東軟集團(tuán)和大連的另外幾家企業(yè)在此次的世界經(jīng)濟(jì)論壇“新領(lǐng)軍者”夏季年會(huì)上成為世界經(jīng)濟(jì)論壇的成長型企業(yè)會(huì)員，對(duì)于東軟來說，這是今后擴(kuò)大國際合作的良機(jī)。

　　東軟集團(tuán)于1991年在東北大學(xué)創(chuàng)立，經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為一家以軟件技術(shù)為核心，以軟件與服務(wù)、數(shù)字醫(yī)療、IT教育與培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集軟件研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售、培訓(xùn)與服務(wù)于一身的中國領(lǐng)先的解決方案提供商。

　　作為該集團(tuán)董事長兼總裁的劉積仁曾經(jīng)表示，中國的軟件產(chǎn)品只有10%用于出口，其余大部分都用于國內(nèi)市場(chǎng);而印度軟件的出口份額占到80%。再加上印度政府、企業(yè)口徑一致地對(duì)外宣傳，打造軟件業(yè)的國際形象，所以其聲勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國。

　　當(dāng)時(shí)，劉積仁認(rèn)為，未來的軟件領(lǐng)域，中國和印度不存在合作雙贏的可能，兩者的關(guān)系很簡單，就是競爭對(duì)手。

　　在此次年會(huì)間隙，劉積仁在位于大連軟件園的東軟信息學(xué)院里接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家專訪時(shí)談到，溝通交流和共同發(fā)展是他在這次年會(huì)上很關(guān)注的一面。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：面對(duì)今天這個(gè)論壇良機(jī)，面對(duì)如此多的“新領(lǐng)軍者”，你打算利用這個(gè)機(jī)會(huì)做些什么?

　　劉積仁：我想這樣的一個(gè)會(huì)并不是一個(gè)商業(yè)的會(huì)，這個(gè)會(huì)的精神并不是鼓勵(lì)你在這里做業(yè)務(wù)，它是一個(gè)讓大家來共享世界發(fā)展的趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容的會(huì)，當(dāng)然各個(gè)企業(yè)也想利用這樣的機(jī)會(huì)來做些什么，一家印度很頂級(jí)的軟件公司CEO到這里來，我會(huì)請(qǐng)他到我們這里來看看，我也去過他們的公司，這是互相溝通了解的過程。在會(huì)議上我們也安排了一些約會(huì)，跟我們感興趣的一些公司作一些交流，我也會(huì)參加南美和中國在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)上共同發(fā)展的研討會(huì)，新加坡也希望我們?cè)谀抢锔阊邪l(fā)中心，我們也會(huì)有和他們的午餐。我想這樣的機(jī)會(huì)，對(duì)中國成長中的企業(yè)是一個(gè)低成本的學(xué)習(xí)全世界的途徑。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：這次世界經(jīng)濟(jì)論壇在大連舉行，你覺得對(duì)大連發(fā)展IT和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)有什么樣的影響?

　　劉積仁：首先我覺得對(duì)中國會(huì)有很大的幫助，這次來的政府和企業(yè)的高層，首先他們吃驚中國有這么好的景色，過去他們?nèi)ド虾！⒈本╅_會(huì)都是匆匆忙忙，按照中國的話就是“下基層”，到更加基礎(chǔ)的地方看的機(jī)會(huì)不是很多，他們看到像大連這樣的一個(gè)中等的城市，這樣的環(huán)境，特別是IT在大連的發(fā)展，對(duì)他們來講都是很新鮮，他們看到我們東軟這樣的學(xué)校，他們也是感到很新鮮，這次大連獲得了特別好的在全世界展現(xiàn)大連這兩個(gè)字的機(jī)會(huì)。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”是近來談得比較多的一個(gè)詞匯，你心目中的“領(lǐng)導(dǎo)力”是什么樣的?

