如今人們是智能手機不離手，當消費者們要聯系任何品牌的客服時，首先想到的是登陸他們的社交媒體。而對于公司來說，他們也更愿意解決通過社交媒體提出的需求和問題：畢竟，一位在機場發火的乘客只會影波及到周圍的乘客；但是一位在社交媒體上倒苦水的乘客則不僅會影響他/她的粉絲，還可能波及到更廣的范圍。

　　我自己就是上社交媒體找客服，當然一般是在聽到航班取消四個字時。這幾個字簡直要和一切災難劃等號：漫長的排隊，憤怒的人堆，訂超員的下班飛機，趕不上的預約，還有航空公司總也打不進去的客服電話。

　　最近一次旅行，我們夫妻倆就遭遇了航班取消。和我們一趟航班的150到200人一起擠到總服務臺去重新訂票。排隊時，我在Twitter上@了航空公司。

　　Twitter可不需要接線等待時間。幾分鐘內，一個推文帶^LC簽名的家伙回了我。這位客服代表讓我加他們的推，用私信而不是直接用推文公開發航班信息。

　　不到十分鐘，我重新訂好了航班——完全通過Twitter。我們離總服務臺還有20到30分鐘的隊要排，而且前面的人大多都在給航空公司打電話——還打不進去。

　　要說最棒的，還是我們重新訂的航班能在15分鐘內起飛。要是我們通過傳統客服渠道訂票，這架航班在我們打通電話前就飛走了，而我就要滯留機場，上Twitter大罵航空公司。而現在，一個滿意的顧客已經打算在Twitter上分享他的這次經歷。

　　消費者轉向社交媒體客服

　　J.D. Power近期的社交媒體研究表明，67%的消費者關注產品公司的社交媒體賬戶是為了獲取客戶服務，大大高于關注產品營銷的33%。這些發現意義重大。因為公司已經了解到在社交媒體上營銷產品的重要性。但客戶們的要求更高：他們有問題要問，有需求需要解決。

　　社媒正逐漸成為提供及時、個性化、可分享的客服平臺。那么品牌應該怎樣利用好這些需要服務的客戶？消費者們又該怎樣從公司得到想要的服務？

　　策略一：獨立的客服賬戶

　　關鍵行業指標（KPI）：回復率，回復速度

　　將客服賬戶與品牌主賬戶分開意味著將求助信息和營銷信息分開處理。這樣可以方便訓練有素的社媒客服代表處理客戶的要求，而社媒營銷也可以專注于構建品牌。

　　這樣的分工除了省時及利于保護品牌形象，還會讓品牌的分析性數據更有意義。對于社媒營銷或者客服，標準關鍵行業指標（KPI）的內涵是不同的。營銷的KPI關心粉絲對其內容的評價和回應，而客服最重要的是公司對客戶的回應。

　　對于社媒客服來說，回復率和回復速度這樣的數據直接衡量了其服務能力。

　　品牌注目：微軟

　　l 回復速度：30分鐘

　　l 回復率：64%

　　微軟在設立專門賬戶引導客戶方面做得很好。客服代表能快速回應直接的問題，還會主動在Twitter上尋找產品相關的間接推文。其回復率仍有提升空間，但回復速度非常出色。