伴隨年齡的增長，絕大部分人會(huì)形成自己的思維定式和行為習(xí)慣。
　　曾經(jīng)采取某類行為，產(chǎn)生了某個(gè)好的結(jié)果，而且多次產(chǎn)生類似的好結(jié)果，人們便很容易固執(zhí)的堅(jiān)守相同的思維方式，遇事采取同樣的行為。
　　在職場(chǎng)里，那些打拼多年，長期擔(dān)任管理職位，擁有豐富”管理經(jīng)驗(yàn)的管理者們尤其如此。
　　盡管這些堪稱優(yōu)秀的管理者們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，在工作中也鍛煉出了敏銳的職業(yè)直覺，而且運(yùn)用直覺遇事判斷準(zhǔn)確度還不低，有時(shí)能在關(guān)鍵時(shí)刻幫上大忙，但事物終究有兩面，有利必有弊。
　　這些取得過驕人成績(jī)的老板、管理者們，會(huì)越來越篤信自己對(duì)人對(duì)事的判斷力，決策力，聽不進(jìn)去或者不屑聽取不同于自己的意見。
　　他們?nèi)菀紫萑氤四硞€(gè)決議，其他都被認(rèn)為行不通，非此即彼的思維陷阱。他們遇事多半會(huì)有選擇性”的聽取想要聽取的信息。
　　來自部屬的工作匯報(bào)，來自部屬的工作建議，若剛好是管理者想到了的，管理者自然很容易決策。
　　倘若部屬提出的建議管理者未曾實(shí)踐過的，或是管理者還沒考慮過，大部分管理者會(huì)猶豫再三，或本能的拒絕。
　　職場(chǎng)里，那些四、五十歲的管理者通常是最難接受新鮮資訊的人，他們最容易聽不進(jìn)不同意見，不愿輕易改變現(xiàn)狀，凡事求個(gè)安穩(wěn)。
　　倘若企業(yè)要推行變革，最大的阻力也往往來自他們。
　　或許是多年的職場(chǎng)沉淀，或許是基于個(gè)人豐富的閱歷，他們抱持自己過的橋比年輕人走的路還多”，吃的鹽比年輕人吃的米飯還多”的思想，面對(duì)新變化，面對(duì)未知，本能的選擇抗拒。
　　正如德魯克所說，有個(gè)不變的決策原則，就是必須針對(duì)每個(gè)問題，制定出各種選擇方案，否則很容易陷入‘兩者擇其一’，非此即彼的陷阱中。大多數(shù)人聽到以下的說法：‘世間萬物不是綠的，就是紅的，’一定會(huì)提出抗議。但是多數(shù)人每天卻都接受同樣荒謬的論述。”
　　目前尚且還算年輕的我，近年也發(fā)現(xiàn)自己多少存有類似的問題。
　　對(duì)一件事情的判斷與決策會(huì)先有自己主觀的想法，一般情況下會(huì)堅(jiān)定的認(rèn)為自己的判斷是完全正確的，面對(duì)不同的可能性，其他的選擇方案，有時(shí)不愿接受，偶爾也聽不進(jìn)不同的意見，固執(zhí)的認(rèn)為自己是正確的。
　　但現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，在幾次對(duì)自己的判斷與決策深信不疑，但最后實(shí)踐證明是錯(cuò)誤的了以后，我深刻意識(shí)到，每個(gè)人都是血肉之軀，萬不可高估計(jì)自己的判斷力，決策力，應(yīng)該用更科學(xué)的方法做重要的決策。
　　把思路打的更開，在著手一件重要工作前嘗試多種不同的思考方式，多準(zhǔn)備替代方案，也鼓勵(lì)并盡最大努力聽取不同意見，勇于推翻自己之前的固有想法。
　　盡管說實(shí)話，做到這些不容易，尤其是面對(duì)與自己完全不一致的意見時(shí)，總是覺得渾身不舒服。我想那是因?yàn)檠永m(xù)了多年的思維方式，行為方式面臨挑戰(zhàn)時(shí)，產(chǎn)生的不適感。
　　但終究我們必須戰(zhàn)勝自己。
　　偶爾在一些管理沙龍或企業(yè)家、管理者俱樂部活動(dòng)中，與一些更年長的老板、管理者們交流，發(fā)現(xiàn)他們多少也存有類似的問題，那就是對(duì)自己的觀點(diǎn)，對(duì)自己對(duì)人對(duì)事的判斷深信不疑。
　　面對(duì)不同意見，他們可能耳朵在聽，心卻并沒在聽。
　　哪怕固守自己的觀念，致使決策失誤，他們往往也會(huì)認(rèn)為那僅僅是偶然，不愿或沒這個(gè)耐心去系統(tǒng)性的思考，分析出問題的本源，并自我反省。
　　這點(diǎn)，我覺得恐怕是我們每位號(hào)稱經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者們應(yīng)該認(rèn)真思考的。
　　正如德魯克所說，大多數(shù)人的想象力是多么有限。我們總是看到了一個(gè)形態(tài)之后，就以為那是正確的形態(tài)（即使不是唯一的形態(tài)）。”
　　只有提出各種可供選擇的替代方案，才能把基本假設(shè)提升到意識(shí)的層次，迫使自己檢視這些方案，測(cè)試其效能。替代方案不見得能保證我們的決定都是明智而正確的，但至少能防止我們?cè)谖唇?jīng)深思熟慮的情況下做錯(cuò)決策。一流科學(xué)家都具備這樣的特質(zhì)——無論他多么熟悉觀察到的現(xiàn)象，他還是會(huì)把其他可能的解釋都納入考慮。”
　　作為老板，作為管理者，尤其是那些曾經(jīng)取得過豐功偉績(jī)”的老板和管理者，恐怕非常重要的一件事情，就是不斷清空自己，面對(duì)重要決策，接納各種可能性。
　　放下自己的主觀判斷，傾心聽取各種不同意見，將各種可能性都納入考慮，而不是固執(zhí)的抱持自己的原有想法不放。
　　當(dāng)然，我們都知道，達(dá)成這些說起來容易，做到不容易。
　　人最大的敵人正是自己。
　　真要面對(duì)不同意見，特別是完全相反的意見時(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者們的慣有思維和強(qiáng)烈的自尊心馬上會(huì)跳出來指手畫腳。
　　但唯有在不斷創(chuàng)新、不斷嘗試、不斷自我反省中，我們才會(huì)成為一個(gè)真正稱職的管理者。