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武漢名牌文化的社會發展戰略

一提到武漢名牌文化的促進工作，人們往往認為這只是企業的事，與其它方面無關。這是一種誤解。的確，武漢名牌文化的促進首先是企業的事。企業是創名牌的主體，是促進名牌文化的基本力量。

武漢名牌文化促進工作決不僅僅是企業的事，而且是一個龐大復雜的社會系統工程。武漢名牌文化和社會發展戰略就是動員全社會力量推進武漢名牌以及武漢名牌文化形成發展的戰略。企業不可能也不應該孤立無援地去創名牌，它需要各種社會力量的支持與促進，需要有良好的外部環境與條件，需要各方面力量的協調與配合。否則，僅憑企業自己孤軍奮戰，而沒有相應的環境和條件的配合，就很難創出名牌，更談不上名牌文化了，即使創出名牌，也會失去保護甚至受到摧殘而調謝和夭折。

武漢名牌文化的社會發展戰略作為一項社會系統工作，包括方方面面。除了企業是實施名牌文化的主角，主體和基本力量之外，主要還應包括以下方面的內容：

（一）經濟體制與機制

武漢名牌文化的發展戰略必須建立在市場經濟體制和市場競爭機制的基礎上，這是產生名牌文化的土壤。在計劃經濟體制和行政運作機制之下，是不可能出現名牌和名牌文化的。建立市場經濟體制和市場機制是實施武漢名牌文化社會發展戰略最重要的大環境。同時，要與市場經濟體制和市場機制相聯系，有一套完備的市場規則，良好的市場秩序，促進市場發育和市場體系的發展與完善，這是武漢名牌文化建立的重要環境和條件。與此相適應，建立產權明晰、責權分明、政企分開，管理科學的現代企業制度，也是名牌文化促進的最基本條件。

（二）法律的規范與法制建設

市場經濟從某種意義上說是法制經濟，實施武漢名牌文化的社會發展戰略更需要法律的規范和法制的建設，對名牌進行鑒定、識別、保護與推動。公司法、產品質量法、反不正當競爭法、商標法、合同法以及其它一些法律的制定與實施，既是市場經濟的需要，更是實施名牌文化促進的要求。

（三）政府的支持與推動

名牌是企業創建的，但政府對名牌以及名牌文化的支持與推動,可以創造良好的環境與條件，對名牌產品與名牌企業乃至名牌文化的形成、生長、發展、壯大，有著巨大的作用；

（四）新聞媒體的宣傳介紹

新聞媒體在武漢名牌文化的社會發展戰略中，可以起到鳴鑼開道、廣為人知的重要作用。名牌要成名，離不開新聞媒體的參與協助。

（五）豐富的文化底蘊

武漢名牌文化作為武漢地域文化的組成部分，反映出去武漢地區乃至江漢平原地區的文化背景和文化特色。

（六）消費者的認同與參與

消費者既是武漢各種文化促進的起點，又是武漢名牌文化的最終決定因素。

案例：

貓人：傾力打造時尚內衣第一品牌

貓人牌內衣，在中國乃至國際內衣市場上橫空出世。迄今不過7年時間，貓人公司以超常規的發展態勢，在競爭激烈的內衣市場，橫掃千軍萬馬，現已高居全國內衣品牌之首，成為中國內衣行業的，一匹黑馬，而貓人國際（香港）股份有限公司總裁游林也成為業界十分關注的明星。

這位37歲年輕有為的總裁出生湖南邵陽，1993年進入武漢市場打拼，5年時間把貓人時尚內衣打造成為中國第一品牌。從懂事起,游林就對服裝和時尚有種特別的偏好。只要是喜歡的衣服，都會不惜重金買來。這種對時尚天生的敏感使游林有了創建自己品牌的夢想,用他的話說，這個品牌要“非常具有魅力”。如今，為了用先進的理念和智慧把他的企業作成更具時尚、文化、精神色彩的產業，他正在攻讀北大EM?A碩士，他說：“我要把貓人國際建成能為消費者提供具有國際鉆石品質的大型時尚機構，這條路還很長，需要全公司一起努力。

一、內衣變革時代、貓人引領新潮流

作為一個年輕但高速成長的國際化企業，貓人今天所取得的成績有目共睹。許多人關心，貓人能否取得更深遠的發展，基業能否長青。

這一切早已進入游林的戰略規劃，作為一個狂熱追求事業的現代企業家，游林自言除了睡覺很香時之外，90%的時間都在思考企業如何做大、做強。

他說，當代內衣行業在中國是按照保健品模式創建的，采取的營銷手段不外乎保健品常用的五招：巨資請形象代言人、虛標價格為客戶留存超額利空、產品上市初期密集廣告投放、盛大的招商會以及激動人心的市場演進、在此基礎上收取客戶預付款。長期這樣下去，必然會使企業將營銷的中心放在渠道和消費者上，而不是任何品牌需要長期發展所必須的根基終端和消費者上，最近這兩年不少著名內衣品牌淡出市場，雖讓人惋惜，卻也在情理之中。

