浙江在線05月12日訊每天上午8時，24歲的張建就會準時騎著電動車開始上街找茬”。

　　張建是溫州城管局數字城管處的一名信息采集員，俗稱職業找茬人”。他負責的區域位于市中心，包括湯家橋、下呂浦、溫州大道、江濱路以及一些小街小巷，一旦發現路面上的不文明信息，需要立即上報。

　　體驗――

　　街頭挑刺不容易

　　我是今年2月開始這項工作的。”

　　日前，記者跟著張建上街找茬。他對記者說，平時巡查中，發現最多的問題是路面窨井蓋破損或丟失、路燈不亮、城市牛皮癬、道路積水、亂倒垃圾等。雖然這些事情很小很平常，但都與市民的生活密切相關。”

　　在下呂浦農貿市場附近，張建發現一個窨井蓋不見了，就拿出一臺城管通”，將現場拍下，然后迅速將照片傳回數字城管”監督中心。

　　張建介紹，城管通”是為信息采集員專門配置的手持終端，可以拍照，還有GPS定位功能。因此，照片拍攝的具體地點，也能立即反映在監督中心的電腦上。同樣，監督中心也能將相關信息或指令，直接發回到城管通”上。

　　半小時后，張建的城管通”接到了一條信息，說是相關責任單位已前往現場處理。我們采集的信息會由監督中心受理、立案，由指揮中心根據區域，派遣給相關責任單位。相關責任單位接到指揮中心的任務后，就會派人到現場進行處理。處理完畢后，相關責任單位會把處理結果上報，并由監督中心再回傳給我們，由我們進行最后的核查確認，并再次回復給監督中心結案。”張建說，這樣才算是了結了一樁案子”。

　　記者跟著張建滿大街找茬子”大半天，早已累得雙腿發酸。我們做兩天休息一天，其中一天需要值晚班。”張建說，每名職業找茬人”負責1.5平方公里。在工作時間，他們不能離開指定巡查區域。不管刮風還是下雨，他每天都要走7個多小時。

　　職業找茬很辛苦，但張建樂在其中。他說，剛上班時，他一天能找出10來個問題，但現在找到的問題越來越少了。3個月下來張建最大的變化是人曬黑了，不過，每天上街巡邏，看到城市變得越來越整潔，心底總有一種成就感。”

　　解密――

　　信息采集市場化

　　目前，省外一些城市也在推行城管信息采集服務外包”，即政府花錢買服務的信息采集模式。溫州數字城管曾多次到外地考察。

　　記者看到，根據招標文件要求，溫州數字城管”信息采集服務外包的內容，包括依據相關城市管理標準，以人工巡查的方式負責對城市事件動態問題及部件完好、變更信息的限時采集；對熱線投訴等途徑反饋問題進行核實；對所發現問題結案前進行核查；對政府關注的專項內容提供專項普查服務；針對臺風、暴雨等災害天氣提供快速的緊急情況普查服務；提供部件信息變更的變更信息采集服務；提供核查任務發放、處置效果核查服務；處理數字城管”平臺其他指定任務。

　　如此看來，似乎是個輕松實惠的工作。但采訪中記者發現，職業找茬人”并不好當，完成考核任務不是一件輕松的事。

　　楊建達是溫州城管外包企業――北京數字政通科技公司的項目經理，也是張建的頂頭上司”。按照我們的內部考核規定，不同區域的信息采集員每天都有定量任務，如果少于這個數量，就會影響績效考核。到了年終，毛病找得特別多的采集員，還有一筆額外的獎勵。”

　　與此同時，有關部門對這支找茬”隊伍的考核也很嚴格。打個比方，如果我們沒有及時發現職責范圍之內的問題，而這個問題被媒體先曝光了，那我們可能會面臨處罰。”楊建達說。

　　目前，楊建達手下的職業找茬人”共有246名。大部分是畢業不久的大學生。由于薪水不高，加上工作相對辛苦，人員流動性較大。

　　每天在責任區里繞著幾條道路反復找茬、核查，做起來蠻辛苦，還挺悶。”一個職業找茬人”告訴記者，在一個區域呆久了，容易被店家和攤販記住，拍照就會遭到阻撓和辱罵。

　　探究――

　　執法尺度成焦點

　　據介紹，溫州城管信息采集外包一年的費用達數百萬元。

　　這筆數額不小的經費咋測算的？從政府成本角度考慮，這筆買賣是否劃算？

　　記者了解，這筆費用包括辦公固定經費和外包企業團隊管理及員工薪水。其實，外包企業最終的利潤并不高，能拿到多少還要看考核情況。

　　溫州市城管行政執法局有關負責人十分肯定地告訴記者，經過反復計算，城管信息采集外包對政府而言是筆穩賺不賠的買賣。不僅降低行政成本，還借助‘數字城管’，將城市管理變粗放型管理為精細化管理，變多頭管理為統一管理，是一種更有效的管理方式。”

　　據統計，從2月以來，溫州的信息采集員每天找茬”2000多條，至今共上報有效信息4.5萬條。由于城管執法的效率明顯提高，近3個月群眾投訴率逐步下降。

　　溫州城管信息采集外包的新探索得到不少專家的肯定。不過，專家們也指出，新做法運行的時間畢竟不長，需要加強監管。若監管不到位，提供不了市民所需求的公共服務，結果可能會適得其反；若做好了，對政府和企業將是雙贏”。

　　與溫州做法不同，省外的深圳、鄭州等地，省內的余姚等地，嘗試把城市管理服務的更多職能承包給企業進行市場化運作，以解決執法人員不足的問題。

　　2008年起，鄭州市就開始探索以城管外包”的方式輔助執法。經過幾年運行發現，這種方式雖然有利于城管執法，但外包物業公司人員也容易出現違法執法行為。為此，從今年起，鄭州嚴禁各區將執法管理權委托承包給物業管理服務公司，嚴禁聘用的協管員從事或變相從事行政執法工作。

　　對此，一些法律界人士指出，城管外包”中，雖然城管部門說這些人沒有執法權，對攤販只是勸說。但實際上，這些人在工作時，確實行使城管的權利，如果尺度把握不好，容易超出城管的權利范圍。一旦出了事，城管部門將負連帶責任。因此，城管外包”的探索雖好，但需慎之又慎。

　　鄭州大學公共管理學院副教授趙平安：城管外包”在市容維護方面會使用很多市場化的手段，比政府更有優勢，也更能發現作用。但這種做法，對緩解城管矛盾并沒有決定性的意義，貓捉老鼠”模式、管理與被管理的矛盾仍然存在，政府全面推廣這種城市管理模式前應更加慎重。