　　劉積仁：對(duì)于中國企業(yè)的成長，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是最關(guān)鍵的因素，像我們從事IT和服務(wù)的行業(yè)就更為重要了，我們的領(lǐng)導(dǎo)力不僅表現(xiàn)在我們有多少干部，而且表現(xiàn)在我們有駕馭能力，特別是在國際新的環(huán)境下的駕馭能力。東軟現(xiàn)在大部分的干部，每天要和許許多多國外的客戶打交道，不僅要求他們有語言的能力，還要了解對(duì)方的文化，知道怎樣和其他人融合，能夠被人接受。

　　其實(shí)對(duì)我們的員工也是一樣，現(xiàn)在東軟有1.3萬名員工，我們員工的平均年齡26、27歲，我們現(xiàn)在面對(duì)的一些新新人類的這樣一代人，他們更表現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，比如說對(duì)網(wǎng)絡(luò)的一些新的文化，在這個(gè)時(shí)候我們的領(lǐng)導(dǎo)力所施展的不是過去的權(quán)力，而更多的是用他的方法和感召力以及超越個(gè)人的團(tuán)隊(duì)力量。

　　另外還要超越他自己的領(lǐng)導(dǎo)力，比如說一個(gè)很好的員工發(fā)展的環(huán)境會(huì)使得你的領(lǐng)導(dǎo)力可能更弱一點(diǎn)也能創(chuàng)造這樣的環(huán)境，一個(gè)更挑戰(zhàn)的環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來講變得與駕馭力更要容易一些。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力更表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和看問題的視野，解決問題的方法等方面。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：你們公司的最大經(jīng)營特色是什么?

　　劉積仁：我覺得是對(duì)個(gè)性的尊重，對(duì)人的尊重。事實(shí)上，如果東軟沒有人，我們公司就一點(diǎn)價(jià)值都沒有了，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是無形的，我們產(chǎn)品的生產(chǎn)是把思考和思維變成了一種產(chǎn)品，所以在這方面沒有了個(gè)性就沒有了創(chuàng)造，有了個(gè)性還要有紀(jì)律，所以要平衡紀(jì)律和創(chuàng)造之間的融合。另外知識(shí)在不斷更新，我們過去擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可能到明天就不好用了，我們還要尊重這些人長遠(yuǎn)的發(fā)展，就是給員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)和保持價(jià)值的渠道，增值和保值不僅讓他把自己貢獻(xiàn)給了企業(yè)，在他自己貢獻(xiàn)的過程中，他自己的價(jià)值也在不斷地提升。所以更像一個(gè)學(xué)校，更像一個(gè)MBA學(xué)校，整體表現(xiàn)為不是一個(gè)軍人式的團(tuán)隊(duì)，更像一個(gè)校園。我們要?jiǎng)?chuàng)造更多的民主氣氛，更活躍的思想，上下級(jí)之間的級(jí)別表現(xiàn)得更加模糊，溝通更加順暢。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：針對(duì)奧運(yùn)會(huì)，你有什么合作和營銷策略上的計(jì)劃嗎?

　　劉積仁：中國企業(yè)我想每一家都可以在奧運(yùn)中獲利，因?yàn)橹袊钠放埔欢〞?huì)被全中國的企業(yè)所享用，我不認(rèn)為哪個(gè)企業(yè)把奧運(yùn)當(dāng)作它企業(yè)的機(jī)會(huì)，我也認(rèn)識(shí)這些奧組委方面的官員，組織者希望用全世界最低的成本來高質(zhì)量地辦好這次奧運(yùn)會(huì)，所以想在這屆奧運(yùn)會(huì)里面賺錢就和辦奧運(yùn)會(huì)的精神相違背了。但是奧運(yùn)會(huì)會(huì)樹立中國的形象，中國人的形象，中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形象會(huì)使每個(gè)中國人都受益。就像東軟，在這幾年的國際業(yè)務(wù)上收獲很多，是因?yàn)槲覀冎袊_始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，使得越來越多的研究和開發(fā)的項(xiàng)目拿到中國來，另外我們?cè)诓粩嗟馗纳莆覀兊幕A(chǔ)設(shè)施。

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)