在百度百科中，對于集約化管理的解釋如下：集約化的集是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置；集約化的約是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。

　　集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向，本文旨在探討如何結(jié)合績效管理思路在呼叫中心做到集中核心力量降低成本。

　　一、呼叫中心集約化績效管理的基本理論

　　呼叫中心的集約化績效管理是指運用信息化技術(shù)，縮小管理時空，增強呼叫中心話務(wù)應(yīng)變能力，使呼叫中心的資源運用能力取得突破性進展。

　　呼叫中心運營模式日趨成熟，然而可控制的資源較少，我所在的呼叫中心其資源主要分為人力資源管理及流程管理。人力資源管理主要包括：員工工時管理、加班管理、產(chǎn)能管理、后臺等支援人力的運用。流程管理主要是指運用信息化的手段共享資源從而達到降低成本、優(yōu)化流程的作用。

　　經(jīng)過多年在呼叫中心的工作實踐，我更傾向于將集約化管理的過程定義為：以資源配置為目標，以流程優(yōu)化為推手的過程。

　　在這個理解上，可以對績效管理的過程進行重新解釋。將績效管理的過程分為：計劃、執(zhí)行、考核、改進。

　　計劃：是指首先對呼叫中心所有資源進行量化，然后挑選出未來一段時間內(nèi)可滿足管理層戰(zhàn)略目標的指標。

　　執(zhí)行：是指通過各種流程制度，完成各項任務(wù)，形成數(shù)據(jù)。

　　考核：通過結(jié)果數(shù)據(jù)對員工行為進行評估。

　　改進：是指通過考核的結(jié)果，改進計劃或優(yōu)化流程，從而提高整體的績效。

　　因此，為了實現(xiàn)集中核心力量降低成本的目標，我們可以通過對各種資源進行量化，并通過建立高效的流程制度、完善監(jiān)督考評等手段實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，這就是我所說的集約化績效管理。

　　二、呼叫中心集約化績效管理的兩點共識

　　為了更好地形成集約化績效管理體系，我認為在呼叫中心運行中需形成兩點共識：

　　（一）建立以數(shù)據(jù)分析為核心的信息化管理體系

　　信息化管理系統(tǒng)在很多人看來，首先想到的是以IT技術(shù)為核心，通過開發(fā)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來提高效率。然而事實并非如此，從脫離管理需求的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)得到的反饋，更多的是在浪費系統(tǒng)的運營維護成本，而非提高效率。我們說，信息化管理不是為了得到一套系統(tǒng)，而是為了實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。數(shù)據(jù)分析團隊是呼叫中心的智囊團，只有根據(jù)管理實際需求，建立能夠進行高效分析的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，才能更好的幫助呼叫中心進行合理的資源配置。

　　另外，我們也需要通過一套強大的管理系統(tǒng)，統(tǒng)一計算各層級績效，以保障績效的公平、公正。

　　（二）培養(yǎng)強大的專家團隊，強化流程制度的執(zhí)行力度

　　這里所說的專家團隊是指精通對應(yīng)流程、制度的團隊或個人，如行政人事專員，可成為人事管理專家。我們通過專家完善流程制度，通過流程制度執(zhí)行中心決策。

　　例如，中心領(lǐng)導決定將員工從A組調(diào)到B組，那么績效管理中的組織架構(gòu)又應(yīng)該如何調(diào)整呢？我認為，應(yīng)該由相關(guān)人員通知人事專員按流程制度進行操作后，再將績效管理中的組織架構(gòu)進行調(diào)整，而不應(yīng)該跨越人事專員直接修改組織架構(gòu)。在此，人事專員所發(fā)揮的作用是對如何執(zhí)行該決策進行專業(yè)評估，以保障后續(xù)工作的有序進行。

　　因此，我們可以通過系統(tǒng)、流程制度將所有人員的智慧疊加，就有足夠的智慧駕馭過于集中的資源，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一管理。