2015年03月13日訊　擺在我們面前的這本《戰(zhàn)略管理精要：企業(yè)生存之道》，中文版僅有九萬(wàn)余字，字?jǐn)?shù)甚至少于很多管理學(xué)的論文。書(shū)作者卻有三位，都鼎鼎有名。第一作者菲利普·科特勒是世界最為著名的營(yíng)銷學(xué)權(quán)威，現(xiàn)任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格桑學(xué)院國(guó)際營(yíng)銷學(xué)資深教授，著有《營(yíng)銷管理》等廣受歡迎的教材和管理論著。羅蘭·貝格是世界著名的咨詢企業(yè)羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司董事會(huì)榮譽(yù)主席，尼爾斯·比克霍夫是該公司的咨詢顧問(wèn)。

　　這本書(shū)的篇幅不長(zhǎng)，質(zhì)量卻很高。書(shū)作者希望以最簡(jiǎn)短的敘述，傳播最基本和最重要的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理論，指導(dǎo)企業(yè)家真正做到能夠以基本的戰(zhàn)略意識(shí)來(lái)分析和解讀商業(yè)信息，掌握最重要的戰(zhàn)略管理工具，在復(fù)雜和動(dòng)態(tài)環(huán)境中作出正確的戰(zhàn)略決策。

　　全書(shū)首先討論了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本概念。書(shū)作者引入了軍事家克勞塞維茨和漢尼拔的的戰(zhàn)略首先，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的整合性，以及戰(zhàn)略管理的目的性：實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存。漢尼拔的例子告訴人們，僅有出色的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能確保成功，因此要懂得在流程中加入應(yīng)急戰(zhàn)略的要素。

　　應(yīng)急戰(zhàn)略的步驟，與常規(guī)的戰(zhàn)略制定方式不同，先要建立一個(gè)普遍使用的分析、調(diào)查框架，然后要將新信息融入創(chuàng)新方法和戰(zhàn)略，再用創(chuàng)新方法去捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，最終評(píng)價(jià)機(jī)遇。

　　接下來(lái)，就是戰(zhàn)略決策的方法、原則和互動(dòng)方式。而今已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，信息來(lái)源多元化，信息量海量化，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度也在增加。這種情況下，企業(yè)要確保戰(zhàn)略正確顯得十分困難，因而需要運(yùn)用各種戰(zhàn)略決策的方法去審視環(huán)境，對(duì)環(huán)境進(jìn)行全面的定性分析，客觀地選擇戰(zhàn)略?！稇?zhàn)略管理精要：企業(yè)生存之道》第二章介紹了常見(jiàn)的戰(zhàn)略決策方法，并提供了多個(gè)實(shí)際案例的分析。

　　企業(yè)家經(jīng)常需要回答的兩個(gè)問(wèn)題是，我們具有怎樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”我們需要怎樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”書(shū)作者解析指出，要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要首先考察市場(chǎng)，繼而了解自己具有的資源，利用結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效”的市場(chǎng)分析模型及波特五力模型來(lái)給出答案。

　　《戰(zhàn)略管理精要：企業(yè)生存之道》第三章對(duì)企業(yè)家和企業(yè)高管長(zhǎng)期關(guān)注四個(gè)熱門(mén)話題給予了解析，包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程再造、戰(zhàn)略品牌管理、戰(zhàn)略博弈。在談到成長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)，書(shū)作者介紹了企業(yè)實(shí)踐中有利成長(zhǎng)的一般方法，特別是為了促進(jìn)股東價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)的方法，也提醒讀者要注意各類方法的弊端，如為了保障股東利益而犧牲企業(yè)創(chuàng)新。

　　對(duì)于業(yè)務(wù)流程再造，書(shū)作者強(qiáng)調(diào)不能將流程再造降格為裁員，而應(yīng)當(dāng)注重整體上的戰(zhàn)略優(yōu)化。對(duì)于戰(zhàn)略品牌管理，書(shū)中以定位分析法給出了評(píng)價(jià)品牌價(jià)值并促使其提升的思路。