背景
金杯銀杯不如客戶的口碑。客戶滿意是指客戶的體驗達到甚至超出期望值，產品設計能夠收獲客戶的好評。
產品設計團隊關注點從競品功能調研，逐漸擴展到，了解客戶目標和對客戶需求分層級。
客戶對產品設計滿意，指在完善產品的過程，收集目標消費者對產品的預期，分次交付滿足客戶不同層次的要求，為產品建立好的口碑。
文章第一部分引入客戶滿意模型，以海底撈為例，解釋層級需求；第二部分根據客戶滿意模型，聊一聊在 to B 業務實踐中，設計對客戶滿意度的思考。第三部分延展產品生命周期中需求層級的作用。
客戶滿意度模型
對目標消費者不同需求區分處理。
一、從 KANO 模型-分析客戶滿意度
KANO 模型最早是狩野紀昭( Noriaki Kano)為了解決提高產品和企業服務難題，而引入滿意度的二維模式，構建出KANO模型。他將影響滿意度的因素劃分為五個類型，包括：基本需求、期望需求、興奮需求、無差異需求、反向需求。
1.基本需求
是用戶認為理所當然要有的功能，這類需求幫助用戶解決問題。如果沒有滿足基本需求，用戶會很不滿意；如果滿足了基本需求，用戶會認為是產品應該具備的，而且不會產生滿意感。
2.期望需求
期望需求與客戶滿意度成正相關。滿足越多期望需求，用戶對產品的滿意度也隨之上升。因為期望需求是錦上添花，如果沒有滿足用戶的期望需求，并不會感到負面情緒。
3.興奮需求
是指帶給用戶驚喜的需求。超出用戶預期，甚至說是超出認知，使用戶產生驚嘆，在行業內引導潮流。
4.無差異需求
對用戶來說存在感弱，用戶不太關注。即使提供多個方案，用戶也不會對某一方案產生格外滿意的情緒。產品設計中不需要過度關注的需求。
5.反向需求
反向需求與滿意度負相關，做得越多，用戶反而越不滿意。
從上面解釋比較抽象，下面用海底撈為例，解讀 5 層需求。
二、海底撈如何實現客戶滿意
以在海底撈感受和看到的服務，分析海底撈如何應對這 5 類需求。
1.基本需求：菜品好吃，衛生安全。
海底撈是火鍋，標準化的食材。不需要廚師烹飪，所以不同區域的店面，口味基本一致，保障菜品好吃。可選鍋底和豐富自助蘸醬，滿足南北不同口味，對好吃的定義。
安全衛生，菜品干凈，就餐環境整潔，服務人員精神飽滿，見微知著，對衛生把控嚴格。（雖然之前有報道過衛生問題，相比而言，大家對海底撈還是比較放心。）
2.期望需求：更大菜量，更低單價，更多新菜。
花更少的錢，買更多的東西，是樸素的消費觀。人均價基本在95（看點評網站大概得出），相較于其他網紅餐廳，價格不算高，這個價格在一線城市，是可負擔的。菜量與相似消費水平的火鍋店對比，也是有優勢，而且有大量免費小食。
海底撈也會定期推出新品，會員對新品反饋良好，會繼續售賣；反饋一般，這個新菜品后續則不會上市。
3.興奮需求：禮物和表演。
海底撈總能給你帶來意想不到的驚喜，很擅長制造興奮需求。
帶了小朋友或者孕婦，會贈送兒童玩具，品質高，能放心給小朋友玩。帶了蛋糕，會為你們布置生日推車，燈牌，生日歌，滿滿的儀式感。在節日期間，每桌會贈送禮物。吃燴面還有帥氣小哥拉面舞蹈。運氣好還能碰上變臉表演。
這些服務跟吃火鍋沒有關系，超出食客預期，但對聚餐社交來說，能夠活躍氣氛，營造溫暖幸福的生活場景。
4.無差異需求：視頻播放屏幕
海底撈在上部空間有大屏幕播放如何制作美食。這個屏幕與進餐關系不大，由于不在平視范圍內，經常會被忽視，即使替換成一副風景畫對食客也沒影響。
5.反向需求：控制用餐節奏
加快用餐節奏，是商家的訴求。能夠提高翻臺率，實現更大盈利。在就餐時，店員會幫助顧客下菜，加快用餐節奏和回收空盤，使空間和物品更快速流轉。
