呼叫中心的績(jī)效體系就是利用數(shù)字化的指標(biāo)來(lái)表征一個(gè)呼叫中心的綜合表現(xiàn)。所謂平衡，是指我們不能單純追求一個(gè)方面的指標(biāo)不斷提升；而是應(yīng)該建立起全面的績(jī)效指標(biāo)體系，綜合關(guān)注服務(wù)速度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本（收益）等各方面的指標(biāo)。
呼叫中心的生產(chǎn)力管理，指的是如何通過準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)，來(lái)合理配置人力、設(shè)備等有限的資源，最終達(dá)成服務(wù)速度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和成本指標(biāo)。目前呼叫中心的生產(chǎn)力管理，一般包括著如圖1所示的四個(gè)主要環(huán)節(jié)。為了下面的敘述，這里先簡(jiǎn)單介紹一下這四個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作。
1、業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)：根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)律和增長(zhǎng)預(yù)期，按照月、日和時(shí)間段預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量
2、生產(chǎn)力需求計(jì)算：根據(jù)業(yè)務(wù)量和我們?cè)O(shè)定的服務(wù)水平的目標(biāo)，預(yù)測(cè)每個(gè)時(shí)間段需要的人力和設(shè)備資源；
3、人員排班：按照上一部計(jì)算的人數(shù)需求，設(shè)定班次和排班表；但是屬于理想的班表；
4、吻合度的計(jì)算：根據(jù)實(shí)際的情況和人數(shù)，找到吻合度最高的實(shí)際排班表；同時(shí)看到與預(yù)測(cè)的吻合度；
圖1預(yù)測(cè)排班四步驟
從中我們可以看出生產(chǎn)力管理所能夠直接影響的指標(biāo)，就包括了服務(wù)水平、棄呼率、員工利用率等對(duì)呼叫中心最關(guān)鍵的指標(biāo)。正是因?yàn)樯a(chǎn)力管理工作非常重要，呼叫中心的管理者經(jīng)常需要回顧預(yù)測(cè)和排班情況，來(lái)發(fā)現(xiàn)問題并解決。今天我們來(lái)看看通過幾個(gè)相關(guān)性的分析，如何判定生產(chǎn)力管理中的問題點(diǎn)。
一、服務(wù)水平分布圖
服務(wù)水平的高低將影響客戶對(duì)于接通速度的滿意程度。因此我們不僅要看到全月的服務(wù)水平還要看到其中每一天的情況。將全月的服務(wù)水平繪制出圖2所示的分布圖，我們就可以發(fā)現(xiàn)一些問題。
圖2每天的服務(wù)水平分布圖
如果我們?yōu)榉?wù)水平設(shè)定的目標(biāo)是77%--83%這樣一個(gè)區(qū)間，我們可以看到全月的服務(wù)水平為83%，達(dá)成了目標(biāo)。但是分析每一天的情況，就知道全月只有8天真正達(dá)到了目標(biāo)。其中有17天超過了目標(biāo)上限，造成了成本的浪費(fèi)；6天低于目標(biāo)下限，會(huì)影響客戶的滿意度。說明生產(chǎn)力管理還需要進(jìn)一步提升。
二、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度和服務(wù)水平關(guān)聯(lián)分析
因?yàn)槲覀兊呐虐啾硎且罁?jù)預(yù)測(cè)得來(lái)的，因此我們?cè)O(shè)想預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度應(yīng)該與服務(wù)水平的達(dá)成有著緊密地關(guān)系。換句話講，如果預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度在正負(fù)10%的目標(biāo)范圍內(nèi)，服務(wù)水平應(yīng)該在77%—83%的目標(biāo)范圍內(nèi)。
根據(jù)這樣的設(shè)想，我們來(lái)看看圖3.圖3的橫軸是全月每一天的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，縱軸是每一天的服務(wù)水平。四條紅色的線分別代表了兩個(gè)指標(biāo)的上下限。而R2則表示兩個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性。但是真正對(duì)我們有指導(dǎo)作用的，并不是相關(guān)性的大小，而是對(duì)于下面幾個(gè)現(xiàn)象的分析。
