周力之：呼叫中心及服務營銷資深培訓師

客戶中心是服務營銷運營單位、生產一線，對現場具體問題處理的質量及時效性要求很高，在這樣的實戰歷練中，不少具備良好業務能力的精兵”陸續也成了干將”，擔負起了團隊管理的工作。

公司或客戶中心決策層確定了do right things”, 兵頭將尾”的管理人員是確保各個團隊執行中do things right”的重要保證，這需要具備良好的業務技能和人際技能。能做、會教、善管理”正日益成為很多客戶中心對團隊長的崗位標桿要求，這不僅有助于團隊長權威的樹立和魅力的形成，更使客戶中心一線的管理”與領導”、協同”與服務”等工作開展得更加平衡，提高了運營效率，也推動了客戶中心高績效、有競爭力的管理生態的形成。

關注兵頭將尾”的發展，引導團隊長、區域經理從客戶中心人性化、質量化、標準化、信息化、精細化的角度更好地做好團隊管理，執行相關要求，落實KPI，掌握基層管理、窗口”管理的科學性和藝術性，使團隊士氣高昂，使客戶中心的發展與個人成長相得益彰。

葉彥華：泰康人壽保險有限公司運營中心95522服務中心經理

在客戶中心，基層的管理者（通常被稱為班長或組長）是最可寶貴的資產，他們熟悉業務，了解一線服務人員的心態、思想狀況和工作狀況，是最出色的一線培訓師。對于這個管理層面要特別關注兩個問題，一是充分授權讓他們具有成就感，二是下力氣培養使他們有明確的發展方向。他們穩定團隊就穩定，他們成長團隊就隨之成長。所以對這個層面的培養是要切實下一番功夫，使他們努力成為更高層級的管理者，努力成為一支精通業務的管理團隊。

邢焱：北京鵜鶘信息咨詢有限公司總經理，高級客戶服務咨詢顧問

第一次聽見兵頭將尾”的時候，腦海里呈現的是蝦兵蟹將”這個詞及景象。完全沒有貶義的意思，而是那種直覺的關聯在提醒我，作為企業的基層管理者，如果是蟹將，無疑帶出的兵就會是蝦兵。而蟹將之所以成為蟹將，是因為他的直接上司是更大的螃蟹！你不能指望一只螃蟹會帶出海豚。功夫熊貓有個鴨子爸爸只是一個增加笑料的傳說而已，玩笑也許開大了，會遭人罵。

最近我悟出了一個特別淺顯的道理（我比較晚熟）——企業基層管理者成長的好壞直接來自于他的頂頭上司。我遇到很多有抱負有想法積極上進的基層管理者，但是他們缺乏作為管理者的基本素質，比如不會關聯的考慮問題，不會輔導員工，不知道如何改善，不懂得規范和流程到底有什么用，視野不夠開闊等等。為什么會這樣？按道理來說，他們能在人群脫穎而出，從主觀能動性上，從綜合素質上都應該是不錯的，但為什么到了管理崗位，就停滯不前了呢？到底問題出在哪里？

我們都知道領導才能是天生的，而管理是一系列的技巧+工具。天生的東西學不來，而技巧和工具是可以學習的。問題出在，沒有人教他們這些工具和技巧是什么？怎么用？用這些技巧和工具為什么會有效？他們只能自己去摸索。而在摸索的過程中，他們無處模仿，或者模仿的又是螃蟹的做法，那么要想變成海豚，他們靠的只有悟性”二字。可是想從大螃蟹那里學到海豚的技巧和形態，得需要多大的想象力？即使從別的海豚那里偷學了，也是不成章法。那么能帶出什么樣的兵？你能想象一只螃蟹帶著蝦兵去獵食烏賊和大魚嗎？除非你只吃浮游生物。

關注兵頭將尾”的成長，就要先關注兵頭之上那個將的能力和方法。

李文香：行業資深咨詢專家

在一個單位里，處于基層的領導者常被人們稱為兵頭將尾”。他們是一線干部職工的直接領導和單位上層領導的重要助手，是帶領干部職工完成各項任務的一線指揮員和戰斗員。一個單位各項工作的好壞，關鍵在于兵頭將尾的作用發揮如何。因此，領導干部要想提高領導效率，推動事業全面、協調、可持續發展，就要掌握管理兵頭將尾”的藝術，講究一定的方法。在呼叫中心，我想兵頭將尾”的管理藝術要更加突出，主要涵蓋以下幾個方面：

第一，對兵頭將尾的管理，應當以教育為主，獎懲為輔；要讓基層管理者知其然，更要知其所以然。第二，要加壓與放權相結合；為了便于基層領導者履行職責，挑起重擔，單位在給兵頭將尾壓擔子的同時，要相應地給他們放權，讓他們充分行使相應權力，理直氣壯地開展各項工作。第三，在對兵頭將尾管理的問題上，除了要重視報酬之外，還要加大感情投資，加強感情交流，多聯系、多了解、多尊重、多關心、多幫助基層領導者，多在以情勵人”方面想辦法、做工作。