只有技術(shù)和營銷都領(lǐng)先的企業(yè)，才能成為真正的領(lǐng)軍王者，小米與華為相比，營銷水平極高，但是在產(chǎn)品上的實(shí)力和人才資源遠(yuǎn)不及華為，正因此與華為的差距正逐漸拉大！

 

　　小米大本營失守：華為已從國際領(lǐng)先 進(jìn)逼到國內(nèi)市場同步領(lǐng)先

 

　　2015年3月份，華為手機(jī)已經(jīng)成為中國市場份額的第一（全球知名市場研究公司之一GfK 集團(tuán)最近公布了2015年3月中國手機(jī)的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，，2015年3月華為手機(jī)以13.57%的高份額占有率，成為3月份中國市場銷量第一）這是華為繼國際市場領(lǐng)先國內(nèi)眾多品牌之后，在國內(nèi)市場首次登頂?shù)谝粚氉@也意味著小米大本營的失守。

 

　　作為華為強(qiáng)勁的對手，中國手機(jī)這一波崛起浪潮的始作俑者小米起步早，把握住機(jī)會(huì)，營銷比國內(nèi)同行做的好，一度占據(jù)較大優(yōu)勢，但現(xiàn)在這個(gè)優(yōu)勢正被強(qiáng)勁的對手華為打垮。

 

　　2014——2015年，成為兩者對決的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2014年華為手機(jī)稅后收入751億，小米手機(jī)稅后收入600億左右(小米每年公布的數(shù)據(jù)都是稅前，而同行沒有稅前這一說，都是稅后，這也是為什么楊元慶兩會(huì)炮轟小米虛假數(shù)字誤導(dǎo)的原因，這也是小米2013年對外宣傳326億，而和美的合作時(shí)顯示260億的原因，2014年743億也是如此，稅后收入不到600億）。

 

　　考慮到小米的主戰(zhàn)場是中國市場，這一大本營的失守意味著，華為的攻勢更加兇猛，兩者的差距將逐漸拉大，以往華為是國內(nèi)、國際綜合領(lǐng)先小米，而華為的收益上能做到國際、國內(nèi)平分秋色、各占一半（2015年的目標(biāo)甚至已經(jīng)將海外占比定為60%），以往國內(nèi)市場弱于小米，一旦國內(nèi)市場超越小米，再加上同樣數(shù)量級(jí)、甚至更多的海外銷售，將意味著將小米大幅度甩開，總業(yè)績將達(dá)到小米的2倍。

 

　　而2015年3月份之后的4月，華為手機(jī)(華為品牌+榮耀品牌)以13.6%的市場占有率,再次蟬聯(lián)中國市場銷量第一，連續(xù)兩個(gè)月在國內(nèi)超越小米，特別值得一提的是4月份是小米的米粉節(jié)，這個(gè)月可能是雙11以外小米年銷量最高的一個(gè)月份，這個(gè)月份小米依然敗給了華為，而5月份華為P8的發(fā)布，再次火熱，P8系列手機(jī)一機(jī)難求，多地出現(xiàn)加價(jià)購買的情況，5月份無疑將繼續(xù)領(lǐng)先，而6月份華為榮耀的新品又將發(fā)布，這個(gè)勢頭繼續(xù)下去，小米在中國市場將越來越大的敗于華為，兩者差距逐漸拉大。

 

　　2015年，將是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，華為將完勝小米！遵奉傳統(tǒng)經(jīng)典打法的擊敗了喊著互聯(lián)網(wǎng)思維的小米！而且是遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開！

 

　　華為：用優(yōu)秀產(chǎn)品力 完勝小米

 

　　只有技術(shù)和營銷都領(lǐng)先的企業(yè)，才能成為真正的領(lǐng)軍王者，小米與華為相比，營銷水平極高，但是在產(chǎn)品上的實(shí)力和人才資源儲(chǔ)備上遠(yuǎn)不及華為，正因此與華為的差距正逐漸拉大。

 