圖3服務(wù)水平與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相關(guān)性分析
圖中我們可以發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的現(xiàn)象：
1、其中四條直線框定的幾個(gè)點(diǎn)，代表著預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性達(dá)標(biāo)，服務(wù)水平達(dá)標(biāo)的天數(shù)；但是我們發(fā)現(xiàn)這樣的天數(shù)只有3天；這象我們暗示了預(yù)測(cè)之外的問題；
2、其中左下角和右上角的兩個(gè)紅色圓圈所代表的這四天，服務(wù)水平過高或者過低，主要是由于預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率過高或者過低造成的；
3、對(duì)于中間的兩個(gè)圓圈的解釋卻沒有那么簡(jiǎn)單了；其中左邊的圓圈表示著有幾天預(yù)測(cè)話量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際來(lái)話，但是服務(wù)水平卻正好達(dá)標(biāo)了；而右邊比較大的圓圈里面，有多大16個(gè)點(diǎn)，表明預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度達(dá)標(biāo)的天數(shù)里面，我們的服務(wù)水平超出了目標(biāo)上限。
通過上面的分析，我們可以得到下面的結(jié)論：
1、全月的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性有9天沒有達(dá)標(biāo)，其中2天預(yù)測(cè)量過高；7天預(yù)測(cè)量過低；預(yù)測(cè)需要有所調(diào)整；
2、但是全月的服務(wù)水平偏高，說明排班中的人員安排沒有按照預(yù)測(cè)話量來(lái)進(jìn)行，屬于過量配置人員。
三、服務(wù)水平和員工利用率
在排班合理的情況下，服務(wù)水平和員工利用率應(yīng)該是一對(duì)有反向關(guān)系的指標(biāo)。如果我們將他們繪制成散點(diǎn)圖的話，應(yīng)該如圖4所示的那樣，服務(wù)水平高，員工利用率相對(duì)低；服務(wù)水平低，員工利用率高。
圖4服務(wù)水平和員工利用率的相關(guān)性
但是有時(shí)候我們會(huì)從中發(fā)現(xiàn)比較特殊的點(diǎn)。例如，我們有時(shí)候會(huì)看到圖5這樣的情況。其中橫坐標(biāo)是員工利用率，縱坐標(biāo)是服務(wù)水平。紅線分別代表兩個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)。兩條紅線將整個(gè)區(qū)域分成四個(gè)象限。
第一象限是指服務(wù)水平和員工利用率都高的情況，這種情況是相對(duì)滿意的情況；說明排班合現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的都比較好；
第二象限是服務(wù)水平達(dá)到目標(biāo)，員工利用率沒有達(dá)標(biāo)的情況。說明人員安排有富余，可能造成了成本的浪費(fèi)；
第三象限是員工利用率和服務(wù)水平都沒有達(dá)成目標(biāo)的情況。這種情況是問題最難定位的。基本上有幾種可能性。首先是現(xiàn)場(chǎng)管理比較松散，在電話量高的時(shí)候，員工并沒有全力接聽電話，造成雙低；其次要看到每個(gè)時(shí)間段的情況，有可能是某個(gè)時(shí)間段的電話過高，當(dāng)時(shí)的服務(wù)水平影響到了全天的服務(wù)水平，但是員工利用率卻也沒有達(dá)到目標(biāo)。
第四象限是員工利用率高，服務(wù)水平低的情況。說明當(dāng)天的預(yù)測(cè)可能存在一定的問題，人員安排不足，造成了人員利用過度，但是服務(wù)水平卻不達(dá)標(biāo)。
圖5服務(wù)水平和員工利用率案例
通過上面這兩組指標(biāo)的相關(guān)性分析，我們就可以看到一個(gè)呼叫中心在預(yù)測(cè)、排班和現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，反映出一個(gè)呼叫中心生產(chǎn)力管理水平的高與低。
