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企業技術創新風險微觀預控對策

企業在進行技術創新的過程中具有良好的外部環境并不足以使創新順利進行?因為企業內部環境的變化或惡化足以使創新失敗。所以,在企業防范和控制技術創新風險的過程中，對其內部風險也應給予十分的重視。企業技術創新風險的微觀預控是指企業在技術創新中應建/相應的機制，提高自身的整體免疫力抵抗風險的能力，以在技術創新中取得成功或減少損失。

（一）增強風險意識

企業對待風險的態度對企業的風險狀況及風險后果均有不可忽視的影響。一味畏懼風險,將使企業失去許多發展機會，造成機會損失;一味百目冒險，則可能因對風險考慮不周或處理不當而導致風險損失。因此,企業應樹立正確的風險態度。企業的風險態度是企業職工群體風險傾向的綜合?其中領導者的風險態度起決定性作用。因此,關鍵是企業的領導者應樹立正確的風險態度。這就要求企業的領導者應該做到：第一，既敢于冒險，又不盲目冒險;既有冒險的勇氣,又有善于處理風險的能力；既有穩健的風險管理措施?又有隨機應變的風險處理技巧。第二?有一定的風險承受能力,風險活動成功后不肓目樂觀，風險活動失敗后不氣餒。第三?能根據企業自身特征和實力，以及風險活動的結構采取靈活的風險策略。

（二）建立技術風險管理機構

企業技術創新風險的管理機構應由企業決策人、技術、經濟（市場）和財務主管、創新有關部門負責人、專家和必要的日常工作人員組成。

企業決策人作為最高層領域成員參與風險管理，使該機構具有足夠的權威性,對具體的創新項目所涉及的企業內不同部門進行協調和統一指揮,處理與企業外有關部門的各種關系,做出風險決策。

企業技術、經濟和財務主管分別負責具體項目上的技術、市場和生產:、財務預算等方面的工作,負責完成風險識別任務,提供風險決策方案;在方案確定后，在企業決策人的協調下，分別負責相應工作的具體實施。

創新項目有關部門負責人在創新風險管理中負責完成本部門所承擔的創新任務?識別存在于本部門創新工作中的各種風險因素,并提出具體的對策或建議;在風險決策方案確定后，具體負責本部門做好風險控制措施的實施,并及時將管理效果總結上報決策者和相關主管。

專家（包括企業內外專家）對涉及其專業領域的創新內容進行風險識別,提供專業性的分析,并就形成風險決策方案提出意見或建議。

日常工作人員在風險管理中負責收集、整理與創新有關信息.將信息資料及時提供給風險管理機構的其他成員，同時承擔其他事務性工作。由于企業技術創新活動是非連續性的企業生產經營活動.因此，企業技術創新風險管理機構是臨時性的,隨著企業技術創新活動的啟動而發揮職能，隨著企業技術創新活動的結束而解散。

（三）建立技術創新風險預警系統

建立技術創新風險預警系統?及時防范技術創新過程中的風險。技術創新風險的管理應采取超前和預先防范的方式,對其進行預先估計和控制。其有效的方式就是建立風險預警系統進行預警管理。所謂技術創新風險預警管理，是指通過對內外環境的預測、估計?、推斷以及對技術創新過程的監控來進行警報與預控?做到未雨綢繆，及時起到風險預警作用，推動風險防范工作的有效開展,1司時保障各項風險管理活動的順利進行。技術創新風險預警管理在企業的技術創新活動中發揮著以下作用：一是環境識別,即對技術創新的環境因素進行評價、估測與分析;二是預測功能，即對市場需求、科學技術發展趨勢、競爭對手狀況等進行綜合預測;三是判斷與推斷功能?即對技術創新的機會與風險進行推斷；四是跟蹤監控功能，即對具體的技術創新項目的進度、費用、困難、成功的可能性、風險隱患等進行跟蹤監控;五是警報提示功能，即根據不同的風險狀態、風險程度和風險特征，向決策者與管理者發出警報,同時，在某些問題上與決策者進行對話?為決策者提供線索與提示;六是對策預置功能，即預警管理中儲存著不同風險狀態下的決策方案或方案框架，以便在風險發生的情況下,決策者能迅速調用其中的對策來及時防范和處理風險。

