呼叫中心是公司品牌的門面，公司的銷售業(yè)績會因為呼叫中心差強人意的客戶體驗而步履維艱。所幸的是，大部分問題可以通過細致的規(guī)劃來避免。成功的電話營銷要求公司雇用適當?shù)淖藛T，并通過培訓將其武裝，從而達成公司的期望，并滿足目標群體的特定需求。

　　公司應通過基于技能的評估來衡量所雇員工的質(zhì)素。在開始招兵買馬之前，公司應先明確自己想要達成的目標是什么。

　　耐心傾聽是一項了解客戶需求的重要技能，然而在大部分情況下，它卻往往被人所忽略。有時候坐席人員會因缺乏適當?shù)呐嘤柖鵁o法識別或解決常見問題。在制定培訓計劃時，公司應將常見問題集、銷售疑難案例、產(chǎn)品詳細描述，以及廣告樣等腳本工具納入其中并加以測試。

　　高質(zhì)量的腳本可以確保對話的結構性與持續(xù)性。而開放式問題可以最大程度地挖掘縱向與橫向銷售機會。如果你的坐席人員對產(chǎn)品相當熟悉，那么這招就更加有效。

　　執(zhí)行隨機呼叫記錄，并每天加以監(jiān)控可讓公司與客戶需求保持同步。如何監(jiān)控與監(jiān)控頻率同樣重要。事先明確目標能幫助坐席人員更好地理解工作意義。此外，公司也需確保員工工作動力的正確性。譬如說，公司應鼓勵高質(zhì)量、咨詢性的銷售，而不要盲目注重提高單位時間內(nèi)的呼叫應答次數(shù)。
　　一旦坐席了解了自己的角色，他們就會更加投入。量身定制的培訓能讓你動態(tài)指導并評估整個團隊，并及時調(diào)整各人的優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)。通過這類培訓所訓練出來的坐席人員會更加人性化，并取得更好的銷售成績。

來源：IT專家網(wǎng)