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完成一個產品需要供應鏈上多家企業的共同努力,企業之間可以形成工作關系，也可以形成伙伴關系如果供應鏈成員之間不能有效合作必然導致供應鏈績效水平下降,如訂單完成率降低、庫存枳壓或缺貨。顯然供應鏈績效的改善需要供應鏈成員之間的密切合作。

.協同概念

協同是指兩個或兩個以上個體為完成共同目標而進行的合作。按照交易成本經濟學理論.供應鏈協同是介于縱向集成與市場購買兩番之間的一種治理形式供應鏈協同概念可分為過程聚焦和關系聚焦兩類。過程聚焦主要是指供應鏈成員為完成共同的目標而T.作在一起關系聚焦是指供應鏈成員信息共享.建寸.長期的伙伴關系。結合過程聚焦和關系聚焦概念.供應鏈協同可定義為：兩個或更多自治企業密切合作,為實現共同目標和相互利益而進彳T的供應鏈運煢規劃和實施(CaoandZ目ang.201l)o

供應鏈運營需要各種活動的無縫鏈接，但是由于是多個企業共同參與的活動供應鏈呈現出標準多樣化和流程差異化等特征.很難找到一個可控制的點.這就需要供應鏈成員能夠協商和協調.合作完成產品的增值過程.因此供應鏈協同應以合作實現目標為目的.成員共同參與規劃、設計和實施各種運營活動?如信息傳遞與分享、需求規劃叼預測、供應網絡中的資源與物料配置、生產與物流的匹配、銷伸與物流的集成等一系列活動建立供應鏈協同關系.能夠幫助企業分擔風險獲得互補資源。

.協同優勢

供應鏈協同戰略的應用.能夠規避縱向集成和市場購買帶來的問題當信息和知識能夠在供應鏈中共享時.協同優勢就顯現出來協同關系的建立意味著供應鏈成員間形成伙伴關系.能夠相互溝通、共同創造知識和共同決策，對交易成本降低、風險平攤和生產效率提高fI有低要的促進作用。而IL使企業競爭從單一產品競爭轉向供應鏈整體參與競爭,促進盈利能JJ的提升和長期競爭優勢的保持。

供應鏈協同關系建立可能是短期行為，也可能是長期行為。在實踐中.某新產品開發或某產品促銷等都需要供應鏈在短期內進行合作,通過協同運作，增加產品市場反應性和降低庫存成本。當需要協同運作的活動確定后供應鏈成員需要設計協同機制.以確保這些活動的順利實施。

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供應鏈協同理解