2015年02月10日訊　好的企業，需要管理者在關鍵時候做出正確的決策。《管理者的決定》一書，就將管理者在決策時常遇到的八種矛盾，以情景案例的形式展現出來，加以分析并給出最合理的建議。

　　該書共分八個章節，分別討論了企業在成長過程中的八個事故多發地”。前四章討論了企業的四種內外關系，這些都是企業家必須要面對的，包括：控制權之爭——創始人與投資人的關系；授權——創始人與職業經理人的關系；資本與戰略 ——主營業務與資本運作之間的關系；創始人走向 ——創業者和企業自身發展之間的關系。處理好這四種關系，對于企業都至關重要。在后四章，聚焦企業成長中的四大關鍵能力：創新——持續滿足客戶需要的能力；電商——應對外部環境變化的能力；轉型升級——組織和業務轉型能力；交接班——企業領導團隊的更新能力。

　　書中每個章節的內容都很具有可讀性。討論創新這個話題時，我們從書中看到以下的事例：錯誤的決策絕不是只發生在笨人身上，那些誕生過傳奇的偉大公司，在巨變來臨的時候，也有走錯了方向，退出了歷史舞臺，如索尼、柯達、諾基亞、摩托羅拉等等。這就不由地讓人產生疑問：為什么一群極為聰明的人，會集體做出一個愚蠢無比的決定?作者在深入分析之后，給出了答案：這些人喜愛創新，卻懼怕創新帶來的危險，他們喜愛讓產品日臻完美地升級、改進，但當新的產品替代現有的公司支柱產品，而且公司現有的主要業務收入、很多人的獎金和職位、股票價值等等都會受到波及時，這些決策者懼怕了，從而做出了錯誤的選擇。作者建議：很多時候，決策者所能做的，只是遵循最核心的方向，做出決定，然后對可能導致的副作用做好準備。

　　形式新穎，易于理解，是該書的最大亮點。中醫學習體系中，強調以病人為主，讓學習者了解病人體質、環境、病史、生活習慣，診斷其因緣癥結，評估其禁忌耐受，而后再細細揣摩藥方中的種種微妙之處。

　　企業之病，復雜之處絕不亞于人體之病，該書采用案例+診斷+建議”的三段論形式，正是如中醫學習體系一樣，讓讀者對企業永續經營的決策法則有最全面、深刻的理解。