（四）完善技術創新風瞼的管理信息系統

努力完善技術創新風險的管理信息系統,降低技術創新風險。信息不足以及不準會導致不確定性，進而加劇風險。因此，加強信息管理對于風險防范來說極為重要。企業信息管理包括外部信息管理和內部信息管理。外部信息管理的主要目的是減少不確定性,內部信息管理的主要目的是增強風險防范能力.兩者相輔相成.同等重要。信息工作的完成依靠建立一個靈敏、高效的信息系統。因此，完善的企業信息系統將右利于降低技術創新風險?提高技術創新成功率。企業所建立的風險管理信息系統應包括信息獲取干系統、信息處理子系統、信息辨偽子系統、信息存儲了?系統、信息推斷干系統等。

（五）采用技術創新多元化策略

廣泛采用技術創新多元化策略,分散技術創新風險。由于技術創新是一系列技術經濟活動的總和，整個過程可劃分為：新產品與新工藝設想的產生（獲?。?、研究開發、應用于生產、進入市場銷售并實現商業利益和新技術擴散等幾大具體環節。多元化策略應包括產品設計多樣化、產品銷售多渠道和技術擴散全方位。多元化策略可以有效地降低企業的技術創新風險，因為技術創新活動是一項長期的、持續的工作。多元化策略實質上是對企業技術創新風險的一種分散。例如，一種產品的經營失敗可以由另一種產品的成功來補償，實際上就是一次技術創新實施的失敗可以用另一次技術創新實施的成功來彌補,從而大大降低企業技術創新的整體風險。這就是多元化策略能分散企業技術創新風險的核心機制所在。

（六）建立嚴格的決策程序和科學的決策方法

建立產格的決策程序和科學的決策方法，不斷提高決策質所。企業技術創新中的某些風險以及風險損失是決策者自己所造成的?決策質量低下是其主要原因之一。有些決策方案或計劃缺乏信息依據,或者依據的是零碎的、滯后的、錯誤的信息,這種信息的不確定性將寄生在決策方案或計劃之中，從而使決策或計劃存在先天缺陷。有些決策雖然有足夠的信息依據，但由于決策者進行決策時存在思路錯誤、方法錯誤、環節疏忽、不合理偏好等,使得決策與計劃不可行。為避免以上情況的發生，企業技術創新決策集團成員之間要廣泛溝通，充分聽取各方面意見,客觀評價企業自身實力,認真做好可行性論證。目前，編制技術創新項目可行性研究報告是企業進行風險識別與風險分析的主要手段?是現階段企業創新風險管理的重要內容。企業應高度重視這項工作。

（七）建立吸引人才的激勵機制

建立吸引人才的激勵機制，充分發揮優秀人才的創新能力。企業應搞好現有人才的開發和利用，充分發揮其最大效能。一方面，建立技術創新的激勵機制，在企業內營造尊重知識和人才的創新氛圍,激發職工的創新愿望和熱情，不斷提高職工的技術等級和工作質母?？梢酝ㄟ^收入與對企業貢獻掛鉤，加大對有突出技術創新貢獻的人員的獎勵力度?鼓勵科技人員用專利等科技成果入股，提高技術創新人員的智力回報，最大限度地發揮其創新力量。另一方面,加強培訓力度,不斷擴充科技人員的研究領域?改善其知織結構，使之成為既有技術專長,又有市場眼光的新型創新人才。企業還應加大急需人才的引進力度,尤其是關鍵技術人才、技術創新管理人才和具備綜合素質的人才。同時,創造有利于創新人才脫穎而出的環境，形成人才引進機制、評價機制、留人機制?使企業的技術創新管理工作更加科學、有效和持續發展。只有這樣?才能發揮作為知識載體的優秀人才的創新作用。

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