編者按：近幾年，中國呼叫中心產業的發展呈現出一派欣欣向榮的景象，產業規模不斷擴大，管理方式和手段漸趨成熟，社會影響力日益延伸，國際交流也逐漸頻繁，然而，緊隨而至的各種困惑和矛盾也從未減少。相比呼叫中心產業的先行國家和地區，我們充其量還是一個后起之秀。那么，怎么看待我們所面臨的問題，怎樣應對我們面臨的機會，怎樣把握發展的方向？或許從別人的歷程和現狀可以看出一些端倪，看到一些希望，看到一些我們閉門思索所不曾發現的方法和理念。因此《客戶世界》從本期開始策劃一個新的“對話與觀察系列訪談”欄目，對話全球各國、各地區呼叫中心、客戶服務中心行業協會以及相關研究機構和政府組織代表，希望能給讀者更寬的視野、更實用的方法、更新的觀點和理念。

鄭基鑄檔案：
鄭基鑄教授（Cheong ki ju）是韓國呼叫中心情報研究所所長。1984年畢業于韓國全南大學。1990年畢業于美國Alabama大學，并獲博士學位。在1990年到1993年之間在美國Purdue大學任助教。其間，作為喬·安東博士的學生，鄭基鑄教授參與了許多呼叫中心基準測試的項目。

鄭基鑄教授十多年來，一直從事呼叫中心行業，具有豐富的行業經驗，現主持韓國呼叫中心情報研究所的全面工作。韓國呼叫中心情報研究所是根據2003年韓國產業資源部產業技術發展、客服中心產業技術基礎建設方案而成立的。

記者：韓國呼叫中心的發展大致經歷了幾個階段？

鄭基鑄：韓國呼叫中心的發展大致經歷了三個階段，分別是電話階段、CRM階段和IPCC階段。

記者：能給我們介紹一下韓國呼叫中心產業的現狀嗎？

鄭基鑄：韓國目前大概有三千多家呼叫中心企業，呼叫中心產業人口占全國人口總量的2.3％，這一比例和美國相同。韓國呼叫中心產業的規模是10億兆韓幣，約合110億人民幣。

記者：韓國呼叫中心主要分布在哪些行業？

鄭基鑄：從韓國國內來說，政府使用比較多，除了中央政府外，還有地方政府都在引進和采用呼叫中心。政府部門是呼叫中心新的市場。同時，韓國很多呼叫中心對海外市場比較關心，也比較感興趣。韓國呼叫中心產業相對中國來說，發展成熟度要好一些，但也不是發展成熟度最好的。中國呼叫中心才發展十年。韓國在1967年出現第一個呼叫中心，到今天已經有四十年的發展歷程。美國更早，1930年就出現了呼叫中心。

記者：韓國呼叫中心發展到今天有沒有面臨一些突出的問題？

鄭基鑄：問題是有的，我們可以總結出兩個方面。第一個方面，呼叫中心發展到一定程度，出現了大量的主動外呼業務。本來呼叫中心是為了方便民眾，提高企業的服務水平而產生的，但現在來看，變得有些恰恰相反，大量的主動外呼業務對人們造成了很大的騷擾。第二個方面，近年來呼叫中心的硬件技術發展很快，IPCC也好，UC也好，技術確實很發達，但消費者不懂這些技術，技術的發展與客戶的需求相脫節，技術對于消費者需求的價值沒能體現出來。

記者：針對外呼業務對客戶產生騷擾的問題，日本已經有個人信息保護法，韓國有沒有類似的法律？

鄭基鑄：韓國也是有的，今年剛剛推出。

記者：法律的制約效果有沒有開始顯現？

鄭基鑄：雖然有相關法律出現，但是做外呼業務的公司，他們的應變能力非常的快，他們有自己的一套方法和應對策略，法律對他們產生的影響微乎其微。

記者：現在中國的外呼業務發展也特別快，正如你剛才所說，呼出業務發展太快，會對民眾帶來騷擾。既然韓國的法律對企業的影響也很微小，那么您覺得這個問題最終應該怎么解決？

鄭基鑄：企業如果一直這樣對待客戶，客戶最終會離開他。所以問題解決的關健還是在于一個企業最高經營者的理念。他們必須樹立正確的經營理念和文化，樹立科學的社會倫理觀念，作出正確判斷，從他們自身來解決這個問題。

記者：在中國呼叫中心基本集中在通訊、金融、互聯網、IT等領域。在韓國主要行業分布如何？

鄭基鑄：我們知道中國呼叫中心在通信方面占的比例最大，但是韓國呼叫中心在通訊領域占的規模沒有明顯的領先，通信、金融、銷售業，它們的比例相對是比較大，但現在是全行業都普及了，也就是說沒有特別大的。呼入和呼出業務的比例是大概是7：3。