　　2014年，在嫻熟掌握營銷之后，華為長期的技術(shù)儲(chǔ)備和人才優(yōu)勢逐漸發(fā)力，產(chǎn)品力的優(yōu)勢日益顯著，2014年華為先后推出了P7、榮耀6、Mate7、榮耀6plus等多款叫好又叫座的產(chǎn)品，這其中既有成功突破中高端壁壘的產(chǎn)品，如Mate7，在國際、國內(nèi)都出現(xiàn)斷貨；也有引領(lǐng)行業(yè)潮流的產(chǎn)品，如榮耀6plus的雙鏡頭，可以說無論外觀設(shè)計(jì)，還是技術(shù)，華為手機(jī)的產(chǎn)品都做到了行業(yè)前列，正在用超強(qiáng)的產(chǎn)品力引領(lǐng)行業(yè)。而華為用這多款產(chǎn)品不僅贏得了銷量，更贏了口碑，將華為手機(jī)的品牌形象和影響力，國內(nèi)國外都推到一個(gè)新高度。

 

　　而相對比，小米2014年推出的小米4和小米note都缺乏亮點(diǎn)，外觀設(shè)計(jì)略顯平淡點(diǎn)。即使包裝成“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”的概念，也無法改變產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)缺乏亮點(diǎn)的不足，消費(fèi)者心中有桿清楚的秤，小米note同樣如此，也許正應(yīng)了當(dāng)初小米初創(chuàng)時(shí)所喊的“沒有設(shè)計(jì)的手機(jī)就是最好的手機(jī)”，另一個(gè)層面也說明了小米的產(chǎn)品軟肋。

 

　　小米一度因?yàn)榘盐展δ軝C(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)換的契機(jī)，站在了風(fēng)口，且較好的對蘋果、魅族、乃至于阿里的等企業(yè)的諸多營銷手法巧妙的整合，打造了自己的營銷優(yōu)勢，而一度領(lǐng)先競爭對手，但是商戰(zhàn)是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松，持久戰(zhàn)中，綜合實(shí)力就顯得尤為重要，而隨著時(shí)間小米的弱勢地方將會(huì)逐漸放大，如果不彌補(bǔ)，將會(huì)被強(qiáng)勁的對手超越，乃至甩開！

 

　　商戰(zhàn)中，要想長久領(lǐng)先，好的產(chǎn)品和好的營銷都至關(guān)重要，好的營銷，提高知名度，擴(kuò)大了消費(fèi)流量，對構(gòu)建市場優(yōu)勢極有幫助，但要長久、真正征服消費(fèi)者，贏得消費(fèi)者的口碑和長久的信賴，最終贏得市場，還得靠產(chǎn)品，靠更有競爭力的產(chǎn)品、超越對手，畢竟消費(fèi)者很現(xiàn)實(shí)，永遠(yuǎn)都在選擇更好地產(chǎn)品，這也是華為能夠后發(fā)制人，起步晚，但逐漸大幅超越小米的元in，作為一個(gè)技術(shù)起家的企業(yè)，在補(bǔ)上營銷的短板之后，雙方的PK勝負(fù)局已經(jīng)注定！

 

　　而華為的掌門人任正非的境界和眼光都是卓越，在2014年初，華為手機(jī)剛?cè)〉脙?yōu)異成績的時(shí)候，就提醒華為人要虛心，“一部手機(jī)賺30元，這算什么高科技、高水平？現(xiàn)在賺幾億美元就牛起來了，拿自己的長板去比別人的短板，還沾沾自喜。我希望消費(fèi)者BG（手機(jī)業(yè)務(wù)）不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。”

 

　　“終端沒有黏性，量大而質(zhì)不優(yōu)，口口相傳反而會(huì)跌下來。不要著急，慢慢來，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒”“今天不是打擊和批評(píng)你們，是希望消費(fèi)者BG能清醒地找到適合自己的發(fā)展方向。華為堅(jiān)持20多年不動(dòng)搖，才走到今天，你知道有多難？當(dāng)我們像烏龜一樣在爬的時(shí)候，中國可是四處都是鮮花，我們?nèi)?dāng)作沒有看到，至今還在艱苦奮斗”

 

　　任正非的警鐘也讓華為更加注重于產(chǎn)品和技術(shù)，注重產(chǎn)品力的競爭，而堅(jiān)持品質(zhì)和技術(shù)是華為成功的重要基因，不僅過去成就了華為突圍國際通信市場，并成為霸主，今天更是成就了手機(jī)市場的奇跡！引領(lǐng)中國手機(jī)一個(gè)新標(biāo)桿！