在長沙縣城鎮(zhèn)管理局局長劉曉龍看來，這種由政府出資購買城管服務(wù)的做法符合小政府，大社會”的現(xiàn)代政府模式，減少了城管執(zhí)法者與被執(zhí)法者的直接沖突，讓政府退得更徹底，管理得更全面，實現(xiàn)了由管理者向監(jiān)督者角色的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了為民服務(wù)意識。而將政府權(quán)力下放，引入社會力量參與社會性事務(wù)管理，也讓政府從繁雜的小事”中解脫出來。如在實施城管外包”后，長沙縣將分散一部分城管力量到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管隊伍薄弱、不規(guī)范等問題。

　　與此同時，隨著試點的逐步深入，這一物業(yè)化管理模式在提高城市管理效能等方面亦取得明顯成效。由于物業(yè)公司對環(huán)境衛(wèi)生和市政維護(hù)實行全天無縫對接、6小時輪班制的嚴(yán)格管理，以往環(huán)衛(wèi)、園林工人分治垃圾產(chǎn)生的衛(wèi)生盲區(qū)開始得到及時清理，園林綠化得到及時修護(hù)，城市面貌由此煥然一新。在物業(yè)城管”的配合下，試點區(qū)內(nèi)的治安違法事件也開始大量減少，民眾安全感大幅增強(qiáng)。

　　實踐證明，長沙縣的城管外包”嘗試取得了明顯成效，具有進(jìn)一步推廣的意義和價值。劉曉龍透露，當(dāng)?shù)貙拿髂觊_始在城區(qū)全面推廣物業(yè)化管理，并引入競爭機(jī)制，對城區(qū)若干標(biāo)段分別對外招標(biāo)，引進(jìn)具有一級企業(yè)資格的全國知名品牌物業(yè)公司；同時大力強(qiáng)化對物業(yè)公司的考核監(jiān)督，如運用科技手段，對其進(jìn)行數(shù)字化和量化考核，達(dá)到對物業(yè)城管”履責(zé)情況的全過程評價監(jiān)督。完