記者：中國呼叫中心雖然已經發展了十年，可能社會上還是有很多人并不了解呼叫中心。韓國民眾對呼叫中心的認知程度怎樣？

鄭基鑄：在韓國，如果在街上問十個人，有四個人會很了解呼叫中心，另外六個人可能不是很了解呼叫中心，但是會知道呼叫中心。呼叫中心作為一個平臺，很好的提高了消費者的生活品質，呼叫中心還為很多技術的發展提供了原動力。社會發展到一定程度之后，對消費者的服務意識應該得到重視。經濟越發達，社會上服務業的比重就會越高。

記者：人們愿意到這個行業工作嗎？韓國呼叫中心的男女比例怎樣，年齡層次怎么分布？

鄭基鑄：在韓國，呼叫中心行業被看成是“3D”行業，即Dirty，Dangerous，Difficult。在韓國，經常把那些勞動強度很高的，危險性也比較大的工作看成是“3D”工作，比如建筑業上的苦力活。他們把呼叫中心也歸到這一類當中，所以很多人都不愿意到呼叫中心工作。韓國呼叫中心行業有三十五萬座席代表，男女比例大概是1：9，以18歲27歲的年輕人為主，還有33歲到39歲的年齡段也不少。他們的月薪大概是120萬韓幣，折合人民幣一萬元左右。從事外呼業務的座席，也有月收入達到1000萬韓幣的，約八萬人民幣。這個薪資水平在韓國是相對較低的。一個高級的主管大概能拿到1億5千韓幣，大概100萬人民幣多些。

記者：韓國呼叫中心行業有沒有面臨人力短缺的問題？

鄭基鑄：也同樣面臨。呼叫中心的離職率比較高，不同行業的程度不一樣，大概平均在23％左右，有的多的可以達到200％，一年內，員工全部換二次。

記者：從行業的角度來講，怎樣解決離職率高的問題？

鄭基鑄：在韓國，基本上70％以上的呼叫中心全部集中在首爾（漢城）。為了解決人才的問題，他們現在已經漸漸將這些呼叫中心向相對偏遠的地方轉移，有的甚至把呼叫中心建在學校里面，利用學生資源。

記者：當前，韓國呼叫中心最集中的城市有哪幾個？

鄭基鑄：最多的是在首爾（漢城），70％以上，其次是古山、大田、大丘等城市。

記者：您怎么看待這幾年亞太地區呼叫中心的發展？

鄭基鑄：我有如下幾個看法，第一，朝著IPCC方向發展的可能性比較高，但是IPCC的設施成本非常高，從而降低了它的投入產出的效率。IPCC能不能得到發展，這是一個比較關鍵問題。日本人比較注重用有限的資源，自己來開發最好的技術。以后的發展可能是投入最少的錢開發最實用的技術，消費者也能接受。第二，人力的利用是很大的問題，所以要有一種很先進的方法來把人力的問題解決好，這是以后需要研究的一個突破口。第三，教育和咨詢也是一個很重要的突破口。這方面的市場很大，以后可以做的事情很多。

記者：您在北美生活過很多年，現在又在亞洲的呼叫中心行業工作。您怎么看待亞洲呼叫中心行業發展的趨勢？在北美和亞洲呼叫中心市場在未來分別會有什么樣的變化？

鄭基鑄：北美市場實際上已經飽和，他們正處于一個市場不斷縮小的階段，同時，他們的市場現在是一個產品換代的市場。亞太區最缺的是CRM、培訓和教育。中國發展速度特別快，用幾年的時間就走完了國外十年、二十年才走完的路程，尤其是北京和上海。從CIRC（韓國客服中心產業情報研究所）的角度來說，在亞洲我們主要想從兩個方面找機會，第一個是全球標準，第二個是國際大會，我們認為這兩個方面是有機會的。

記者：準備怎樣去推廣你們的計劃？

鄭基鑄：如果我們直接做自己的事情可能會有一定的難度，所以我們需要找很好的合作伙伴來一起開展中國的業務。

記者：韓國有沒有把自己的業務大量外包出去的想法？

鄭基鑄：目前還沒有考慮那么多，最主要還是語言問題和信息安全問題。還有，韓國的老百姓也不想把他們的工作機會讓給外國人，他們并不情愿。

記者：據我們了解，日本把他們很多的業務離岸外包到其它國家，您對這方面怎么看待？

鄭基鑄：日本呼叫中心產業發展比韓國要好。日本的經濟狀況也比韓國要好很多。韓國還是需要這些工作機會的。

記者：現在很多人把中國的呼叫中心市場和印度的呼叫中心的市場相比較，您怎樣看待這兩個市場？

鄭基鑄：從人力資源狀況來說，中國比印度要好。所以人力方面我會更看好中國。但是IT和技術設施，印度比中國發達，印度的英語人才比較多，政府比較支持。當然中國也有很多會講韓國語的朝鮮族人，所以，各有各的優勢。

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