“把不懂的業務全部包出去，我們只作我們熟悉的!”是目前最重要的管理思潮。而“利潤最大化，成本最小化”是現代企業運作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現成本的最小化，就成為企業在競爭日益劇烈的市場環境下謀取競爭優勢的重要手段。

在最近的一次人力資源媒體就人力資源業務流程外包趨勢的采訪中，易才集團總裁李浩說，人力資源外包已經成為現代人力資源管理的重要特征，也是現代人力資源管理主流趨勢。選擇人力資源業務流程外包除了顯而易見的好處外，還有四大亮點：第一大亮點，讓公司能夠聚焦主營業務。通過外包讓企業更加專注于自己的核心競爭力，是企業所能夠謀求的最大利益。外包服務供應商能夠幫助人力資源從業人士從日常行政管理職責中解脫出來，把精力集中在企業高層的戰略規劃職能上。

第二大亮點是通過專業的管理程序與服務，有效地減低企業的風險，提高員工滿意度。越來越多的公司采用人力資源外包的另一個原因在于，企業正面臨著法規、政策、金融、技術、公司治理等風險。那些專業人士所提供的優質的人力資源管理服務，正好可以幫助企業減低用人方面的風險。

第三大亮點就是持續性獲取先進的專業技術。人力資源職能的成功運行，需要加大技術投資力度。而外包協議為企業提供了一種獲取和持續性擁有最新技術的途徑，不僅可以讓外包服務供應商持續性提供最新系統和技術， 而且可以避免這些投資。

第四大亮點是降低經營成本，避免風險。通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系。在處理整個人力資源管理服務的過程中，企業人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，更包括時間成本。

易才集團成立于2003年，經過5年多的發展，已在全國擁有200多個垂直分支機構和服務網點，成為國內最大的人力資源業務流程外包供應商。而其發展的秘訣就在于，打造了一支由營銷專家、教授、學者和經驗豐富的實踐者定期培訓的學習型團隊，保證了提供最專業和最能滿足企業需求的人力資源外包服務能力，并處處為客戶著想，統一標準、統一管理完備的勞務派遣服務模式、權威的專家隊伍為客戶提供一站式人力資源服務。

目前，各種類型的中小型企業，因為受制于規模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設置專門的人力資源部甚至沒有傳統意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。暴露出的問題甚至成了企業發展的瓶頸。在當今越來越激烈的競爭中，停滯不前和低速發展都將把企業拖入困境。所以，選擇人力資源業務流程外包，能夠幫助企業擺脫困境，專注于公司的核心業務，把公司帶上輕裝上陣的快車道。