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北京對于軟件產業的熱心顯而易見，即使于18日遠在大連召開的軟交會，北京中關村軟件園也組織了30多家北京企業集體參展。中關村軟件園總經理胡萬進說，一個產業發展不能孤軍奮進，周邊輔助產業要跟上。在與騰訊科技的對話中，胡萬進談及了自己正在借鑒的印度經驗：

印度有四大法寶促成他的成功：一是政府支持；二是園區發展模式，三是協會等中介組織力量；四是輔助與支撐產業發達。

前兩個特點在中國都沒有問題。園區還可以起到什么作用需要探討，但是起到了關鍵作用。中國各地發展服務外包不是過熱，而是很好的現象。從產業角度上看，中國過去對軟件外包沒有重視，不當成產業看待。服務外包相比印度還是比較薄弱，因此大力發展是一件好事情。從產業角度考慮也是一件有意義的事情。

過去，中國經濟發展過快就是因為中國抓住了制造業的轉移，支撐了過去30年的發展，各地都在積極通過開發區的建設，成為全球制造基地，取得了良好的經驗和成績。隨著中國經濟快速發展，中國也希望調整產業，但是往哪走？向服務業轉型，尤其是外包轉型是一個很好的選擇。

當然，各地積極推進這個，是否軟件園過多，這個有思考和擔憂在里面。但我認為不是過熱，而是有序發展的問題。是否存在惡性競爭？如何能形成全國一盤棋的問題?不僅僅是技術問題和人才問題，而是涉及很多。比如當地技術如何?是否產生人才供給問題？還需要考慮各個區域的配合，根據技術和優勢產生差異化的發展。比如長三角的制造很強，對外窗口也強，他們外包定位就更多是市場中心，首要接包地。其他城市則結合地區產業優勢，開展其他領域的外包工作。

但目前，在協會等中介組織力量還不是很好。中國有很多協會，和印度不同的是，印度協會更多就是企業自發組織的，為企業服務的組織，這點需要中國去學習。目前中國企業還很弱小，還不被認可。協會就將起到很重要的工作。但中國還沒有像印度那么強大的品牌，這是客觀現實。中國是不是可以組成聯合艦隊，抱團出海？

統一去參加競爭。這是個很好的思路。能起作用的就是政府和協會，只有他能組織起企業來參加。一個產業，也不能孤軍奮進。周邊輔助產業要跟上。

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軟件外包輔助產業借鑒印度：不能孤軍奮進