬獲多少油水？各家模式能否適應多變的農資市場？哪種模式才是適合自己品牌經銷商的樣板，現在沒有定論。
縱觀各家的電商“模式”每家都有自己執著的理由，殊不知，這種現象給廣大的傳統農資經銷商帶去了選擇的困擾，本就對農資電商一知半解，態度模棱兩可，現在又一股腦冒出這么多電商“模式”，以至很多經銷商被動的患上了“選擇恐懼癥”，選，就像買鞋子一樣，樣品太多，款型太雜，選哪種都不確定，難以取舍；不選，又擔心自己一旦錯過這次機會，就會與這個新生的財富潛力股失之交臂，同時，更怕被淘汰出局，所以，現在的很多傳統農資經銷商于電商面臨著進退兩難的尷尬境地，選與不選，得失之間，自是一番輾轉思量。
傳統農資經銷商'觸電'不是夢
臨淵羨魚 不如退而去嘗試
希望還是要有的，萬一實現了呢！農資電商有戲沒戲？農資電商是坑還是解藥？涉足電商到底是賺是賠？與電商平臺聯手能否打開銷量？滿天飛舞的電商'模式'哪種才是可成功復制的樣板？答案誰來給？市場？行業大佬？農資達人？一切只能暫時交由時間去驗證，因為，市場不會說話，行業大佬也是一家之言，農資達人更是在靜靜的觀望。所以，倒不如變臨淵羨魚，轉向退而去嘗試。
無論哪種電商'模式'，都在經受著來自市場的大考和眾人目光的洗禮，作為傳統的農資經銷商不能永遠只生活在自己編織的蠶蛹里，電商來了，農資市場的天變了，曾經引以為傲的生存資本和經營法則，正在一步步被新生的事物，形式，業態，所瓦解著，吞噬著，顛覆著，當然也在重構著。作為經銷商，不變，也許會過的很安穩，但，改變，會迎來更好的新世界。電商來了，無可阻擋，趨勢之下我們都是站在同一起點的選手，誰能率先沖過終點，問鼎冠軍，要看你起跑后選擇誰作為你奮力進發的標桿。
300萬傳統的農資經銷商，勇敢的踏出第一步吧，農資電商的水有多深，試了才知道，光在岸上抱怨大論沒用，模式好不好，實踐最重要。在眾多的電商'模式'中，選擇一家信賴的，先緩緩下水，一起摸索，成長，才是正確的抉擇，切忌扎猛子，理性'觸電'！
小結：
各家電商“模式”都自成一派，但終究要落地服務，而傳統農資經銷商是踐行農資電商的先遣隊和領路人，他們是上傳下達的傳聲筒和發聲器，他們是無可替代的存在，電商要想真正在農資行業鋪展開來，在農戶中間普及起來，離不開傳統經銷商的助力和推廣。所以，各家電商“模式”再好，重點還是要以“人”為本，切實為經銷商定制符合他們的電商模式，這樣才能更好的推進農資電商的進程！
