36氪曾報道過極牛，針對創業公司的技術難題，提供專家平臺幫他們度過難關。具體上，就是一個O2O+C2C的線下約談平臺，與在行”大體一致，是一套細到咖啡誰來買單的標準化流程。但在流程上極牛比在行多了一個企業端懸賞的功能，就是把自己的問題描述清楚，讓有興趣的專家毛遂自薦。為了便于分類，極牛把企業端需求分為三類：針對技術方案設計的方案定制”，針對具體技術的技術問診”，針對技術管理問題的技術教練”。

上面就是極牛天使輪階段在做的事情，不過吳際超告知36氪，拿到Pre-A輪融資后，他們的方向有了一些改變。

之前運營下來，極牛發現，其實創業公司并不在意誰來提供方案，更在意的是誰能幫我寫代碼，直接把問題解決”。而C2C的約談平臺，雙方在交流1-2個小時后，往往不能解決實際問題，另外，公司拿到解決方案之后，程序員也需要技術大牛的指導才能完成。所以，極?，F在加入了項目的實施環節，通俗理解，就是外包服務”。企業聯系到極牛告知需求，極牛組織技術團隊給企業實施解決。

但這樣似乎又回到了傳統的外包公司，并且模式也相應變重。對此，吳際超的意思是，技術確實是一個比較特殊的問題，不能光依靠紙上談兵。此外，創業公司的需求是可以模塊化的，極牛在積累了一定的訂單后，總結了很多通用型”，類似于打車派單系統的邏輯可以同樣應用在外賣平臺上。這樣一來，極牛的規模化就側重在這些標準化的模塊上。

極牛COO彭超認為，極牛在做的事情和36氪報道的國外公司Gigster不謀而合，Gigster在去年底獲1000萬美元A輪融資，想做軟件開發的Uber。不過按照極牛目前的發展路徑，有點像CODING，對此吳際超認為，CODING是一個眾包平臺，而極牛只需要企業提出需求，之后的可以由極牛一站式提供。

據悉，極牛平臺已有3萬多注冊用戶，線上的技術專家在300人，線下還有幾百人。目前極牛團隊不到20人，本次融資資金將用來提升服務，繼續向平臺引入技術大牛，并且會增加一個自己的項目管理的團隊，用于把控項目質量。