很多人覺得服裝只是一個傳統的勞動密集型產業，在游林看來,應該轉變觀念，目前市場已經從產品銷售時代轉到品牌營銷時代，具體到貓人的發展，游林認為，取得第一階段的成功后，貓人將不斷鞏固第一品牌的地位，他們將陸續設計、研發多品類四季時尚內衣以及相關聯產品將不斷豐富品牌和終端內涵，并大幅度擴張營業額，把貓人終端升級為貓人時尚館。

為了讓企業更好的改革過渡，他多次到歐美考察、他對武漢的前景有了自己獨特的見解，“武漢在中國猶如美國的芝加哥，有優越的地理環境和投資環境。越來越多的大型跨國企業紛紛進駐武漢，就是一個實力的明證。”

二、找準市場，游林扛起內衣時尚化大旗

用先進的服裝文化理念開拓新天地，游林邁進了關鍵的第一下:傾力打造品牌文化豐富內涵。

在貓人問世以前，內衣色調非灰即白，普通常規內衣占領半壁江山，保暖內衣的混戰時代已基本過去。上千家內衣廠商大打價格戰、促銷戰，同質化競爭異常慘烈。

游林意識到，常規路線已經行不通，必須找到新的切入口，喜歡思考的他發現時尚內衣是一個全新的概念，滿足了一部分消費者的個性需要。于是，他作出一個重大決策：從高端切入，打造一流時尚品牌內衣。

游林認為，品牌名稱應是世上絕無僅有、使人過目不忘、賞心悅目。他聘請世界高水準的專業機構，為內衣品牌取了個新鮮獨特的名字貓人。這是英國最受兒童喜愛的卡通畫中的主人公，在萬千人群中，存在著那種讓人頓生觸電感的“特殊人類”她們同時具有貓科動物的野性、嫵媚和人類的優雅理性和智慧，體現了野性與人性的完美結合。

他用高薪聘請日韓頂級設計機構，根據亞洲人的體形特征，融合世界流行元素進行專業設計，大膽地將性感的紅、浪漫的紫、神秘的黑、純潔的白、健康的綠、迷人的粉等流行色彩用于內衣，一改傳統的灰白彩，從而掀起了內衣革命的浪潮。

2001年，他選取性感影星舒淇作為代言人，材質上選用美國杜邦公司的彈性纖維萊卡和奧地利蘭精公司的新型天然植物纖維莫黛爾并全部采用英國高級染料作為內衣染料。推出令人感覺一新的高品質時尚內衣。

有人說，企業只能是順應市場才能得到發展，取得成功。而當初游林提出這個全新的“時尚內衣”概念時卻是在挑戰市場，就是這種創新思維使得年輕的貓人抓住了消費者的心，成為時尚內衣的領舞者。

三、齊心協力打造“時尚內衣”第一品牌

韋爾奇說過，領導是企業最大的核心競爭力。游林是位充滿激情與活力的年輕企業家，因為優秀的人格魅力，使他身邊聚集了一個由博士、碩士組成的企業智囊團隊丁多達13人。

貓人把各路精英請來，同時塑造了自己的文化：用個人的成長驅動企業的成長，用企業的成長就個人的夢想。這些人才組成的優秀團陰，成了貓人公司健康發展的進步的重要力量。

從管理學的角度講，企業最大的動力是人，人最大的能量差別是思路，思路最大的不同是差距，差距最重要的是方向。游林認為，時尚更多的是種精神，一種氣質，一種品位。他要求企業員工必須深刻理解時尚的理念，并以時尚作標準來考核員工，促使員工在價值取向上與公司發展方向一致。

中國有句古語說的好:取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。貓人從一開始就決心做國際鉆石品質的內衣，把自己定位為高品質的內衣，在各個方面就必須領先于其他人。無論是在質量還是外觀上，貓人采用最高檔的材料。時尚的設計和可靠的質量是貓人贏得消費者的關鍵所在。

實力打造品牌，激情成就未來，貓人創造了跨越式發展的奇跡。現在，貓人又在向著新的輝煌目標奮進，傾力打造中國“時尚內衣’第一品牌。

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