一、 外包模式的本質(zhì)是通過自身的專業(yè)化分工，提升行業(yè)整體效率和推動社會生產(chǎn)力。

外包服務(wù)在我國其實(shí)已有多年歷史，從商品供應(yīng)鏈的角度看，很多流程里幾乎都有外包服務(wù)，例如肉制品企業(yè)的上游生豬采購?fù)獍?，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)外包（俗稱OEM或代工），區(qū)域市場開發(fā)外包（區(qū)域代理商），營銷托管外包（管理外包），工程施工單位的施工外包（總包商下面的分包商）等等。

上述外包活動共同的特點(diǎn)是將一個專業(yè)性的環(huán)節(jié)分離出去，使之成長得更專業(yè)，同時通過規(guī)?；c專業(yè)化來降低成本，提高效率，從而讓更多的企業(yè)能集中資源做他們最擅長的事情，而不用每個環(huán)節(jié)都投入，這種專業(yè)環(huán)節(jié)外包的方式極大的縮短了產(chǎn)品創(chuàng)新到市場銷售之間的時間與距離。

因此，本質(zhì)上說，外包活動是社會分工的進(jìn)一步細(xì)化，是勞動效率進(jìn)一步提高的表現(xiàn)，是提高各行業(yè)生產(chǎn)力的一種有意義的經(jīng)濟(jì)行為。

外包模式，讓很多企業(yè)得以集中資源做企業(yè)應(yīng)該做的事情，使得行業(yè)內(nèi)品牌迅速做強(qiáng)做大，例如：生產(chǎn)外包讓美特斯邦威，耐克，阿迪達(dá)斯等國內(nèi)外知名服裝品牌集中優(yōu)勢做終端與品牌，獲得快速成長，同時外包企業(yè)本身也憑借自身的專業(yè)與規(guī)?；@得了長足的競爭力，例如富士康。

二、通路快建商業(yè)模式的本質(zhì)也是專業(yè)化的招商外包模式

上海通路快建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外包有限公司（招商易www.zhaoshangyi.com）提供的按效果付費(fèi)的招商一站式外包服務(wù)，其商業(yè)模式的核心也是社會分工的細(xì)化，即通過整合公司的優(yōu)勢資源，將企業(yè)新產(chǎn)品上市，或新項(xiàng)目運(yùn)營鏈中的商業(yè)模式優(yōu)化，將招商團(tuán)隊(duì)組建，招商物料籌備，招商廣告發(fā)布，經(jīng)銷商會議策劃與組織，經(jīng)銷商溝通與簽約等重要的環(huán)節(jié)，完全承包下來，并通過自己在這方面的優(yōu)勢資源與專業(yè)技巧，讓渠道建設(shè)乃至新品（項(xiàng)目）上市這件事變得更簡單，高效。

有了通路快建，企業(yè)至少在圍繞招商的下列關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了實(shí)惠提高了效率。

1、不再擔(dān)心招商項(xiàng)目的吸引力：可以不再擔(dān)心自己的項(xiàng)目，在產(chǎn)品、商業(yè)模式和營銷策略上不夠?qū)I(yè)，因?yàn)檫@些都是通路快建在幫助新項(xiàng)目成功運(yùn)營的前提。

2、不再擔(dān)心組建招商團(tuán)隊(duì)等麻煩事：團(tuán)隊(duì)的招募與培養(yǎng)是最復(fù)雜與頭痛的事情，通路快建的招商外包服務(wù)，讓企業(yè)徹底拋開這方面的煩惱，因?yàn)橥房旖檎猩痰拿恳粋€環(huán)節(jié)準(zhǔn)備了專業(yè)的操作人員，企業(yè)根本不需要再進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只需要隨著招商效果的體現(xiàn)，經(jīng)銷商的增多，逐漸配備經(jīng)銷商管理人員即可。

　　3、不再擔(dān)心招商費(fèi)用投入產(chǎn)出比：過去招商，花錢不少（又招人又到處打廣告），東奔西跑（參加展會等），但是不一定有產(chǎn)出，投入的費(fèi)用很多時候都打了水漂，通路快建的外包模式，則徹底讓企業(yè)不再擔(dān)心這個問題，由于是先招商后收費(fèi)，因此，招商投入產(chǎn)出比絕對是最高的，也是最劃算的。

4、 不再擔(dān)心營銷計劃的實(shí)施進(jìn)程：由于通路快建的招商外包介入，企業(yè)招商行為變得簡單，同時結(jié)果可預(yù)測，因此企業(yè)可以把更多的精力集中在品牌傳播，產(chǎn)品研發(fā)等方面。由此企業(yè)的營銷計劃乃至經(jīng)營計劃的可執(zhí)行性，可控性變得更強(qiáng)，從而使得企業(yè)的發(fā)展更加高效，更加有前景。