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供應鏈管理的重點
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.供應鏈活動

供應鏈運營是由若干活動組成的,生產(chǎn)、庫存、設施選址、運輸和信息等活動對供應鏈管理目標的實現(xiàn)起著決定性作用。為了更好地設計和驅動供應鏈,獲得供應鏈反應性和效率性目標.企業(yè)需要對這些活動進行組合決策和綜合管理。

.供應鏈管理的重點

根據(jù)表71的描述.為實現(xiàn)供應鏈的反應性或效率性目標,企業(yè)可以有多種選擇。運營經(jīng)理的個而要職責就是不斷權衡反應性與效率性之間的關系.規(guī)避生產(chǎn)能力過剩、庫存成本過高等運營問題提出了企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈結合的三步驟：①理解客戶需求；②定義核心競爭力和企業(yè)在服務客戶時所承擔的任務：③開發(fā)供應鏈能力以支持企業(yè)任務的完成。對顧客需求的理解.可考慮:類顧客需求因千即不滿意因子、滿意因子和興奮因子。通過進行常規(guī)的市場研究，比較容易確定不滿意因子和滿意因子c對興奮因子隨著時間的推移,會變成滿意因干（科利爾、埃文斯?2010）。

實際上一家企業(yè)無論是按照反應性口標還是效率性口標設計供應鏈.首先必須明確客戶需求或市場需求（如產(chǎn)品數(shù)量、價格、服務水平、生命周期和品種等），然后結合企業(yè)白身競爭優(yōu)勢和住為客戶提供服務中的作用（如制造商、供應商、零售商等角色），設計供應鏈類型和開發(fā)供應鏈能力。供應鏈協(xié)同與快速反應就是供應鏈能力的JL體表現(xiàn).是供應鏈管理的重點,


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