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全球化的支撐

供應鏈的快速反應取決工從產品研發、原材料采購供應、加工制造和流通配送等全過程周期的縮短。在這個過程中物流的而效運作起到r關鍵作用。物流在供應鏈11的主要作用是:降低物流成本.改善客戶服務質冊?提高產品價值，同時優化利用企業資源和外部資源.幫助企業獲得競爭優勢。

.物流價值的體現

產品從生產到消費的整個過程中,企業從形式轉換、時間、地點和使用四個方面創造了產品價值,其中與物流活動密切相關的價值包括時間價值和地點價值。簡單的物流過程為：原材料通過包裝和運輸等活動被運送到目廠目廠完成原材料的生產轉換產出成品,成品再通過儲存、包裝和運輸等過程,被運送到客戶處這一過程是價值增值過程，物流在每一個環節都產生了時間價值和地點價值。

物流活動通過在客戶滿意、眼務收益、成本降低及遞送可靠性等方面體現時間價值和地點價值,精確的時間和地點定位能夠創造更大的物流價值，雖然眾多制造企業在市場設有配送中心，但仍不提倡所仃產品都要在配送中心存儲只仃產品在配送中心需要進一步處理（如拆包、貼標簽、再加T.等）和需要集貨或拼貨時.產品存儲在配送中心才有意義。對提前期要求短和規模大的貨物無須經過配送中心，直接遞送到客戶處即可。

物流價值直接影響產品定價和競爭能力。通常情況下.產品價值實現是以完成市場銷售來衡量的,閃此，眾多企業都把產品銷售作為使命，在巾場營銷方面投人大量資金，實際入企業不僅可以通過銷售獲得利潤也可以通過P約物流成本和提供快速遞送能力來實現利潤的增加。

.提升競爭優勢

企業全球化運營逐漸形成信息溝通與實體物流相互依賴的商業模式。當企業決定進行全球化運營后,必須考慮物流活動對全球運營戰略實施的支撐作用。在全球市場競爭壓力?物流故略對企業競爭優勢的獲得變得非常重要。從20世紀90年代以來運營系統競爭優勢要素主要包括一致性質目t、產品可靠性、快速交貨、低價格和新產品開發速度等。在這些競爭優勢要索的基礎I.目前企業生產柔性、對市場需求變化的應變能力、售后服務能JJ、可持續發展能力等也逐漸成為企業運營系統競爭的優勢要素來源而這些運營競爭優勢要素的獲得需要物流戰略的有效配合.

為獲得運營競爭優勢.企業需要在成本降低、客戶服務、訂單處理、庫存控制、遞送管理、物流網絡設計等多個方面對物流系統進行戰略規劃,并且物流實踐和技術也必須能夠有效地處理跨越地理分布的產品生產及銷W活動。由于企業所處商業環境的動態變化和運輸距離的延長,物流網絡的脆弱性加強。因此.已建也的物流網絡在規模和效率上能否滿足全球運營的需求.能否提升企業競爭力,這就需要對物流網絡效率進行科學評估。

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