以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一代信息技術的推廣普及不僅推動智能制造、綠色制造、網(wǎng)絡制造等新興生產方式的出現(xiàn)，而且?guī)砥髽I(yè)組織流程和管理模式的巨大創(chuàng)新，去中心化已經成為制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革的重要趨勢之一。2015年3月31日，美的集團宣布推出針對核心管理團隊的合伙人持股計劃計劃及對業(yè)務骨干的第二期股權激勵計劃，開始著手企業(yè)決策分散化、團隊小型化等方面的變革，以適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需要。針對于此，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下傳統(tǒng)制造企業(yè)去中心化的推動因素及目前主要模式，簡要分析如下：

　　一、傳統(tǒng)制造企業(yè)去中心化的推動因素

　　1用戶個性化需求為企業(yè)去中心化提出迫切要求

　　用戶需求在互聯(lián)網(wǎng)時代日趨多樣化定制化，是企業(yè)去中心化的動力源泉。互聯(lián)網(wǎng)技術改變了用戶的信息能力，其角色、行為和力量正在發(fā)生根本變化，由之前的孤陋寡聞變得見多識廣，由之前的分散孤立變得相互連接，由之前的消極被動變得積極參與，被擱置的多樣化個性化需求被激發(fā)，使得市場環(huán)境發(fā)生重大變化，以企業(yè)為中心的產銷格局轉變?yōu)橐杂脩魹橹行牡娜赂窬帧Ｔ谶@樣的背景下，企業(yè)需要以用戶為導向、以需求為核心進行組織形式和經營策略變革，使每個員工成為市場中心，能夠直接面對用戶需求，所有的管理者將手中的權利全部讓度，以進一步提升企業(yè)的敏捷性和柔性化程度。

　　2開放協(xié)同式創(chuàng)新為企業(yè)去中心化提供動力支持

　　網(wǎng)絡化協(xié)同創(chuàng)新平臺帶來制造業(yè)創(chuàng)新模式的變革，是企業(yè)去中心化的重要引擎。互聯(lián)網(wǎng)具有開放性和快速迭代的特點，在其加速滲透的過程中，制造行業(yè)將不斷拓展創(chuàng)新的廣度與深度，企業(yè)趨向于通過網(wǎng)絡化協(xié)同創(chuàng)新平臺在短時間內以開放、合作、共享的創(chuàng)新模式，整合內外部資源，促進用戶深度參與、產業(yè)鏈上下游企業(yè)高度協(xié)同，充分調動各類主體的積極性和創(chuàng)造性，實施深度合作和迭代式創(chuàng)新，縮短產品研發(fā)周期，增強企業(yè)對市場的快速反應能力。

　　3網(wǎng)絡化信息傳遞為企業(yè)去中心化提供必要條件

　　網(wǎng)絡化信息傳遞方式大幅提升組織模式效率，是企業(yè)去中心化的有力支撐。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，傳統(tǒng)的單點式信息傳遞方式逐漸轉變?yōu)榫W(wǎng)絡化、扁平化、同步快速的信息傳遞方式，將促進市場參與主體搜索、獲取、分享、溝通信息的效率提高和成本降低，從而提升企業(yè)去中心化組織模式效率，使得用戶、產業(yè)鏈上下游企業(yè)等主體之間能夠充分發(fā)揮協(xié)同效應，同時也促進制造企業(yè)內部基于不同業(yè)務及功能模塊的部門“小微企業(yè)”化，充分發(fā)揮其自主經營、決策等權利。

　　二、目前傳統(tǒng)制造企業(yè)去中心化的主要模式

　　1建立股權激勵型合伙制

　　面對互聯(lián)網(wǎng)技術和理念向制造行業(yè)加快滲透，美的集團開始積極探索企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化體制，在核心管理團隊層面，滾動推出核心管理團隊持股計劃及對業(yè)務骨干的第二期股權激勵計劃，建立不同層級的長效激烈機制，促進美的集團“經理人”向“合伙人”身份轉變，并進一步激發(fā)團隊的開放、進取、創(chuàng)新、事業(yè)沖動和強執(zhí)行力，鼓勵在美的集團內部形成創(chuàng)業(yè)型團隊，以更好地迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。

　　2形成協(xié)同化自決策機制

　　為了順應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需要，華為從以技術為中心向以客戶為中心轉移，提出讓聽見炮聲的人去決策，授予一線團隊獨立思考和追求最佳的權力，配備先進設備和優(yōu)質資源的后方(支撐部門和管理部門，包括片區(qū)、地區(qū)部及代表處的支撐和管理部門)只是為了滿足前線作戰(zhàn)部隊的需要而設置的，提供有效的支持和保障。同時華為組建以客戶經理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組，形成面向用戶的“鐵三角”協(xié)同作戰(zhàn)單元，較深地理解了用戶個性化需求，進一步提升了企業(yè)價值。

　　3搭建開放型小微經營體

　　海爾開始探索人單合一的雙贏模式，要求每一個員工都直接去接觸用戶，推動企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化。海爾將原先的矩陣方式劃分的功能全部變成平臺，對這些平臺的要求是，形成越來越多的創(chuàng)業(yè)公司即“小微公司”，各個節(jié)點都能共同面對用戶需求。這樣，平臺化所形成的生態(tài)圈就不僅僅局限在企業(yè)內部，而是能夠整合社會資源的開放型的生態(tài)圈。在滿足用戶需求之后產生的價值，高出企業(yè)平均利潤的那塊利潤，員工可以和企業(yè)分利，這種機制將驅動每個員工全力以赴去創(chuàng)造更高的利潤。

　　三、思考與建議

　　1全面提升網(wǎng)絡基礎設施支撐服務能力

　　推進國家新一代信息基礎設施建設工程，大幅提升寬帶網(wǎng)絡速率。加快優(yōu)化數(shù)據(jù)中心、內容分發(fā)網(wǎng)絡等應用基礎設施布局，加快下一代互聯(lián)網(wǎng)商用部署。提升移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)應用水平，加強與傳統(tǒng)制造行業(yè)基礎設施的融合對接，夯實“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展基礎。

　　2加快創(chuàng)新型專業(yè)化人才的培養(yǎng)和引進

　　加快建設和發(fā)展職業(yè)培訓機構，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型專業(yè)人才，提高其對新事物和新技術的接受和掌握能力，重點培養(yǎng)高水平復合型人才。加強對企業(yè)特別是小微企業(yè)經營管理者培訓，提高隊伍整體素質。加快創(chuàng)新型高層次人才的引進，完善配套服務，鼓勵海外專業(yè)人才回國或來華創(chuàng)業(yè)。

　　3充分發(fā)揮行業(yè)聯(lián)盟整合相關資源的優(yōu)勢

　　充分發(fā)揮行業(yè)聯(lián)盟橋梁樞紐作用，分享行業(yè)最新動態(tài)與相關組織模式變革的優(yōu)秀經驗，培育一批優(yōu)秀示范標桿企業(yè)。整合運用政、產、學、研、用等多方資源，加強對國內外先進產業(yè)組織模式的跟蹤研究，及時掌握行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢，引導企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展的組織模式。