這對于食客來說是不被期望的。一是火鍋的屬性是聚餐，對食客來說是社交活動，不希望有其他人打擾。二是吃飯時難免會有不美觀的吃相，食客希望能自由自在地大快朵頤，旁邊一直有人觀察自己，會覺得不自在。而且過多干涉就餐會讓顧客感到為難，剩下的打包，還是在這吃呢？
三、回顧 KANO 模型
1.基本需求
就餐飲來說，不好吃，下次不會再來，不安全，以后不敢來。只有好吃又安全才能帶來滿意。
2.期望需求與滿意度是線性關系
越多滿足，滿意度越高。
3.興奮需求是指數關系
能帶給客戶驚喜。不過當興奮需求被滿足的次數多了，有可能轉化為期望需求，建立觸發原則很重要，不符合原則，就沒有對應驚喜，那么顧客也不會無理要求。
4.無差異需求是沒有關系
用戶不怎么注意得到，不會對滿意度造成影響。
5.反向需求是負相關
實現這類需求，反而讓顧客不滿意。
客戶滿意有哪些啟發
從日常生活中找尋影響客戶滿意因素，發現跟需求并不是簡單正相關。對于設計團隊，需要認真仔細分析業務需求，盡可能了解客戶目標，業務場景，作出詳細需求分層，減少無差異和反向需求的設計。
下面是與客戶對接時的一些思考。
第一步：調研構建客戶畫像
業務的前因后果，對業務場景的了解比業務知識更重要。因為業務場景是特定人群完成指定任務，只會使用到一部分綜合知識。而業務知識是系統繁雜的知識結構，體量大、吸收慢。
舉例來說搜索產品，了解客戶畫像比了解搜索知識重要。
知道客戶的硬件設備，設計匹配的頁面響應；了解他們對互聯網的熟悉程度，權衡直觀顯示功能程度；調研使用習慣，觀察客戶操作流程，比如發起搜索，是習慣使用鍵盤 enter 還是點擊搜索圖標發起檢索等等。客戶畫像能幫助設計決策，交出客戶滿意的視覺和交互。對比來說搜索知識里面的正則表達式、相關度因素等，對業務場景來說是知識負擔，客戶更看重搜索出想要的結果，并不關心用到了哪些技術。前期充分準備，在面對客戶才能游刃有余。
第二步：恰當的設計理念
不同業務線，有不同的用戶群體，認知和背景差異大，想要從競品中脫穎而出，對設計的要求也不同。
了解并跟上客戶的認知，滿足客戶的期望需求。
工具型產品，設計過程，易地而處把它當做自己每天要用的工具來設計，自然而然關注對易用性和人性化。
當市場已經將用戶教育的十分聰明時，抓住興奮需求，會為產品帶來更多嘗試和機會。也有可能在行業引發新的潮流。
總而言之，尊重并執行客戶的習慣 ，把設計理念因地制宜做保留處理。
第三步：積極響應解決方案
第一種是提前模擬客戶使用場景，尋找癥結，發現問題，并思考2-3種方案，找到機會，詢問目標客戶意見并修正最終方案。
第二種是面對理性的客戶，能夠清晰描述問題，并明確告知預期。我們能做的是打磨功能設計，滿足客戶期望型需求。
部分需求也存在客戶看來是“基本需求”，但是從項目綜合考慮，滿足“基本需求”代價大，應該提供可實現的替代方案，避免拖延冷處理，甚至是讓客戶自己想辦法解決，造成低滿意度，最終失去客戶。
第四步：把控流程和細節
在拆分需求的過程，設計團隊需要弄清楚，要為客戶解決什么問題。交付解決方案要有邏輯，明確對業務的幫助。
另外平時多做設計能力儲備，思考清楚細節，不要把問題留給程序員和客戶。
第五步：預期落差
無論質疑還是肯定，都以積極飽滿的態度面對。
優化改動后，客戶滿意度明顯提升，需要復盤經驗，記錄為項目成果；假如沒有提高客戶滿意度，也不要氣餒，因為設計大多數時間是間接接觸客戶，傳遞可能造成理解偏差，多爭取跟客戶直接溝通的機會。
