2014年，嘉善在全市率先引入民辦非企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理模式，探索基層文化中心社會(huì)化運(yùn)作新路子。那么兩年來，這樣的模式取得了怎樣的成效？

　　簽訂一份管理服務(wù)合約

　　2014年9月，一份名叫《關(guān)于魏塘文化活動(dòng)中心委托管理服務(wù)的合約》誕生了：政府每年向眾悅撥付30萬元人員經(jīng)費(fèi)，其中24萬元為基本報(bào)酬，按季度撥付，6萬元為考核報(bào)酬，根據(jù)年度考核情況在年終一次性撥付；眾悅需堅(jiān)持公益性原則，全面負(fù)責(zé)魏塘文化活動(dòng)中心的日常運(yùn)作管理，超過或不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按2000元/萬人次同比例追加或扣除……”

　　這種合同化購買社會(huì)服務(wù)的模式，讓政府和眾悅分工明確，既有效激發(fā)了眾悅的服務(wù)積極性，同時(shí)也提升了服務(wù)的規(guī)范性。”嘉善縣文化局相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　兩年來，相對(duì)于政府運(yùn)行的8小時(shí)工作制，眾悅的服務(wù)時(shí)間從早上9時(shí)一直持續(xù)到晚上8時(shí)30分，全年只有每周一休整，每周服務(wù)66小時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于省文化強(qiáng)鎮(zhèn)要求周開放時(shí)間44小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。由文化站、文化中心員工、村民代表、街道紀(jì)委、財(cái)政所等組成的管理委員會(huì)，每年都會(huì)對(duì)眾悅的工作進(jìn)行考核并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，進(jìn)一步形成可推廣的管理機(jī)制。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩年來，文化中心已接待群眾30余萬人次，承辦和舉辦活動(dòng)近千場(chǎng)次，并成為嘉善縣域科學(xué)發(fā)展示范創(chuàng)新社會(huì)管理”展示點(diǎn)，入選《浙江省基層公共文化創(chuàng)新案例(2013—2014)》。

　　找到一支能干的文化團(tuán)隊(duì)

　　總投資600萬元、占地面積838.6平方米、使用面積近3000平方米……2014年5月開始向社會(huì)開放的魏塘街道文化中心，擁有圖書館、健身室、影劇院、排練室等齊備的公共文化服務(wù)設(shè)施。

　　這樣的體量，至少需要8名工作人員，人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過街道文化站在編人員。”該街道相關(guān)負(fù)責(zé)人無奈地說，文化中心建成后，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷臒崃覛g迎，但也面臨著誰來管？怎么管？”的問題。

　　黨的十八屆三中全會(huì)提出的鼓勵(lì)社會(huì)力量、社會(huì)資本參與公共文化服務(wù)體系建設(shè)，培育文化非營(yíng)利組織”，給嘉善縣帶來了靈感——引入民辦非企業(yè)組織來經(jīng)營(yíng)管理文化中心。然而既要熱愛文化事業(yè)，又要有經(jīng)營(yíng)管理能力，這樣的團(tuán)隊(duì)在嘉善并不好找。

　　就在街道陷入無人可托付的困境時(shí)，當(dāng)?shù)匾晃活H受歡迎的民間主持人王斌接受了這一任務(wù)，并組建了一支8人團(tuán)隊(duì)。

　　今天王斌會(huì)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)嗎？在的話，我就來哦。”文化中心員工經(jīng)常接到群眾打來這樣的電話，王斌點(diǎn)子多，還多才多藝，我們都愿意跟著他做。”一位工作人員說，中心一天最多時(shí)要舉辦7場(chǎng)活動(dòng)，但大家都毫無怨言，反而樂在其中。

　　眾悅”杯桌球賽、你尋我放”讀者趣味活動(dòng)、巧手吧、電影天天放……越來越多的文化活動(dòng)出現(xiàn)在文化中心每周的文化菜單”中，而這些點(diǎn)子都出自魏塘眾悅文化服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人王斌。曾主持過嘉善本土方言新聞節(jié)目的王斌，擁有一大批粉絲”，能主持、能設(shè)計(jì)、能演出的他，在文化中心再次施展開了拳腳”。

　　培育一種文化消費(fèi)習(xí)慣

　　陸斌第一季度78分、第二季度90分；張一凡第一季度90分、第二季度75分……”一張?jiān)敱M的乒乓球比賽積分表張貼在文化中心的乒乓球室墻上。打一場(chǎng)球花費(fèi)2.5元，積1分，只要達(dá)到一定積分，就可全額返還費(fèi)用。”這樣的規(guī)定大大激發(fā)了大家的積極性，這里幾乎天天爆滿。”王斌說。

　　不過，剛開業(yè)”時(shí)，文化中心完全是另一幅場(chǎng)景。那時(shí)為了吸引人氣，王斌和團(tuán)隊(duì)成員每天拿著數(shù)百張傳單守在菜場(chǎng)、學(xué)校門口發(fā)放，一個(gè)一個(gè)撥打村民家的電話，結(jié)果發(fā)現(xiàn)好不容易想出來的一大批活動(dòng)，反倒讓村民無從選擇，大家很難記住活動(dòng)的名稱和舉辦的時(shí)間。

　　周三大舞臺(tái)、周末戲曲苑、公益電影天天放……把活動(dòng)的時(shí)間固定，有效地解決了這一問題，更成為了文化中心的三大品牌。

　　我要買10張周三晚上演出的門票，要最好的第五排座位。”魏中村村民湯建忠?guī)缀趺恐苋砩隙剂艚o了周三大舞臺(tái)”，還經(jīng)常約家人和朋友一起來，優(yōu)惠后最好的座位也只要花費(fèi)3.5元，值！”

　　據(jù)悉，文化中心還承辦了魏塘好聲音和魏塘全民排舞賽，承辦嘉善縣委宣傳部和縣文化局主辦的全國(guó)微散文”大賽頒獎(jiǎng)典禮、縣電視歌手大賽等，為文化中心爭(zhēng)取到了大批的觀眾群，與上海嘉辰滬劇隊(duì)”等民間藝術(shù)團(tuán)的合作，也豐富了服務(wù)內(nèi)容，滿足了群眾多元化的文化需求。