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精益供應鏈的核心

任何企業(yè)的生產(chǎn)過程都存在浪費現(xiàn)象.即生產(chǎn)過程中存住不增值部分,如次品、過材生產(chǎn)、庫存、多余操作、加J運輸和等待等消除這些浪費的方法就是設計一個理想的供應鏈.通過減少和消除浪費或無價值的附加活動.從而縮短從產(chǎn)品訂單開始至產(chǎn)品到達客戶的時間這個理想的供應鏈就是相益供應鏈.準時化生產(chǎn)、采購和分銷是精益供應鏈的基本活動.而支掾這一系列活動的基礎就是準時化物流。

.精益供應鏈

精益供應鏈的核心是準時化生產(chǎn)方式。準時化生產(chǎn)方式是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的關鍵組成部分.是以客戶需求為目標.按照客戶需求拉動采購和生產(chǎn)即客戶需求是驅動生產(chǎn)線運轉的動力。準時化生產(chǎn)的哲學思想是只在需要的時候才進行生產(chǎn),強調(diào)生產(chǎn)的“準時化”和,,零庫存”工準時化“要求供應商必須及時供貨，“零庫存”則要求供貨必須精準,需要多少.就供應多少因此“多品種和小批量”是準時化生產(chǎn)的特點。企業(yè)闈繞著準時化生產(chǎn)對供應鏈進行設計和組織,有效地控制浪費。

準時化生產(chǎn)方式的實施需要合適的生產(chǎn)工具.看板的應用非常重要。看板乂稱為“指令K”“信號卡”和“傳票卡”等是一種傳遞信號的生產(chǎn)工具。看板的作用主要包括傳遞生產(chǎn)和運送指令、記錄物料需求信息和及時發(fā)現(xiàn)不合格品等。工人們通過看板不僅能夠及時收到生產(chǎn)指令,而能夠檢查物料的準確性。一旦發(fā)現(xiàn)信息錯誤,就需及時改正.通過看板管理.能夠最大限度地減少浪費.達到精益目的。

.準時化物流

準時化生產(chǎn)的“多品種和小批量”特點要求物流必須做到實時配送、按需配送o準時化物流是以客戶需求為目標通過一系列物流活動的集成.為客戶提供準時、準確、快速、低成本、高效率和信息化的服務在準時方面,強調(diào)信息流動的準時和物品在流動中的各個環(huán)節(jié)(交貨、運輸、中轉、分揀、配送等)按計劃完成。準確方面主要是指準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測和準確的送貨數(shù)求。至于快速，一方面是指物流系統(tǒng)對客戶需求的反應速度另一方面是指貨品在流通過程中的速度。低成本和高效率幣:點強調(diào)物流系統(tǒng)通過合理配置資源.采用先進的物流技術和運營策略.提高物流效率和降低物流成本。信息化方面.強調(diào)信息在供應鏈中各環(huán)日之間的傳遞和共享。

由于汽車制造商普遍采川準時化生產(chǎn)系統(tǒng).對庫存有詐常嚴格的要求,因此多數(shù)零部件入廠物流采用準時化物流模式。在實施準時化物流模式的過程中對接配送(cross-docking)和循環(huán)取貨也是常采用的人廠物流策略。目本汽車制造商大量采用第三方物流(t目irdpartylogistics.3PL)進行零部件配送.第三方物流在零部件供應商集聚地建有收集零部件的倉庫.采用對接配送和循環(huán)取貨等策略收集和處理供應商的貨物。上海通用汽車采用循環(huán)取貨策略由一家(或幾家)第三方物流運輸承包商根據(jù)預先設il好的取貨路線.按次序到供應商處取貨.然后宜接輸送到上海通用零部件再分配中心。

提前期長是供應鏈牛鞭效應產(chǎn)生的幣:要原因。如果能夠降低提前期,就能實現(xiàn)精益分銷，從而有效地降低牛鞭效應。因此，企業(yè)需要從管理理念上進行變革.通過構也準時化物流戰(zhàn)略,提高物流服務水平降低渠道庫存成本。

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